Forbud Månedens ansattes anerkjennelse

Månedens ansatte, generelt utvalgt av ledelsen, er anerkjennelsen av et individ av organisasjonen for deres fremragende bidrag som en ansatt. Anerkjennelsen er vanligvis ledsaget av en gave, gavekort og / eller et sertifikat eller takknemål. Ofte er navnet på den tildelte medarbeideren gravert på en plakett i selskapslobbyen.

Månedens ansatte er en organisatorisk anerkjennelse som bedrifter har brukt - både med hell - og uten hell - i mange år.

I noen organisasjoner er anerkjennelse av ansatte en vits. Medarbeiderne tenker på det som en popularitet, eller en medarbeider tar sin tur for arbeidsledende ansatte som brenner nesen sin leder.

I andre organisasjoner er det en verdsatt form for anerkjennelse at ansatte søker, føler seg anerkjent og æret når de utpekes Månedens ansatte.

Bekymringer om Månedens Ansatt Erkjennelse

Min viktigste bekymring med Månedens ansatt er at jeg har møtt mange arbeidsgivere som tror på jobben sin med å skape et motiverende, givende arbeidsmiljø for de ansatte er komplett med denne prisen.

Men denne form for anerkjennelse er ikke en erstatning for den daglige positive anerkjennelsen fra lederen, rimelig lønn og fordeler, virksomhetssponsorerte aktiviteter og arrangementer, og et miljø av takknemlighet. En ansatt i månedsprisen er bare en start på anerkjennelse.

Det er ikke hele anerkjenningsprosessen.

Hvorfor tilby en ansatt av månedsprisen så mange muligheter for å gi ansatt anerkjennelse, og hva ansatte vil ha fra jobb, med alle de inneboende problemene? Du kan ikke løse de fleste problemene og i verste fall scenarier, utbetaler Månedens ansatte skade ansettelsesgjenkjenningsarbeid og ansattes moral.

Problemer med Månedens Mennesker Erkjennelse

Problemene med å utpeke en ansatt i måneden hviler med den vanlige implementeringen. Men selv om implementeringsprosessen er forbedret, er prisen uvennlig og unnlater å oppnå målene for ansettelsesgodkjenning.

Forbud mot Månedens utmerkelser fordi, som en form for ansettelsesgodkjenning, anbefales de ikke av disse årsakene.

• Publiserte kriterier for valg er oftest ikke-eksisterende. Den ansatte som sjelden blir kjent, vet hvorfor han eller hun ble valgt. Manglende kriterier, andre ansatte finner utvelgelsesprosessen en umotiverende tåke. I en hvilken som helst utvelgelsesprosess er oppgitte kriterier, oftest målbare, nøkkelen til ansattes forståelse av prisen. De trenger å vite hvorfor de mottok det.
• For en ansatt å bli Månedsansatte, han eller hun burde ha oppnådd eller utstilt de angitte kriteriene, så alle ansatte er klare for hvorfor denne personen ble valgt.De fleste organisasjoner unnlater å etablere målbare og gjenkjennelige kriterier. Utvalget er ikke gjennomsiktig, så det mislykkes i sine mål for ansattes motivasjon og oppbevaring.
  I disse organisasjonene må vitser om brun nosing og være din tur er vanlig. De reduserer anerkjennelseskraften til betegnelsen og påvirker ansattes moral og motivasjon negativt.
• Denne grunnen til å forby Månedens priser er enda sterkere. Hvis et antall ansatte oppnår eller viser de oppgitte kriteriene (forutsatt at kriteriene er publisert), fortjener hver av de ansatte som er kvalifisert, prisen. Å velge en ansatt gjør anerkjennelsen til ledelsens oppfatning igjen.
  Det besvinner formålet med kriteriene. Gi prisen for hver ansatt som oppnår det som trengs for å oppnå Menneskerettighets anerkjennelse.
  Eller angi på forsiden at bare en pris er tilgjengelig for kvalifiserte medarbeidere. Men enhver medarbeider som oppfyller kriteriene vil få sitt navn plassert i en blind tegning for månedens valg. Alt annet slår din hensikt.

Bekjempe beskyldninger om mangel på åpenhet og rettferdighet; og unngå krav på favorittisme, en av de ti beste ansattes klager om arbeidsplasser.

Finn flere motiverende former for anerkjennelse. Forbud mot ansatt av måneden anerkjennelse.