Hvilken HR-jargong trenger du å vite når du jobber med HR?

Da jeg ble uteksaminert med en mastergrad i statsvitenskap, var det ikke mange jobber tilgjengelig for noen som var utdannet i rettspolitikk. Ok, det var ingen jobber i rettspolitikken i byen der jeg bodde.

Så bestemte jeg meg for å gjøre noe annet enn politisk analyse, men hva? Jeg elsket å lære og visste at mange HR-avdelinger trente, så jeg bestemte meg for at jeg ville jobbe i HR.

Men jeg hadde null erfaring og svært liten kunnskap, så hvor kunne jeg begynne?

Jeg ringte flere midlertidige byråer og sa: "Jeg vil gjøre noe i en HR-avdeling. "Jeg kan skrive veldig fort og hadde gode referanser, så de plasserte meg raskt som en administrativ assistent i HR-avdelingen til et mellomstort selskap.

Det var som å flytte inn i en ny verden. Jeg måtte stille en million spørsmål, men heldigvis da jeg gjorde det, svarte sjefen min tålmodig på dem.

Spesifikk HR-jargong Du må vite

Hvert yrke har sitt eget språk eller sjargong. Her er noen av ordene du kanskje hører kommer ut av en HR-lederens munn og hva de egentlig mener når de bruker dem.

Et sete ved bordet

Tenk deg at en gruppe beslutningstakere som sitter rundt bordet tar en beslutning. Alle som er der, har et "sete". "Det er bare en beskrivelse av hvem som er invitert til møtet. HR snakker ofte om å ha et "sete ved bordet" for å understreke at noen må være der for å sikre at folksperspektivet blir tatt i betraktning.

I tillegg refererer begrepet til et sete med ledende ledelse i executive konferanserommet. Dette er hvor HR ønsker inkludering og innspill til beslutninger som har betydning for selskapets strategiske retning og vellykket utplassering av folket for å nå målene.

Balanced Scorecard

Dette begrepet kommer ut av Harvard Business School, og kan derfor forklares på en svært komplisert måte eller på denne måten: Alt betyr noe.

Du kan ikke bare ignorere folket ditt og fokusere på tallene.

Scorecardet ser spesielt ut på fire forskjellige områder: Læring og vekst, forretningsprosess, kunder og økonomi. Ofte er HR Business Partner sterkt involvert i lærings- og vekstdelene for å bestemme dette resultatkortet for hver eldre person.

Kompetanse eller kjernekompetanse

Dette er generelt ferdighetene som trengs for å utføre en bestemt jobb, men referansen er ofte litt fuzzier. Ferdigheter innebærer noe konkret som - må vite hvordan man skal gjøre økonomisk modellering - mens kompetanse også kan inneholde myke ferdigheter som problemløsende evner.

Når HR-ledere snakker om kjernekompetanse, refererer de til kunnskap, ferdigheter og evner som er helt kritiske for jobben.Så mens det er fint å ha en regnskapsfører med gode mellommenneskelige ferdigheter, må alle regnskapsførere kunne jobbe med tall.

Bedriftskultur

Hvert selskap har sin egen kultur. Kulturer kan utvikle seg naturlig uten anstrengelse, men ofte vil HR-avdelingen forsøke å bygge en bestemt kultur. Du vil se misjonserklæringer og teambyggingsaktiviteter og en rekke andre aktiviteter designet for å skape en bestemt kultur i organisasjonen.

Gode HR-avdelinger gjør utilsiktede dårlige ledere (eller trener dårlige ledere til å bli gode ledere) en prioritet i å skape en god bedriftskultur. Dårlige HR-avdelinger fokuserer på misjonserklæringer og så lurer på hvorfor kulturen fortsatt er giftig.

Nedskalering, omorganisering, omstrukturering eller rettigheter

Som en generell regel betyr dette at et selskap skal legge av en rekke ansatte. Det er mulig å omorganisere og omstrukturere og beholde alle medarbeiderne, men i virkeligheten, hvis du hører diskusjoner om bedriftsreorganisasjoner, oppfrisk ditt CV, fordi du kanskje trenger det.

Familievennlig

Virksomheter hevder ofte at de er familievennlige når de har retningslinjer som er ment å støtte arbeidende foreldre. Fordeler som fleksible tidsplaner, dagpleie på stedet og sjenerøse sykeblader å ta vare på deg selv og dine syke barn blir ofte sitert som viktige aspekter ved en familievennlig virksomhet.

HR-avdelinger er vanligvis de som utvikler og implementerer slike retningslinjer.

Brutto misbruk

Hvis du gjør noe som er så ille at konsekvensen er at selskapet umiddelbart brenner deg, var dine handlinger grovt misbruk. For eksempel, hvis du setter brann til sjefets kontor, spiller det ingen rolle at du hadde en perfekt ytelsesvurdering uken før, sjefen vil brenne deg.

Brutto misbruk er generelt bestemt av selskapspolitikk snarere enn ved lov. Men bare fordi arbeidstakerhåndboken ikke sier at ingen brennevil tillatt, betyr ikke at selskapet ikke vil brenne deg - og har du arrestert - for den handlingen.

La Go

En av mange eufemismer for å bli sparket. Nå er det selvfølgelig to hovedtyper av "sparket. "Den første er når en ansatt er avsluttet av forretningsmessige grunner som ikke er relatert til ytelsen. Dette er vanligvis kjent som en "layoff". "

Den andre er en sann fyring - når medarbeideren har gjort noe galt. At noe galt inkluderer dårlig ytelse, så vel som noe forferdelig som å stjele.

Onboarding

Når du er ansatt, har du en masse papirarbeid for å fylle ut. Dette er det helt grunnleggende skrittet som er gjort for alle nye ansatte, og i noen tilfeller er dette hele "onboarding" -programmet.

Noen selskaper har omfattende programmer som involverer kulturell integrasjon og bygger en generell bedrifts kunnskapsbase. Målet med alle onboarding-programmer er å bringe nye ansatte inn i selskapet og få dem til å fungere effektivt.

Talent Management

Talent = folk, ledelse = ledelse. Når HR-folk snakker om talenthåndtering, snakker de egentlig bare om å sørge for at de rekrutterer, trener, styrer, utvikler og beholder de beste menneskene.

Noen ganger inkluderer talenthåndteringsprogrammer ikke alle i organisasjonen, men bare høyt potensielle ansatte og nåværende ledere. Både ledelse og HR-avdelinger er involvert i et talenthåndteringssystem.

80/20 Rule

Denne terminologien brukes til mange forskjellige situasjoner, men i HR betyr det vanligvis at 80% av problemene er forårsaket av 20% av de ansatte. HR-avdelinger kan også snakke om "hyppige flyvere. "Dette er ansatte som synes å ha problemer med alt og alle og ta opp mye HR-tid.

Disse ordene er absolutt ikke en komplett liste over HR-jargong, vilkår som ikke-HR-folk trenger å forstå. Men forhåpentligvis vil de hjelpe deg med å forstå litt mer av det som blir sagt - når HR snakker.