12 Måter å overvinne småbedriftsfeil og trives

En grunnleggende del av å overvinne forretningssvikt er forankret i tankegangen du har. Den begynner med en fleksibel og positiv holdning og en vilje til å forandre seg. Winston Churchill understreket denne viktige faktoren ved å si: "Å forbedre er å forandre; Å være perfekt er å endre ofte. "Feil, inkludert når du driver en bedrift, er en del av livet. Hvordan vi håndterer det, bestemmer om det til slutt fører til suksess.

Vi kan lære mye av tidligere suksessfulle bedriftseiere, som oberst David Sanders, grunnleggeren av KFC (Kentucky Fried Chicken). Ved 65, denne økonomisk ustabil pensjonisten, med bare $ 105 til hans navn, streife over hele Amerika, forsøkte å finne en investor for sin stekt kylling virksomhet. Han stod overfor avslag. Men bevæpnet med den positive tankegangen for forandring, presset han videre med sine planer. Endelig så noen sin verdi, investert i ham, og KFC ble født. Han solgte selskapet for 2 millioner da han var 74. Avkastningen på den misse $ 105 han startet med var svimlende.

Takeaway fra oberst Sanders er en tankegang som er ivrig etter å omfavne forandring kombinert med engasjement, hardt arbeid og besluttsomhet, og er noen av de kvaliteter du trenger for suksess. Dette vil hjelpe deg med å overvinne forretningssvikt når du står overfor økonomisk nedgang, oppbrudd, skilsmisse eller annen personlig eller profesjonell ulykke.

Følg disse reglene for å holde virksomheten din på et solid grunnlag, klar til værmeldte eller uventede stormer, med sikte på å skade bedriften.

en. Vedta en fremtidsrettet holdning og ha et klart veikart for fremtiden.

Før du planlegger din bedrift, start med en visjon. Skriv visjonen ned.

Bruk det som et kart for å lage forretningsplanen din, fordi den gir deg klarhet.

Tenk fremover. Hvilke utfall vil du ha for virksomheten din? Hvor vil du at selskapet skal være i de kommende månedene og årene?

For å hjelpe deg med å bestemme, kan visjonen din omfatte:

• Oppgavserklæringen
• De produktene eller tjenestene du vil tilby.
• Din nisjepris
• Måter å finne potensielle kunder
• Markedsføringsstrategier
• Problemer du vil løse, og
• Måter å plassere deg selv mot konkurrentene dine.

Denne listen er imidlertid ikke satt i stein.

Din visjon kan være så stor eller så liten som du vil at den skal være. Det viktigste er å gjøre det mulig og oppnåelig.

2. Utfør hyppige SWOT-analyser av ditt forretningssystem.

En SWOT-analyse (styrker, svakheter, muligheter og trusler) er en undersøkelse av de interne og eksterne områdene i virksomheten din.

Målet med denne øvelsen er å identifisere områder som fungerer og de som ikke er.For eksempel:

• Styrker er gode interne faktorer i virksomheten. Ting jobber i dette området. Derfor utvikle denne delen av virksomheten din. Bruk den som en modell å bygge videre på.
• Svakheter er skadelige interne faktorer. Noe fungerer ikke som det skal. Kanskje det er salgs- og markedsføringsstrategi. Se på hvordan du gjør umiddelbare endringer, gjør noe annet, eller stopp hva du gjør.
• Muligheter kommer fra eksterne faktorer og representerer gode fremtidsutsikter for fremtiden. Kapitaliser på disse ventures, og optimaliser dem.
• Trusler er negative eksterne faktorer som dine konkurrenter. Angi mål for å gjøre forbedringer i områdene av virksomheten din som påvirkes av dette problemet.

For å forberede en SWOT-analyse, begynn med å lage en liste over dine identifiserbare styrker og svakheter. Spør deg selv hvor du vil at bedriften din skal være i fremtiden. Se på hvor du er nå. Bruk resultatene fra SWOT-analysen til å utforme målene du har til hensikt å oppnå, og utvikle en handlingsplan.

3. Administrer kontantstrøm effektivt.

Uten konsekvent kontantstrøm vil virksomheten din etter hvert tørke opp og dø. Du må ha penger som kommer inn, eller du vil ikke kunne betale utgifter. Først har du en kontantstrømsprognos, slik at du vet hvilke penger som kommer inn og ut.

Husk, dette er bare en prognose, men det gir deg et innblikk i din økonomiske fremtid.

Bruk prognosen til å projisere sannsynlig salg og utgifter (inkludert kontanttransaksjoner), slik at du vet hvor mye du sannsynligvis vil ha på bankkontoen din.

Det finnes måter du kan håndtere kontantstrømmen på, slik som å sende fakturaer i tide, ta innskudd på forhånd, betale regninger i tide og raskt følge opp med betalende kunder.

4. Tro på deg selv og forberede deg på (uunngåelige) dårlige tider.

Når du står opp imot uventede personlige forsøk som avler stress, blir tankene dine dårlige. I tillegg kan selvtilliten ta en tommel, og ha en uønsket effekt på hvordan du ser deg selv.

"Tvil om dine evner vil påvirke din virksomhet ugunstig. Bruk derfor personlige problemer. Se dem som leksjoner å lære av," sier David Christensen, en juridisk rådgiver som har veiledet flere individer som står overfor gjeldsrelaterte utfordringer.

Beskytt deg selv ved å utvikle motstandskraft. Forstå at livet kommer med problemer. Vurder situasjonen objektivt. Snakk med en klarert venn eller familiemedlem i stedet for å ignorere problemet. Ikke vær vanskelig på deg selv, og hold på å tro at du kan overvinne hindringene du står overfor. Omgir deg med det rette støttenettverket til mennesker. Ikke gi opp.

"Aldri slutte," sier William Nobrega fra CQS International. "Hvis du tror, ​​og du virkelig trenger å tro, vil du være villig til å ofre alt for å oppnå oppdraget. Hvis du er heldig nok til å tjene med rett lag, de vil ha samme mentalitet. Du vil gå inn i hindringer hele veien, men hvordan du håndterer dem og hvordan du overvinne dem, vil bestemme din suksess.

5. Utholdenhet, besluttsomhet og positiv tenkemåte høyest oppreist.

Det er ikke lett å drive en bedrift og gjøre det vellykket. Hvis noen sier noe annet, lyver de. Men det er ikke umulig for deg å overleve i næringslivet. Tvert imot, omfavn krigsinnsatsen og nekter å bli et nummer i statistikken over forretningssvikt. Ifølge Small Business Trends svikter 50 prosent av bedriftene de første fire årene. da Apple var på randen av konkurs. Han sa: "Jeg er overbevist om at omtrent halvparten av det som skiller de vellykkede entreprenørene fra de ikke-vellykkede, er ren utholdenhet. Det er så vanskelig, og du helter så mye av livet ditt inn i dette ting, det er så tøffe øyeblikk som de fleste gir opp. Og jeg klandrer dem ikke, det er veldig tøft. "Hva ville ha skjedd med Apple hvis Steve hadde gitt inn for å beseire?

Bruk suksesshistorier om mennesker som mislyktes til suksess for å inspirere og m otivate deg. Stephen King, en av de mest populære forfatterne, hadde utallige avslag. Neglene han pleide å pinke avslagstavlene til veggen hans bøyde seg under vekten. Thomas Edison mislyktes utallige ganger før han klarte å perfeksjonere den elektriske lyspæren. Etter å ha lyktes sa han: "Det elektriske lyset har forårsaket meg den største studien og har krevd de mest forseggjorte eksperimenter. Jeg var aldri selv motløs, eller tilbøyelig til å være håpløs for suksess. Jeg kan ikke si det samme for alle mine medarbeidere. "

Det er mange flere entreprenører og bedriftseiere du kan legge til i denne listen. De viste alle utilsiktede utholdenhet og besluttsomhet.

6. Arbeid gjennom tap ved å nå ut til familiemedlemmer, venner og fagfolk.

Opplevelsen av å miste en elsket er uunngåelig ledsaget av ulike følelser, inkludert tristhet, hjelpeløshet, angst og sinne. Disse følelsene er en naturlig del av sorgprosessen.

Å involvere andre i din sorg kan gjøre det mer utholdelig. Snakk om det. Fortell nærmeste venn eller familiemedlem hvordan du føler. Hvis du ikke har tilgang til dem, eller hvis du føler at du trenger mer støtte, kontakt med en helsepersonell eller en rådgiver for sorg.

Ikke begrave dine følelser og miste deg i din virksomhet. Spør forretningspartneren om å ta over en stund, eller lukk virksomheten din i noen dager. Det er viktig å arbeide gjennom sorg i stedet for å prøve å drive virksomhet som vanlig når tankene dine er et annet sted.

7. Hold kundene dine i hjertet av din virksomhet.

Åtti prosent av selskapets inntekter kommer fra 20 prosent av sine kunder, ifølge Gartner-statistikken. Lojale kunder er suksesshistoriene til virksomheten din. Involver dem i dine forretningsstrategier når du planlegger markedsføringskampanjer og utvikler nye produkter. Del deres case studies, vurder deres synspunkter og tilbakemelding (bra eller dårlig), og få dem til å føle seg viktige.

Starbucks, den første kaffebutikkkjeden i verden, tar sin kundeopplevelse seriøst.Ved ansettelse har noen av de kvaliteter de ser etter i potensielle medarbeidere en god holdning, interesse for kunden og entusiasme for å møte deres behov. Og de er ikke redd for å investere tid og penger til å skape den beste kundeservicenes opplevelse de kan levere.

8. Planlegg framover ved å vurdere den økonomiske effekten av en skilsmisse på din virksomhet.

Å gå gjennom en skilsmisse kan ikke bare bryte deg følelsesmessig, men også ødelegge virksomheten din økonomisk. Å finansiere skilsmissen kan tørke ut en betydelig del av det harde arbeidet du legger i å utvikle virksomheten din.

Hvordan puter du deg mot marerittet av en skilsmisse og dens mulige innvirkning på din bedrift?

En måte å planlegge fremover på er å få en frivillig avtale før du blir gift. Plus, det kan bidra til å vurdere hvor mye engasjement din nye ektefelle bør ha i din virksomhet.

Når det gjelder den juridiske siden av skilsmissen, i stedet for å handle på følelser, prøv å håndtere din skilsmisse pragmatisk. Julia Rodgers, medstifter av holistisk skilsmisse, mener at du skal utdanne deg selv om loven og hvordan den gjelder for skilsmisse før du går videre. Hun sier, "Å tenke og handle strategisk, vil ha en direkte effekt på de følelsesmessige og økonomiske aspektene i ditt liv etter skilsmisse. "

En skilsmisse behøver ikke å berøve deg av din virksomhet. Søk veiledning fra en erfaren skilsmisse advokat og rådgivere for å hjelpe deg gjennom prosessen. De vil forstå dine utfordringer og jobbe med deg for å støtte deg og bedriftens behov.

9. Embrace feil som kortsiktige tilbakeslag, og søke hjelp til å finne løsninger.

Bill Bartman, kåret til en av de rikeste menneskene i verden av Forbes i 1997, mistet 3 milliarder dollar. Men i stedet for å vende seg selv, sa han: "Vi snubler og faller alle. Kanskje jeg har gjort det mer katastrofalt enn de fleste. Men du kan lære så mye om du åpner øynene dine i stedet for å klandre alle andre og føle medlidenhet for deg selv. Du må støv deg av, vri deg bakover, og lær hva du kunne ha gjort annerledes. Når du kan gjøre det, kan store ting oppstå. "

De fleste av oss ble undervist, feil er dårlig. Derfor, når vi feiler, er vi fristet til å kaste inn håndkleet og gi opp. Men vellykkede mennesker bruker feil som stepping stones for å klatre ut av sine problemer. Å forstå deres kamp vil øke motivasjonen når du møter feil.

Reflekter over hva som gikk galt, og finn løsninger på problemet som forårsaket feilen. Lær av dine feil, og gjør ting annerledes neste gang. Og trekk inspirasjon fra folk som mislyktes mange ganger, men til slutt oppnådde sine drømmer.

10. Sett SMART mål og utvikle oppnåelige strategier for å oppnå dem.

Skriv ned dine mål. Dette vil gi deg klarhet og gjøre det lettere å arbeide for å oppnå dem. Bruk SMART målinnstillingsmetoden og les gjennom disse eksemplene for å holde deg fokusert:

Spesifikk:

• Angi hva du vil oppnå Målbar:
• Hvilke resultater vil du se?Bryt dem ned i enkle, gjennomførbare trinn. Achievable:
• Er målene dine realistiske? Sørg for at du har tid og ressurser for å gjøre dem til virkelighet. Relevant:
• Dine mål skal være i samsvar med det du prøver å oppnå for virksomheten din. Tidlig:
• Still inn en frist for å arbeide for. Deretter utvikler du en plan for å sette dine SMART-mål til handling. Svar på disse spørsmålene for å komme videre:

Hva er tidsrammen?

• Hva er trinnene du må ta?
• Hvem vil hjelpe deg?
• 11. Invester i en rådgiver eller mentor, og dra ut av deres kompetanse.

Invester i en bedrifts mentor eller rådgiver for å veilede deg. Tegn fra deres basseng av kunnskap og personlige erfaringer for å hjelpe virksomheten din til å vokse. Ifølge en undersøkelse utført av Sage, 93 prosent av mellomstore bedrifter kreditert sine mentorer for å hjelpe dem med å lykkes.

Det er vanskelig å drive en bedrift alene. Entreprenører trenger oppmuntring, veiledning og forsikring når de står overfor problemer. Fordi mentorer har vært i lignende situasjoner, vet de hvordan de skal hjelpe deg. De vil dele verdifulle råd, gi deg konstruktiv tilbakemelding og koble deg til de riktige menneskene.

12. Ta fornuftige risici, gå ut av din komfortsone, og prøv å gjøre noe annerledes.

Å ta en fornuftig forretningsrisiko er ikke gambling blindt uten å vurdere konsekvensene. Tenk nøye, veie alternativene, og test dem ut.

For eksempel vil du prøve en ny markedsføringsstrategi som koster 20 prosent mer enn din vanlige kampanje. Test det først ved å gjøre en prøvekjøring med en mindre investering. Hvis det lykkes, hell mer penger inn i denne strategien.

Ikke ta risiko når dine følelser går høyt. Vær objektiv, og diskutere dine planer med kolleger, venner eller familie. På slutten av dagen, må du imidlertid ta fornuftige farer og gå ut av din komfortsone med din bedrift. Bare bruk visdom, kunnskap og erfaring før du går videre.

Å ha en sviktende virksomhet betyr ikke at det er slutten på veien. Du vil møte hindringer underveis, men du vil også finne måter å overvinne disse hindringene. Noen har et eller annet sted gjennomgått de samme forsøkene du møter. Lær av historiene sine, og bruk din egen historie som en leksjon for forbedring og suksess.