De 9 verste måtene å administrere folk

Hvis du noen gang har hatt en dårlig sjef (og vi har alle hatt en dårlig sjef en eller annen gang - spør meg om sjefen min som pleide å kjenne meg og forsøke å argumentere for skrifter med meg), du har sett litt forferdelig ledelse.

Men er deres handlinger kvalifisert som den verste måten å håndtere folk på? Her er de ni verste måtene å håndtere folk på. Se hvor mange du har opplevd.

Putt folk mot hverandre

Jeg snakker ikke om en salgskonkurranse for å oppmuntre til høy ytelse.

Jeg snakker om å spille favoritter, sladre, fortelle en person en ting og fortelle en annen en helt annen ting.

Det gjør dine ansatte hater hverandre og kjemper for din ros. Det kan få deg til å føle deg bra i øyeblikket, men det er ødeleggende.

Micromanage Independent Workers

Ikke alle ansatte kan jobbe alene, men mange kan. Når du micromanage noen som er i stand til å jobbe selvstendig, får du ikke bare kvalitetsarbeid ut av den ansatte, du ødelegger deres moral.

Alle de egenskapene som overbeviste deg om å ansette den personen? Ikke bruk godt når du dobbeltsjekker hver handling, og krever at de cc deg på hver e-post.

Implementer Super Strict Rules

Alle avdelinger trenger regler, men du kan virkelig gå overbord. Begrens antall badebrudd, overvåke Internett-bruk og blokkere nesten alle nettsteder du kan tenke på, og fortell folk å komme seg tilbake hvis du så mye som hører en "Hvordan var helgen din?"

Regler som dette kan Noen ganger synes det nødvendig, men det er ikke god ledelse. Hvis du begynner å føle at du må klare deg i denne grad, må du enten skyte alle og starte igjen, eller du må skyte deg selv og erstatte deg selv med noen som kan få resultater uten Overvåking av badene.

Et bedre alternativ er å rette opp adferdene til de få ansatte som du føler at du trenger disse reglene. Du kan gjøre dette uten å måtte gjøre ett av disse radikale valgene. Men det krever mod.

Offentlig vern av dine ansatte

Når en ansatt gjør en feil, må du sørge for at du tygger ham ut foran alle. Ikke dra medarbeiderne til side og spør hva som skjedde og trener ham slik at han ikke lager Den samme feilen. Bare rop og fortell ham at han er stup id. Sluttresultatet av denne typen oppførsel? Ansatte som hater og frykter deg og utfører på et lavt nivå.

Aldri Gi ut ros eller takk

Dine ansatte får en lønnsslipp, det er all takk de trenger, ikke sant? Mange dårlige ledere går med denne filosofien. Hvorfor ros hva du betaler dine ansatte å gjøre? Hvis du tror dette, er du i en overraskelse når du finner ut hvor mye mer du kan få fra ansatte.

Bo i kontoret din

Mens micromanager er for involvert i hva hennes ansatte gjør, er det en like dårlig type leder som ikke plager å komme ut av kontoret hennes. Denne typen leder synes ofte at hun er for viktig til å bry seg med de små tingene.

Hun er på høyt nivå møter, schmoozing med ledere, eller kanskje hun bare spenderer sin tid på å surfe på internett.

Uansett årsak, lar denne typen sjef sin gruppeflynger på egen hånd.

Ikke tillat noen fleksibilitet

En fridag? Beklager, du har ikke bedt om det for seks måneder siden, så nei. Barnet ditt er syk? Selv om hele jobben din er på datamaskinen, kan du ikke jobbe hjemmefra.

Vil du ta en klasse for å forbedre dine ferdigheter, som vil da være til nytte for virksomheten? Ikke om det krever at du forlater klokka 4:45 på tirsdag. Disse lederne er ikke interessert i å la deg få et liv utenfor arbeidet.

vekst? Ikke en sjanse

Denne typen leder hyrer folk til å gjøre en jobb, og ved golly, gjør de bedre bare den jobben for resten av livet. Det er ikke en mulighet for utvikling. Ingen kryssopplæring. Ingen sjanse for en kampanje. Bare gjør arbeidet ditt og hold kjeft. De beste medarbeiderne, og de yngste ansatte, tusenårene og Gen-Z, gir bedre muligheter.

Belønning i butikk-tiden

Denne lederen ser seg ut og erklærer at Bob er den beste medarbeider han har fordi Bob viser seg hver morgen klokka 7:30 og holder seg til 6:00. Kevin, derimot , er en slacker fordi han ikke kommer inn før klokka 8:00 og går klokka 5:00.

Ikke bry deg om at Kevin har to ganger produktiviteten til Bob. Ikke bry deg om at Kevins kunder vurderer ham høyt, og Bobs kunder vil foretrekke å jobbe med Kevin. Bob jobber mange timer, og det er hva denne typen leder liker.

Gjenkjenner du noen av disse lederne i fortiden eller i dag? Har du noen gang vært denne typen leder? Hvis du ikke kan tenke på en annen måte å få resultater fra ansatte, finn en mentor og lær en ny og bedre måte å håndtere.