Nøkkelferdige eller Nødsituasjon avsluttende

Nasjonale tragedier som orkaner Katrina og Sandy, jordskjelv, alvorlige branner og andre hendelser som ødelegger hjemmene og levebrød til ansatte krever et spesielt svar fra arbeidsgivere.

Enda mindre problemer som en fot eller to snø, tap av elektrisitet eller flom kan gjøre fysisk tilstedeværelse av ansatte vanskelig eller umulig, noen ganger i flere dager. Utover effekten av disse hendelsene på ansatte, vil de også påvirke bedriftens eller organisasjonens evne til å forbli åpne og betjene kunder.

Hva arbeidsgivere trenger å tenke på i en nødsituasjon

Derfor må arbeidsgivere tenke gjennom mulige nødhendelser som kan forstyrre evnen til å åpne. De må formulere retningslinjer for hva ansatte kan forvente når dårlig vær gjør det umulig å komme seg til jobb. Det er mye bedre å være forberedt enn å prøve å sette politikk på fly i tilfelle en nødsituasjon.

Arbeidsgivere har lovlige forpliktelser overfor ansatte, og de har forholdsforpliktelser. Mange ansatte mener at arbeidsgiveren i tilfelle nødssituasjon skal dekke alle relaterte kostnader. Dette er ikke alltid mulig.

For eksempel, hvis en ansatt savner tre uker arbeid fordi hans hjem var oversvømmet og uten strøm, er det rimelig å anta at arbeidsgiveren vil betale ansatt for lengre tid? Selvfølgelig, ikke. Arbeidsgiveren må bruke betalt tidsavbrudd eller søke om forlenget ubetalt ferie.

På den annen side, i arbeidsforhold hvor arbeidsgiveren ikke kan åpne virksomheten , er det rimelig å be arbeidsgivere å ta på seg noen av kostnadene for å opprettholde sitt forhold til sine ansatte? Absolutt. Men selv i denne situasjonen, vil arbeidsgiveren ikke ha råd til å betale ikke-arbeidende ansatte over lengre tid.

Arbeidsgiveren må balansere betalende ansatte med behovet for å sikre at de ansatte fortsatt vil ha jobb når virksomheten gjenåpnes dersom virksomheten ikke tar inn penger fra kunder.

Derfor må ulovlig værpolitikk sette forventninger, presentere en balansert tilnærming til kompensasjon, redusere risiko for både arbeidsgivere og ansatte, og presentere en rettferdig løsning for krisesituasjoner.

Det bør undersøkes, opprettes, kommuniseres og signeres på forhånd for uvært vær eller andre nødhendelser. Når ansatte vet hva de kan forvente, kan de planlegge og føle seg trygg på arbeidsgiverens forventede handlinger.

Jeg har allerede anbefalt hva arbeidsgivere må gjøre om å betale lovlig når en snø dag, regn dag eller en annen krise påvirker deres ansattes evne til å jobbe.Du vil sørge for at du oppfyller de juridiske forpliktelsene du har om å betale dine ansatte.

Implementere et inkommende vær og annen nødpolitikk

Disse anbefalingene utgjør en dårlig værpolitikk som informerer ansatte om hva de kan forvente fra arbeidsgiveren som svar på en nødssituasjon. Politikken fokuserer på de områdene som et værsituasjon eller en annen krisesituasjon vil påvirke.

• Selskapets nedleggelse,
• Deltidsavslutning,
• Når en ansatt ikke kan fysisk komme seg til jobb, og
• Når en ansatt trenger tid til å reparere skader og problemer som skyldes et nødsituasjon eller annen situasjon.

Du kan tilpasse politikken for organisasjonen din og organisasjonens kultur, men husk potensielle katastrofer i din region når du skriver retningslinjene dine. Du vil ønske å tilpasse denne prøven for dårlig værpolitikk for din organisasjon.