Virksomhet eller IT: Hva er hovedoppgaven til en CIO?

De begynte å lede databehandling og IS (Information Systems) avdelinger fra fortiden. Men i dag er jobben som Chief Information Officer (CIO) en mye annen rolle. Ferdighetssettet og jobbansvaret er verdener bortsett fra hva de var et tiår eller to siden. Og rollen fortsetter å tilpasse seg den moderne virksomhetenes skiftende ansikt. I dagens teknologiske fokuserte, konkurransedyktige forretningsmiljø, hva bringer CIOs til bordet?

Hva gjør en CIO?

Det korte svaret er at det ikke er noen nøyaktig beskrivelse av rollen. Jobbtittelen forteller oss at det er en lederstilling som håndterer IT-behovene til et selskap. Men det betyr ikke at de er IT-direktøren. Faktisk begynner mange CIO å avvike seg fra operasjonelle ansvar. Rollen er noen ganger referert til som Chief Technology Officer (CTO), men på papir er det små forskjeller i de to posisjonene. Her er hovedfunksjonene til en CIO:

• Opprett forretningsmessig verdi gjennom teknologi

• Strategisk planlegging av forretningsmessige vekstmål

• Sikre at teknologisystemene og prosedyrene fører til utfall i tråd med forretningsmålene

Selskapets mål er avgjørende fordi bare de i tråd med de høyteknologiske behovene til kundene vil se positive vekststall. CIO er en avgjørende del av bedriftens digitale transformasjon.

Cloud computing, stor dataanalyse, mobil databehandling og samarbeidsplattformer gir nye utfordringer for CIOs.

Og AI, tingets internett og digital forstyrrelse har større innflytelse på retningen av forbrukerprodukter. Med disse teknologiene i førersetet er CIO langt mindre opptatt av å kjøre IT-avdelingen. Fokus har skiftet til serviceanalyse, datasikkerhet og markeds rekkevidde.

Andre arbeidsansvar omfatter:

• Utvikling av kundeserviceplattformer

• IT og utviklingsteamets personellbehandling

• Leverandørforhandlinger og IT-arkitektur

• Leverandørstyring

• Informasjonsrisikostyring (IRM)

• IS-strategier, strategier og standarder

• Teknologi futures og budsjetter

Kvalifikasjoner og ferdigheter

CIO har ofte en IT-bakgrunn, med grader i datavitenskap, programvare eller informasjonssystemer. Erfaring er en viktig faktor for å lande en rolle på dette nivået. Arbeidsgivere foretrekker minst 5 års erfaring i IT-ledelse. Videre er forretningsansvar et must. Det er derfor den nåværende tendensen er at CIO skal fremmes fra bedriftsavdelinger i stedet for IT.

Vesentlige ferdigheter for stillingen er:

• Strategisk planlegging

• Programvareutvikling ledelse

• Ledelse

• Prosjektledelse

• Nettverks- og forholdsbygging

• Endre ledelse

• Forretnings- og finansiell helsemessig Mange CIOs får i dag en MBA)

Belønninger og fordeler

Jobbtilfredshet er blant fordelene som CIOs nyter.Åtte av ti CIOs som svarer på en undersøkelse av Harvey Nash og KPMG i fjor, sa at de følte seg "oppfylt" eller "veldig oppfylt" i jobbene sine. Rapporten viser imidlertid en relativt kort forventet levetid i rollen. Tretti prosent av de undersøkte hadde flyttet jobb i de foregående 2 årene.

Lønnene stiger med erfaring og beliggenhet. Median lønn er i $ 150 000, men i nedre enden ser du på rundt $ 88 000. Det er før bonuser og fortjeneste fordeler seg ifølge Payscale. Deres data viser også høyere inntjening i byer som Los Angeles, Miami, Minneapolis og Atlanta sammenlignet med nasjonalt gjennomsnitt.

Jobbutsikt

Stillingen fortsetter å endres med fremskritt innen teknologi. Informasjonsflyten er viktig for suksess, og CIOs må være i forkant med å drive disse områdene fremover. Kunnskap om både forretnings- og teknologitrender vil bli en hovedrolle i rollen - kompetanse i den ene eller den andre vil ikke kutte den.

Oracle CEO Mark Hurd, sier den hardeste bedriftens jobb i Amerika akkurat nå er det en CIO. Årsaken til dette? Han peker på den dramatiske effekt teknologien har på viktige områder som personlig helse, forsikring og landbruk.

Det raskt skiftende landskapet har etterlatt noen CIOer som er opptatt av forventningene til dem. De ser ikke en klar vei fremover med hensyn til karriereutvikling.

Andre, skjønner imidlertid utfordringen. Til tross for rumblings at posisjonen var i fare for å forsvinne, er den moderne CIO grunnlagt for å forandre måten bedriftene gjør forretninger på. De ser en lys fremtid framover ved å implementere innovative løsninger for å skape aksjonærverdier.

Denne artikkelen er siden oppdatert av Laurence Bradford .