Video: Zeitgeist Moving Forward [Full Movie][2011] 2025
Min far er ingeniør med en mastergrad i termodynamikk. Han er nå pensjonert - fra Cummins motorselskap, der han blant annet brukte år på å jobbe med de små dieselmotorene som du nå ser i Ram-lastebiler. Pappa pleide å regelmessig beklage seniorledere på Cummins, som visste mye om finansiell planlegging, human resource management, arbeidsforhold, innkjøpseffektivitet og mer, men kunne ikke fortelle en stempelstang fra en veivaksel.
De kunne ikke bringe intellektuell kapasitet til en diskusjon om hvor kjerneproduktene skulle gå neste.
De kunne klare seg, men de kunne ikke lede.
Til min fars bedrøvelse, under Vietnamkriget, sluttet jeg på høyskolen og tiltok i Marines. (Pappa gikk på land i Utah Beach Normandy på D-Day 1944 med den 172. Engineer Combat Battalion. Han hater krig). Men i løpet av tiåret som jeg brukte på aktiv plikt, kom jeg til å bli enig med ham på mange fronter, inkludert behovet for ledere å være domenekunnskaper.
Tre konkurrerende filosofier av US Marine Corps:
Forfatteren F. Scott Fitzgerald sa en gang, " Testen av en førsteklasses intelligens er evnen til å holde to motsatte ideer i tankene samtidig, men likevel beholde evnen til å fungere. " Marine Corps tar dette enda lenger. Når det gjelder kompetanse, overholder Marines tre konkurrerende filosofier.
en. Hver Marine en Rifleman
Uansett marins område med spesialitet eller fokus, forventes hver enlisted Marine først å være en kompetent kampranger, og hver offiser forventes å være en kompetent rifle-platonkommandør.
I motsetning til de andre amerikanske militærtjenestene, går alle marine rekrutter gjennom grunnleggende infanteritrening sammen, uavhengig av spesialiteter de senere vil bli tildelt; og hver sjøoffiser går gjennom samme grunnleggende infanterioffiserkurs.
Da jeg først ankom, brukte jeg tre måneder på å lære hånd-til-hånd-kamp og grunnleggende infanteri-ferdigheter og taktikk ved siden av fremtidige kokker, kontorist, datatekniker, tankskip, artilleri og infanteri (jeg var bestemt til å bli en radiooperatør).
Noen år senere, da jeg ble oppdragsgiver til en annen løytnant, tilbrakte jeg en intens seks måneders læring patruljering, liten enhet taktikk og nødvendigheter av ledende Marine infanteri enheter i moderne krigføring sammen med fremtidige Marine piloter, advokater og finans offiserer (denne gangen ble jeg ledet for infanteriet).
En del av begrunnelsen for denne tilnærmingen er at den utvikler et grunnnivå av horisontal kompetanse i alle marinere. Men til hvilken slutt? Det er ganske sjeldent at en finansansvarlig, advokat eller pilot vil bli pålagt å lede tropper i bakkekamp.Og det er langt mer effektive måter å lære dem overlevelse ferdigheter.
Nei, desto viktigere grunn er å bygge respekt blant alle marinesoldater om marinekorpsens grunnleggende oppdrag og de som utfører det. Som en instruktør setter det en gang: " Det er to typer jobber i marinesoldatene: enten jobben din skal lukkes med og ødelegge fienden på bakken - eller jobben din er å støtte den Marine på bakken, lukke med fiende. Det er ingen tredje jobb. " Vi er alle forventet å lære de mest grunnleggende aspektene ved å bekjempe grunnkrigen fordi det er hvem vi er og hva vi gjør.
Denne opplæringen gjør oss ikke bakkekompetekseksperter mer enn en MBA kvalifiserer til å være administrerende direktør.
Men gjennom dette lagets etos lærer Marines gjensidig respekt og utvikler et tillitnivå som fører til et enda høyere ytelsesnivå.
2. Kompetanse utvikler seg over tid
Alle marinister forventes å bygge videre på sin grunnleggende kompetanse som infanteri Marine for å bli de beste eksperter som er mulige i sine valgte eller tildelte felt. Piloter, etterretningsanalytikere, flyreparatører, infanteridirektører - alle må være en absolutt mester i hans håndverk . Dette kalles vi noen ganger "vertikal kompetanse" eller "domenekompetanse." Den har to viktige elementer: detaljert funksjonell kompetanse innen hvert ansvarsområde (flyr et bestemt fly, kjemper i urbane omgivelser eller reparerer en bestemt tank, etc.) og den kompetansen som kreves for å anvende denne kompetansen til krigsslagsmål i et bestemt kampmiljø (Vietnamens jungler, ørkenene i Irak, Afghanistans fjell osv.).
Da jeg kom til en infanteritjeneste som en ung andre løytnant, ble jeg ennå ikke ansett som en ekspert. Det tok mange år.
Forretningsledere og politikere pleide å ha samme tilnærming. Før Lee Iacocca ble president for Ford (og senere administrerende direktør i Chrysler), fikk han en grad i industriell ingeniørfag og brukt karriere som ingeniør og deretter markedsføringsekspert i bilindustrien. Som et resultat kunne han føre utviklingen av biler som Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar og Mercury Marquis. Da Sam Nunn (en Coast Guard veteran og en demokrat) var senior US senator fra Georgia, tjente han i 25 år som medlem (og senere formann) i senatets væpnede tjenesteutvalg. Over tid utviklet han uovertruffen vertikal kompetanse innen nasjonal sikkerhet, utenrikspolitikk og forsvar.
Men for tiden synes alt for mange bedriftsledere, politikere og de på Wall Street å tro at det er smart og vellykket (og noen ganger rike) gjør dem umiddelbart kvalifisert til å lede , gi råd eller ta politikk på alt fra bank til helsetjenester, nasjonal sikkerhet til transport, etterretning til internasjonal handel. Jeg forstår rett og slett ikke hvordan generalistiske ledere (eller for den saks skyld generalistiske investeringsbankfolk) kan ærlig tro at de kan "eksperimentelt" lede (eller gi råd) en forbrukerpakkevareprodusent en dag og et bedriftsprogramvarefirma den neste etterfølgeren, uten tvil , av et hundematfirma, en auto parts grossist, og en moteforhandler.Jeg ser heller ikke hvordan en politiker kan kreve kompetanse i boliger en dag, militær beredskap neste og internasjonale handelspolitikk dagen etter. Hvordan kan de virkelig lede laget til nye kreative løsninger uten den nødvendige kompetansen? De kan ikke.
3. Lag over enkeltpersoner
Det var en tredje leksjon som ble boret inn i meg fra det tidspunkt jeg gikk inn i opplæringsleir, gjennom hele min offisielle treningsklasser, og kontinuerlig i feltet som også er avgjørende for både politikk og næringsliv. Det er at en leder respekterer og utnytter andre som er eksperter i sine egne domener. Enkeltpersoners ekspertise multipliseres eksponentielt når de blir samlet sammen på et godt ledet, samlet ekspertgruppe, fremover med felles formål. Bunnlinjen:
I min Wall Street-virksomhet har jeg prøvd hardt for å holde Marine Corps tilnærming til kompetanse i tankene. Jeg oppfordrer de i firmaet mitt til å kombinere deres individuelle horisontale avtaleoppgaver med sann vertikal domenekompetanse på de områdene vi serverer, og deretter for å forsterke vår effektivitet ved å komme sammen som team som gir dybdegående ekspertråd til våre kunder. De trenger ikke å være marinesoldater. De trenger bare å lære å anvende marine prinsipper. Vårt mål er å vinne - for å hjelpe våre kunder til å nå sine mål - og å gjøre det med ære, engasjement, disiplin og trofast service til deres interesser. Vi gjør det som et team av domeneeksperter. Det er Marine Corps Way.
Ken Marlin er
grunnlegger og administrerende partner av den prisbelønte investeringsbanken Marlin & Associates og forfatteren av The Marine Corps Way for å vinne på Wall Street (St. Martin's Press).
Marine Corps Jobb: 5512 Trommel og Bugle Corps Medlem
Marine Corps Enlisted Jobbbeskrivelser, MOS detaljer og kvalifikasjoner faktorer. MOS 5512 - Medlem, "The Commadant's Own", US Marine Drum and Bugle Corps
Marine Snipers M-40A3, Marine Corps Sniper
Har funnet en ny beste venn. Marine Corps har oppgradert den gamle sniper riflen, M-40A1, erstattet den med en ny og forbedret rifle.
Tre-legged avføring - De tre benene av pensjonssparing
Den trebente avføringen på pensjon representerer en arbeidsgiver pensjon, personlig sparing og trygdeordninger.