Lære Innovate in International Trade

"Ingenting er farligere enn en ide når det er den eneste du har. " - Emile Auguste Chartier, fransk filosof, journalist, pacifist og lærer

De fleste av oss har vært ned denne veien før. Du er på en nettverksbegivenhet, og noen nevner denne helt fantastiske ideen og sier at han skal fortsette med den, finne en forsyningskilde og selge den som hotcakes på e-handelsstedet. Flott. Men hva med dette: I et forsøk på å slå sine konkurrenter, er personen for tidlig med ideen hans eller burde han vente til den fanger seg for ikke å arve så mye økonomisk eller først til markeds smerte?

I denne artikkelen snakker jeg om hvilke selskaper som gjør feil på innovasjon, hvilke selskaper som har det rette, og hvordan man sikrer at ideene dine er verdt å forfølge.

Første ting først. Bedrifter trenger å oppdatere eller dø. Husk Kodak? Medstifter av AOL Steve Case gjør. "De [Kodak] visste en dag digital fotografering ville true deres kjernevirksomhet - faktisk visste de dette fordi ingeniører ved Kodak fant ut digitalfotografering. Men bedriftsledere var reticent når det gjaldt planlegging for den digitale fremtiden. Til slutt gikk de konkurs. "(Kilde: // www. Foxnews.com / us / 2016/05/05 / how-steve-case-er-forbereder-for-web-tredje-bølge. Html).

Tenk på oppdatering som innovasjon. Det kan være å oppdatere nettstedet ditt, lansere en blogg eller til slutt mestre Periscope, appen som lar deg "gå live" via mobilenheten når som helst eller hvor som helst. Hver av disse oppgavene krever litt innovasjon, gjør noe nytt som du ikke har gjort som vil sette deg i en ny liga, helst en hvor du stiger over rotet for å oppnå høy ytelse og generere ny virksomhet.

Hemmeligheten til når og hvordan å innovere ligger i å ha en klar, logisk og omfattende plan på plass som vil veilede deg hvert skritt i veien for ditt markedsomformende utfall.

Dette er hva selskaper gjør feil på innovasjon

Når de arbeider med mange globale småbedriftersklienter som ønsker å stige over mengden, gjør de ofte feil når de er klare til å innovere:

1. Gå på en bandwagon. For eksempel kan de helt fokusere på Web 3. 0, crowdfunding eller grønn virksomhet. De spør seg selv: Hvordan kan jeg være en del av dette på en stor måte?
2. Ignorer hva som skjer i markedet. På samme tidspunkt er det en fin linje mellom å hoppe på en trend for tidlig og ikke dra nytte av det som skjer i dag. Altfor ofte ignorerer eller forsinker kunder en mulighet til å investere i noe varmt fordi innovasjon ikke lever opp til forventningene, eller det føles som om det virkelig gjelder for virksomheten. For eksempel, tenk i tråd med å etablere en Twitter-konto eller opprette en blogg.

Hva et selskap trenger å gjøre, er å bore ned i avvägningene som må gjøres når man prioriterer et sett med mulige innovasjoner. Når du gjør dette, ender du med å vedta de rette innovasjonene til rett tid.

Her er hva selskaper kan gjøre rett på innovasjon.

Ifølge Catherine Palmieri i "Boost Your Innovation Confidence", bør fire ting vurderes når du prøver å lykkes med innovasjonsplanen din:

1. Kjenn dine kunder > Forstå ny teknologi
2. Embrace failure
3. Ta et skudd av tro.
4. Kilde: // www. strategi-business. com / article / 00320

Her er det du trenger å være forsiktig med med nyvinning akkurat nå

Med internett og teknologi ser vi et mer eksperimentelt samfunn (alle er en entreprenør i disse dager!).

Det store antallet nye ideer som kommer frem er ekstraordinære. Mange av dem kan være halvbakte, men hvem bryr seg? Vi prøver, ikke sant? Og jo flere ideer du legger der ute, jo større er sjansene dine for å ha en av dem, og bli en suksess! Så vi har flyttet fra beta-testing til uendelig testing av ideer - fra Indiegogo til Kickstarter til GoFundMe - der vi ikke bare kan spørre folk om å finansiere våre ideer, men til og med bidra til å lage dem.

Men her er ordet for forsiktighet. For alle de gode ideene du måtte ha, er teamet ditt klar, villig og i stand til å utøve dem alle for å sikre at de blir en suksess? Hvis ikke, slutte å produsere endeløse ideer og begynne å tenke på hvordan å adoptere noen gode til markedsplassen.

Sørg for at ideene dine for produkter og tjenester er verdt å følge

Det er enkelt: I stedet for opprinnelige ideer, prøv å tilpasse dem til dine kjernekapasiteter og prosesser for å matche dine konkurransedyktige behov.

Med andre ord, adoptere, tilpasse og utnytte eksisterende innovasjoner for din egen virksomhets suksess.

Sak i punkt nr. 1.

La oss si at du driver et medieforetaksfirma og ønsker å lage en blogg for å hjelpe deg med å sementere din posisjon som en ekspert som gir deg en global plattform for å gi ekstraordinært innhold til din klienter, potensielle kunder, partnere og fans. Du trenger ikke å utvikle en plattform fra grunnen til å lykkes ut av det - lyder strålende skjønt, ikke sant? I stedet kan du se på eksisterende nettsideverktøy, for eksempel WordPress som fungerer bra med et eksisterende nettsted, eller Googles Blogger som binder pent sammen med en Google + -konto, og gjør det enkelt å sette opp og vedlikeholde en blogg. Tumbler, en mikrobloggerplattform, gjør det også veldig enkelt for folk å lage en blogg og sette hva de vil ha på den. Når du begynner å lage og skrive en blogg, så la den globale markedsplassen avgjøre om det er en må lese eller ikke. Tross alt, er det ikke hva innovasjon handler om?

Sak i punkt nr. 2.

La oss si at kjernevnen din er produksjon av pianotråd. Spør deg selv: Hvilke andre applikasjoner gjelder produktet eller tjenesten min? Pianotråd (bildet) må ikke brukes bare i klaverer og andre musikkinstrumenter.Det kan også brukes produktivt i fabrikasjon av fjærer, fiske lokker, spesielle effekter i filmindustrien, og for å skjære såpe. Andre ideer: Kanskje en favorittmatrett i Italia kunne bli gjort bedre og / eller raskere hvis du endret hastigheten på en kjøkkenblander som du selger der. Eller kanskje omkonfigurering av et eksisterende vakuumtilbehør ville være perfekt for noen utrolige hjørner i husholdningene i Japan.

Navnet på det globale spillet skal forbli forut for kurven i enhver markedsforhold, og innovasjon blir en annen natur eller en kjernekompetanse hos firmaet ditt. Er du opptatt av oppgaven? Kan du overgang raskt nok til å slå konkurrentene dine?
Fotokreditt: margaretsdad