Er du en sosial entreprenør?

Slik endrer du verden: sosialt entreprenører og kraften til nye ideer , David Bornstein, Oxford University Press, 2008. Kjøp på Amazon

Lavinntektsskoleelever møter en oppoverbakke kamp for å komme til college. De akademiske stjernene blant dem blir besvart av institusjoner, mens lavinntektsstudenter, som er høyskoleverdige, men som har mer gjennomsnittlige testresultater og karakterer, ofte overses og ikke mottar oppmuntringen de trenger for å navigere på college-inngangen whitewater.

College Summit, grunnlagt av J. B. Scramm, endrer det for tusenvis av studenter gjennom workshops og veiledning.

I Brasil kan folk i landlige områder ikke, i mange tilfeller, lever av deres land. Mangel på infrastruktur, utspilt jord, og forsømmelse fra regjeringen betyr at millioner av landlige familier strekker seg inn i byene på jakt etter jobb og ender opp med å bo i de store, viltvoksende urbane slumområdene hvor det er liten hjelp eller håp. Fabio Rosa, en vanlig mann som var vedvarende, har bidratt til å stoppe tidevannet av folk som flyr til byene ved å skape rimelige måter å bringe elektrifisering til Brasils landlige landskap.

Dette er bare to av historiene som ble fortalt i det sosialt arbeidet med sosialt entreprenørskap, Hvordan Bytte Verden: Sosial Entreprenører og Kraften til Nye Ideer , av David Bornstein. Boken ble oppdatert i 2008, en rettidig utgivelse siden begrepet "sosialt entreprenør" har spredt seg over nonprofit-landskapet som en børstebrann fra California siden bokens første utgave i 2004.

Borestein, en journalist og forfatter av

Prisen på en drøm: Grameen Banks historie , skriver en inspirerende fortelling om hva han kalder, rastløse mennesker - enkeltpersoner over hele verden som tar ansvar for sosiale problemer og finner innovative, til og med unike løsninger. Koble sammen alle disse historiene sammen er den overordnede historien om en organisasjon som heter Ashoka.

Ashoka, opprettelsen av Bill Drayton, er en speiderorganisasjon som finner det beste av sosiale innovatører uansett hvor de er. En gang funnet hjelper Ashoka til å støtte disse uvanlige menneskene gjennom stipend, og enda viktigere, gir et nettverk av likesinnede individer over hele verden.

Boorstein, i sin bok,

Hvordan endre verden , gir mange ledetråder for å identifisere eller bli en organisasjon som er entreprenørskap og identifiserer egenskapene hos mennesker som er sosiale entreprenører. Kjennetegn ved entreprenørorganisasjoner

Institusjonell lytte

• . Disse er bottom-up organisasjoner som verdsetter meninger og ideer til folket de tjener. Du finner ikke byråkratiske strukturer, topp-down-kommunikasjon eller ledere som bare fokuserer på seg selv.På Childline, en organisasjon som hjelper gatubarnene til India, er den første kontakten et barn har med organisasjonen gjennom et annet barn som har blitt hjulpet. De er ikke profesjonelle, men de er effektive. Disse barna gir kontinuerlig tilbakemelding til organisasjonen om hva som skjer "på bakken". Vær oppmerksom på den eksepsjonelle
• . Entreprenørorganisasjoner er opptatt av ny informasjon og utfall. Uten en institusjonell fortid som insisterer på å gjøre ting på den gamle måten, kan disse gruppene se resultater selv når de er merkelige og uventede. College Summit begynte med uventet suksess av fire studenter som, da mentorisert gjennom høgskolen søknadsprosessen, ble akseptert til høgskoler. Deres liv ble forandret dramatisk gjennom en enkel inngripen. Design ekte løsninger for ekte mennesker
• . Disse organisasjonene er pragmatiske. De fokuserer på målet og bruker hva som helst for å nå det. En Ashoka-stipendiat i Sør-Afrika søkt å lette fattige menneskers liv med aids. Da hun lærte at aids var et stigma, fokuserte hun raskt på å gi "generell" helsevesen, noe som tillot henne tilgang til syke mennesker, hvorav de fleste var syke eller dø av aids. Det hun kalte sitt arbeid var ikke viktig. Fokus på menneskelige kvaliteter
• . Når disse entreprenørorganisasjonene rekrutterer, ansetter og styrer medarbeidere, fokuserer de på empati, fleksibilitet og et sterkt etisk kjerneverdisett. Referanser er ikke den viktigste kvaliteten. Faktisk trives disse organisasjonene ved å ikke bruke et profesjonelt personale på forsiden. For eksempel, Grameen Bank, som gir microloans til fattige mennesker, foretrekker å rekruttere ansatte uten tidligere bankerfaring. Deres menneskelige egenskaper er viktigere … de kan trent i mekanikken til det de gjør. Kjennetegn ved sosialt entreprenører

Entreprenørorganisasjoner opprettes vanligvis av en grunnleggende sosial entreprenør. Mange innser ikke at de er gründere. De vet bare at de er obsessive om noe sosialt problem og fast bestemt på å gjøre noe med det. Hvordan gjenkjenner vi slike personer? Boorstein foreslår at sosiale entreprenører viser følgende egenskaper:

De er villige til å korrigere seg selv. Entreprenører er ikke stjerneskjærne idealister som du kanskje tror, ​​men pragmatister som får jobben gjort ved å fokusere på målet, ikke en bestemt tilnærming. Dette tillater dem å innrømme at noe ikke fungerer og deretter bytte til en metode som holder mer løfte. Å motta nederlag på en vei tillater sosialt entreprenør å søke etter andre ruter.

• De er villige til å dele kreditt. De sosiale entreprenørene som er beskrevet i Boorsteins bok, krever alltid andre med suksessen til deres oppdrag. Dette gir et sterkt bånd med de som hjelper til med å utvikle sine organisasjoner. Betaling kan ikke være bra, men tilfredsstillelse og anerkjennelse står bra for de som jobber med og for sosiale entreprenører.
• Sosiale entreprenører er villige til å bryte seg fri fra etablerte strukturer.De fleste entreprenørorganisasjoner er startet fra grunnen i stedet for innenfor eksisterende. Dette gjør det mulig for de nødvendige innovasjonene og evnen til å se utover ortodoksien til et bestemt felt.

De er villige til å krysse disiplinære grenser. Boorstein sier at sosiale entreprenører tjener som "sosiale alchemists", samler ideer, erfaringer og ressurser fra ulike felt som resulterer i konfigurasjoner som er nye og, mange ganger, counterintuitive.

• De er villige til å jobbe stille. De fleste prosjektene som startes av sosialt entreprenører er ikke kjent. Noen av disse lederne jobber rolig i flere tiår for å nå sine mål. De jobber i små grupper og søker ikke etter publisitet. En del av dette er fordi de er forpliktet til sine oppdrag, snarere enn rampelyset.
• De har en sterk etisk motivasjon. I motsetning til andre entreprenører som forsøker å skape suksess på markedet, er sosialt entreprenører drevet av deres etiske visjoner. Som Boorstein skriver, "Tror entreprenøren drømmen om å bygge verdens største løpesko selskap eller vaccinere alle verdens barn?"

Les om sosialt entreprenører og om Ashoka er en åpenbaring. Disse menneskene tenker så langt ut av boksen at det er fantastisk å se på. Du finner deg selv rooting for deres suksess og lurer på hvorfor du ikke visste om dem tidligere. Heldigvis er organisasjoner som Ashoka på disse menneskene og bringer dem til vår oppmerksomhet slik at vi kan applaudere, støtte og til og med bli involvert i deres aktiviteter som donorer eller frivillige.