Alt du trenger å vite om franchising

Gitt sin lange historie i USA og dens betydning for vår samlede økonomi, er det overraskende hvordan misforstått franchising synes å være med allmennheten og med myndigheter. Franchising er bare å dele et merke mellom to uavhengige selskaper: Ett selskap har en mulighet til å tilby, og den andre gjør investeringen i den muligheten ved å utvikle sin egen lokalt eide virksomhet.

Franchising i USA går helt tilbake til Benjamin Franklin. Ben startet en pakke med trykkerier og aviser i koloniene og signerte sin første franchiseavtale den 13. september 1731 med Thomas Whitmarsh for en trykkeri i Charleston, South Carolina. Bens tredje franchise var med Elizabeth Timothy, som publiserte South Carolina Gazette og er anerkjent som vår første kvinnelige avisutgiver, bemerkelsesverdig for disse tider.

Hva Ben gjorde da var ikke annerledes enn hva franchisører gjør i dag. Han ga sine lærlinger og andre mulighet til å eie sine virksomheter ved å gi dem trening, utstyr og nødvendige verktøy som de trengte for å være vellykkede bedriftseiere. Som i dag var den daglige ledelsen av franchisevirksomheten det eneste ansvaret for den lokale bedriftseieren, som gjenspeiles i Franklins avtale med Whitmarsh: "At Utskriftsvirksomheten og avhending av arbeidet som skrives ut, skal være under Pleie, ledelse og ledelse av den nevnte Thomas Whitmarsh og den arbeide del utført av ham på hans bekostning. “

Franchising skaper en pålitelig kundeopplevelse

Etter andre verdenskrig eksploderte franchising i den amerikanske økonomien etter at en bemerkelsesverdig føderal lov ble kalt "Lanham Act" som tillot deling av en merke så lenge merkevaren eier kontrollerte kvaliteten på produktene og tjenestene som leveres til publikum.

Hvordan franchisesystemer oppnår konsistens, har liten betydning for forbrukerne; hva de vil ha når de tar sin innkjøpsbeslutning er at produktet eller tjenesten de kjøper fra hvilken som helst merkevare, er det samme uansett hvor de kjøper det fra. Hvem eier lokasjonen eller som administrerer virksomheten på en daglig basis, er ikke viktig for forbrukeren, men lokalt eierskap er det viktigste faktumet som skiller et franchisesystem fra selskapets eide fetter.

Franchisesystemets evne til å oppnå et ekstremt høyt nivå av forbrukertilfredshet, uansett hvor kunden butikker og uansett hvem som eier virksomheten, er sannsynlig det som forvirrer mange mennesker til å tro at lokale franchisetakere bare er ledere av kjedesteder. Siden 1731 har franchisegivere og franchisetakere lært kunsten å skape konsekvente og økonomisk bærekraftige lokale bedrifter til et slikt nivå at kanskje vi har gjort for godt en jobb i å dele et merke.Neste gang du er i et merket sted, se etter tegnet som sier "lokalt eid og drevet. "Du kan handle ved din nabos virksomhet.

Hvor stor er Franchising?

Det finnes nesten 800 000 franchiseinstitusjoner i mer enn 120 bransjer med over 9 millioner mennesker i USA.

Franchising er den dominerende skaperen av små uavhengige bedrifter i USA og har vært i flere tiår. Selv i løpet av den siste lavkonjunkturen, mens andre forretningsmodeller ble inngått, fortsatte franchising å utvide - skape økonomiske muligheter for nye bedriftseiere og lede nasjonen i jobbsøking.

Franchising har forbedret livskvaliteten vår, og det vil sannsynligvis ikke gå en dag hvor den gjennomsnittlige amerikanske ikke finner muligheten til å handle på en lokalt eid franchise. Forbrukerne setter pris på at mens de produktene og tjenestene de kjøper er merkevarekvalitet, er de lokale bedriftseiere naboene, deltar i samme hus for tilbedelse, sponset de samme lokale arrangementene, har barn i samme skoler, og bryr seg som alle bosatte om kvaliteten av livet i deres samfunn.

Hvordan blir en bedrift en franchise?

Den typiske franchisegiveren begynner som en liten, lokalt eid virksomhet som har oppnådd en viss suksess i deres nabolag. Vanligvis begynner de på banen til franchising når en kunde spør dem hvordan de kan åpne en lignende virksomhet; dette spørsmålet er ofte utløseren som resulterer i at nye franchisesystemer blir født. I løpet av de neste månedene vil de lokale bedriftseiere jobbe med advokater, konsulenter, regnskapsførere, bankfolk, webdesignere og andre fagfolk for å designe og utvikle franchisesystemet - en betydelig investering. Denne investeringen kan også være risikabel, fordi ingen kan garantere den nye franchisegiveren at noen noensinne vil velge å bli deres franchisetaker, uansett hvor mye de har investert i å utvikle systemet. Å åpne en bedrift er risikabelt, og både franchisegiver og franchisetaker er risikotaker.

Når franchisesystemet er klart, vil den nye franchisegiveren generelt bruke måneder til å investere i reklame og markedsføring for å rekruttere sin første franchisetaker. Hvis de er heldige, tre eller fire måneder etter at de begynner å tilby franchise, blir deres første franchiseavtale signert. Og hvis alt går rett, vil ytterligere ni måneder passere før den første franchisetageren får sin plassering åpen og begynner å betale franchisegiveren eventuelle lisensavgift.

Hvordan blir noen franchisetaker?

For franchisetakeren er signering av franchiseavtalen bare begynnelsen. De starter deretter prosessen med å låne penger (ofte ved å ta et nytt boliglån i hjemmet), på jakt etter riktig sted, forhandle om leieavtalen, ansette arkitekter og byggherrer. Prosessen innebærer også å innrette sin plassering med nødvendig utstyr og inventar, kjøpe de produktene og ingrediensene de trenger, samt delta i trening på franchisegivers kontorer, tiltrekke ansatte, trene egen ledelse og ansatte og markedsføre sin nye virksomhet i nabolaget .De gjør alt i håp og forventning om at kundene vil komme gjennom døren. Heldigvis, å dele et merke med en anerkjent franchisegiver betyr at de ofte vil ha kunder som allerede ser etter det nøyaktige merkevareproduktet eller tjenesten selv før virksomheten er åpen. Det er delingen av et merke mellom to uavhengige selskaper, med nabolagsstedet eid og under kontroll av franchisetageren, noe som gjør franchising så vellykket.

Franchising er uavhengige bedrifter

Min første jobb var hos en lokalt eid bedrift, og de fleste ledere lærer sine grunnleggende arbeids- og ledelsesevner fra lignende førstegangsstillinger. Franchising er blitt den største trener i USA av entreprenørskap, og på grunn av det mange franchise, eies i dag av enkeltpersoner som startet sin karriere som jobber på postnivå på markedsnivå, i lokalt eide franchiseoperasjoner.

Du hører i dag om fagforeninger, lovgivere og regjeringsbyråer som hevder at franchisetakere og deres franchisegiverer er de samme, og derfor bør en liten uavhengig franchisetaker betraktes som en del av det større selskapet for fagforening og ansettelsespraksis. Det er som å si at leietaker av en leilighet og eieren av bygningen er en del av samme familie siden de deler en felles adresse. Hverken fagforeningene eller lovgiverne forstår ikke franchising, eller mer sannsynlig spiller de på publikum og media mangel på forståelse for å fremme deres agendaer. Fordi unionsmedlemskap har gått ned i årtier, skaper oppfatningen om at franchisetakere og franchisegivere er en enhet fremmer fagforenings organisatoriske tiltak (og har blitt en stor del av deres overlevelsesstrategi). Opprettelsen av høylønnsjobber i USA har blitt hindret på grunn av overregulering, noe som forårsaker en økonomisk krise for lavt kvalifiserte arbeidstakere. Forfremmende fagforening organiserer og støtter "Fight for $ 15" er ment å skjule problemer med overregulering og er en politisk erstatning for å lete etter praktiske løsninger. Uansett årsakene fagforeninger, lovgivere og regulatorer bruker i forsøk på å omdefinere franchising, gir deres argument lite mening gitt de grunnleggende fakta i franchiseforholdet.

Franchisegivere og franchisetakere er uavhengige bedrifter som deler et merke under en lisensavtale. Fra et praktisk synspunkt er franchisørens rolle å øke sitt antall franchise og å støtte de franchise-bedriftene før og etter at de er åpne. Franchisegiverens rolle er å betjene de offentlige merkevareproduktene og -tjenestene i deres lokale markeder til kvalitetsstandarder som definert av franchisegiveren. Franchisetageren har kontroll over den daglige ledelsen av sin virksomhet, inkludert deres ansatte.

Både franchisegiveren og franchisetakeren er uavhengige bedrifter - den eneste virkelige kontrollen som en franchisegiver har over sine franchisetakere, sikrer at systemets felles merkevareerfaring leveres til samme nivå av kvalitet som forbrukerne forventer og loven krever.Kraften til franchising er at de siste 230 årene har lært å dele et merke og oppnå målet om konsekvent bærekraft ved å la uavhengige forretningsfolk eie og forvalte en bedrift, og i prosessen skape for seg rikdom og vitale lokale arbeidsmuligheter.

Blomstrende, lokalt eide bedrifter i dag har skapt den mest vellykkede veksten i middelklassen enn noen gang i historien. På grunn av franchising er lokal rikdom skapt i samfunn; Solid karriere er født på grunn av ferdighetene som læres i førstegangsstillinger som kan utvikle seg til ledelsen eller til og med franchise eierskap. Tenk på at hvis du jobber for et ikke-franchisefirma, er sjansen for at du noen gang kan eie et sted under det merket null. Men for arbeidstakere på franchiset sted, oppnås det eierskapsmålet hver dag i USA.

Hva er Franchising?

Det er en utrolig mulighet når det er gjort bra. For en person som ønsker å gå opp i middelklassen, er det muligheten for verdiskapning gjennom eierskap av egen virksomhet. For vår ungdom er det muligheten til å få en første jobb, få erfaring på arbeidsplassen, og selvstendig har tjent penger i lommene. For eldre eller mer erfarne arbeidstakere er det en mulighet til å fremme sine ledelsesevner og muligens lære nok til å starte sine virksomheter. For forbrukeren er det forsikringen om at når de gjør sin innkjøpsbeslutning, kan de gjøre det med tillit, og vite at det er deres nabo som eier virksomheten.

Så benytt muligheten til å forstå hva franchising handler om. Det er slik den store amerikanske drømmen om uavhengig næringseiendom oppnås hver dag i USA.