Forlater en arv: Hva du kan lære av suksessene og utfordringene fra andre

Publisert 11/15/2014

Vi kan ikke snakke om lederskapsliv i dag uten å nevne Steve Jobs. Han var et geni da det kom til produktinnovasjoner, og han skapte et miljø hos Apple som tillot at hans innflytelse føltes lenge etter hans død. Det er imidlertid viktig å skille Jobs 'innovasjonsarv fra sin faktiske lederskapsarv. Slik påvirket Jobber menneskene rundt seg.

Når det gjaldt ledelsesstil, var Steve Jobs ikke en sjef for alle.

Det er hundrevis av historier som illustrerer hvor vanskelig han skulle jobbe for og å jobbe med. Han var et slikt geni at hans ledelsesstil ofte overses, men før han sammenligner seg med Steve Jobs, bør en leder huske på at hans ledelse ikke handlet om mennesker. Hvis du ikke forandrer verden med dine produkter og tjenester, hva vil arven din være? Svaret? Mennesker. Når du forlater en arv, bør du tenke mer om de menneskene du gir deg, i stedet for produktene og tjenestene du etterlater deg. Tross alt, produkter og tjenester kommer og går. Det er menneskene som vil holde selskapet fremover mot visjonen.

The Legend Of General Electric

Jack Welch er en av de mest kjente forretningsledere av all tid. Welch er som synonymt med General Electric som Steve Jobs er til Apple og Vince Lombardi er til Green Bay Packers. Welch er kjent for mange ting - ikke alle som er positive - men han skaper en ledelsesarv som har kunnet overleve lenge etter at han forlot GE.

Når de fleste bedrifter finner seg på jakt etter en ny administrerende direktør, må de ofte sette sammen en søkekomité for å tegne kandidater fra andre organisasjoner. Dette gjelder ikke General Electric. De er veldig klare om deres oppdrag og prosess for å utvikle ledere fra innsiden. Når Jeff Immelt går, drar den nåværende konsernsjef GE i, det er mest sannsynlig at flere kandidater er på linje som har blitt preparert gjennom årene for å komme inn i den rollen når de blir påkalt.

Det samme gjelder for lederstillinger nedover linjen. GE legger mye tid, krefter og ressurser bak treningen og utvikler talent fra innsiden.

Ved å fremme mennesker i organisasjonen sikrer GE-ledere at kulturen de har skapt, de verdiene som er viktige og de prioriteringer de har lagt fram, fortsetter med hver ny generasjon ledere som beveger seg oppover stigen.

Hvordan en lederskapsendring kan påvirke kultur - og suksess

Bernard Marcus og Arthur Blank grunnet Home Depot etter å ha blitt sparket fra hjemmet forbedring butikkkjeden Handy Dan av en mann som berømt omtalte seg som "Ming the Merciless" en bemerkelsesverdig ledelsesarv i seg selv.Blank og Marcus tok leksjonene de lærte av den erfaringen, og brukte den til å skape et selskap som satte fokus på ansatte. I stedet for å behandle lønn som en kostnad, så de på det som en investering, rekrutterte sterkt talent på alle nivåer, betalte de menneskene hva de var verdt, og investerte i karrierevekst og utvikling.

Marcus og Blank var berømte for å praktisere det de forkynte, tilbringer mye tid på gulvet i butikkene, og lever opp til deres filosofi at folk - kunder og samarbeidspartnere, driver suksess for en bedrift.

Da de til slutt ble pensjonert fra Home Depot, gjorde de et interessant valg. I stedet for å fremme fra innsiden så de utenfor organisasjonen for en etterfølger. Det var der de fant Bob Nardelli, og ex-GE executive som hadde mistet et bud på å erstatte Jack Welch.

De hadde håpet at de forlot en arv som ville vare godt inn i fremtiden. Nardellis lederstil kunne imidlertid ikke ha vært mer annerledes enn stilen til Blank og Marcus. Nardelli var kjent for en topp-down, autoritativ tilnærming til ledelsen, og han prøvde å bruke den stilen til en organisasjon som hadde blomstret fra dag ett på å gi ansatte på alle nivåer mulighet til å ta sine egne beslutninger.

Home Depot har gjennom hele Nardellis tenure mistet mye talent takket være dette ekstreme kulturskiftet. Til slutt rettet Home Depot skipet, og de har returnert sitt fokus for å utvikle talent fra innsiden og skape en kultur som vil tillate visjonen og oppdraget til Bernie Marcus og Arthur Blank å fortsette.

Å forlate en arv handler om mer enn bare deg. Når du vurderer hvilken type arv du vil etterlate, er det viktig å innse at kulturen i selskapet spiller en nøkkelrolle i prosessen. Hvis du ikke dyrker et miljø der ledere og ansatte kan fortsette visjonen din, kan arven din ikke leve videre. Å forlate en arv krever nesten like mye fokus på kultur som din personlige stil og prestasjoner. GE har en kultur som er gjenkjennelig. GE-folk er kjent for å jobbe på en bestemt måte, forvalte en bestemt måte, og takle problemer på en bestemt måte. Home Depot, som har en helt annen måte å gjøre ting på, er også kjent for sin kultur, og det er den kulturen som bidrar til å sikre at visjonen til grunnleggerne vil fortsette, til tross for et par hikke underveis.

Hva skal du gjøre i dag for å bidra til å skape en kultur som gjør at arven din kan fortsette lenge etter at du er borte?

Beth Armknecht Miller

er en sertifisert lederkonsulent og administrerende direktør for Executive Velocity , et topp talent og lederutvikling rådgivende firma. Hennes siste bok, "Er du talentfull? : Å låse opp hemmelighetene til et arbeidsstedsteam av raving høyopptredenere er tilgjengelig på Amazon.