De 7 trinnene for å starte og kjøre en bedrift

En liten bedrift går gjennom ulike utviklingsstadier, og står overfor ulike sykluser gjennom hele virksomheten. Det du fokuserer på i dag, er kanskje ikke det som er viktig i morgen, og dine utfordringer vil endre seg og kreve forskjellige tilnærminger for å lykkes. Du må kunne forutse kommende utfordringer og finansieringskilder du trenger for å lykkes i hver fase av forretningslivets livssyklus.

en. Seed Stage

Frøstadiet i forretningslivets livssyklus er når virksomheten din er bare en tanke eller en ide.

• Utfordring: De fleste frøstadiebedrifter må overvinne utfordringen ved markedsaksept og forfølge en nisjemulighet. Ikke spred penger og tidsressurser for tynn.
• Fokus: På dette stadiet av virksomheten er fokuset på å tilpasse forretningsmuligheten med dine ferdigheter, erfaringer og lidenskaper. Andre fokuspunkter inkluderer: å bestemme seg for en bedriftseiendomsstruktur, finne profesjonelle rådgivere og forretningsplanlegging.
• Penger Kilder: Tidlig i forretningslivssyklusen uten bevisst marked eller kunder vil virksomheten stole på kontanter fra eiere, venner og familie. Andre potensielle kilder inkluderer leverandører, kunder og offentlige tilskudd.

2. Oppstartstrinn

Din virksomhet eksisterer nå i juridiske termer. Produkter eller tjenester er i produksjon, og du har dine første kunder.

• Utfordring: Hvis virksomheten din er i oppstartssyklusen, er det sannsynlig at du har overvurdert pengebehov og tid til marked. Den største utfordringen er ikke å brenne gjennom hvilken liten kontanter du har. Du må lære hva lønnsomme behov kundene dine har, og gjør en virkelighetskontroll for å se om virksomheten din er på rett spor.

• Fokus: Oppstart krever etablering av en kundebase og markedssituasjon sammen med sporing og oppbevaring av kontantstrøm.
• Penger Kilder: Eier, venner, familie, leverandører, kunder eller tilskudd.

3. Vekststrinn

Inntekter og kunder øker med mange nye muligheter og problemer. Pr er sterke, men konkurransen er på overflaten.

• Utfordring: De største utfordringene vekstselskapene står overfor, har å gjøre med det konstante utvalget av problemer som gir mer tid og penger. Effektiv styring er nødvendig og en mulig ny forretningsplan. Lær hvordan du trener og delegerer for å erobre denne utviklingsstadiet.
• Fokus: Virksomheter i vekstlivet er fokusert på å drive virksomheten på en mer formell måte for å håndtere økt salg og kunder. Bedre regnskaps- og styringssystemer må settes opp. Nye ansatte må ansettes for å håndtere tilstrømningen av virksomheten.
• Penger Kilder: Banker, fortjeneste, partnerskap, tilskudd og leasing alternativer.

4. Etablert Stage

Din virksomhet har nå blitt modnet til et blomstrende selskap med et sted i markedet og lojale kunder. Salgsvekst er ikke eksplosiv, men håndterbar. Forretningslivet har blitt mer rutinemessig.

• Utfordring: Det er altfor lett å hvile på laurbærene dine i løpet av denne livsstilen; markedet er ubøyelig og konkurransedyktig. Hold fokus på det større bildet. Spørsmål som økonomien, konkurrenter eller endring av kundesmak kan raskt avslutte alt du har jobbet for.
• Fokus: Et etablert livssyklusfirma vil fokusere på forbedring og produktivitet. For å konkurrere i et etablert marked, vil du trenge bedre forretningspraksis sammen med automatisering og outsourcing for å forbedre produktiviteten.
• Penger Kilder: Fortjeneste, banker, investorer og regjeringen.

5. Utvidelsesfase

Dette livscykeltrinnet er preget av en ny vekstperiode i nye markeder og distribusjonskanaler. Dette stadiet er ofte valget av småbedriftseier for å få en større markedsandel og finne nye inntekter og profittkanaler.

• Utfordring: Bevegelse til nye markeder krever planlegging og forskning. Ditt fokus bør være på bedrifter som utfyller din eksisterende erfaring og evner. Å flytte inn i ikke-relaterte områder kan være katastrofalt.
• Fokus: Legg til nye produkter eller tjenester på eksisterende markeder eller utvide eksisterende virksomhet til nye markeder og kundetyper.
• Penger Kilder: Joint ventures, banker, lisensiering, nye investorer og partnere.

6. Nedgangstrinn

Endringer i økonomien, samfunnet eller markedsforholdene kan redusere salg og overskudd.

Dette kan raskt ende mange små bedrifter.

• Utfordring: Bedrifter i nedgangstrinnet i livssyklusen vil bli utfordret med å slippe salg, fortjeneste og negativ kontantstrøm. Det største problemet er hvor lenge virksomheten kan støtte en negativ kontantstrøm. Tenk om det kan være på tide å gå videre til siste livscyklusstadium … avslutte.
• Fokus: Søk etter nye muligheter og forretningsaktiviteter. Kuttingskostnader og finne måter å opprettholde kontantstrøm er avgjørende for den nedadgående scenen.
• Penger Kilder: Leverandører, kunder, eiere.

7. Exit Stage

Dette er den store muligheten for din bedrift å betale ut på alle anstrengelser og år med hardt arbeid. Eller det kan bety å slå ned virksomheten.

• Utfordring: Selge en bedrift krever realistisk verdsettelse. Det kan ha vært år med hardt arbeid å bygge selskapet, men tenk på den virkelige verdien i dagens marked. Hvis du bestemmer deg for å lukke virksomheten din, er utfordringen å håndtere de økonomiske og psykologiske aspektene av et forretningstap.
• Fokus: Få en riktig verdsettelse på din bedrift. Se på virksomheten din, ledelsen og konkurransedyktige barrierer for å gjøre selskapet verdt mer til kjøperen. Oppsett juridiske buy-sell avtaler sammen med en virksomhet overgang plan.
• Penger Kilder : Finn en bedriftsvurdering partner.Konsulter med revisor og økonomiske rådgivere for den beste skattestrategien for å selge eller lukke virksomheten.

Hvert trinn i forretningslivet kan ikke forekomme i kronologisk rekkefølge. Noen bedrifter vil bli "bygget for å vende", raskt går fra oppstart til å avslutte. Andre vil velge å unngå ekspansjon og bli i etablerte stadier.

Om virksomheten din er en glødende suksess eller en dum feil, avhenger av din evne til å tilpasse seg endrede livssykluser. Det du fokuserer på og overvinne i dag, vil forandre seg i fremtiden. Å forstå hvor bedriften din passer i livssyklusen, vil hjelpe deg med å forutse kommende utfordringer og ta de beste forretningsavgjørelsene.

Redigert av Alyssa Gregory