Forretningsplan: Organisasjons- og ledelsesseksjon

Organisasjons- og ledelsesdelen av forretningsplanen oppsummerer informasjonen om bedriftens organisasjonsstruktur, deltagende forretningsmedlemmers plikter og kompetanse, samt utdanning eller kvalifikasjoner. Mens forretningsplanens konturer varierer, kommer ofte denne delen etter markedsanalysen.

Denne delen er spesielt viktig hvis du har et partnerskap eller et medlemskap med flere medlemmer (LLC).

Men selv i en enkeltpersonvirksomhet gjør det ikke vondt for å oppsummere hvordan virksomheten din er organisert og vil løpe. Med det sagt, hvis du starter en hjemmevirksomhet eller skriver en forretningsplan for en som allerede er i drift og du er den eneste personen som er involvert i virksomheten, er dette avsnittet ikke nødvendig hvis du allerede har diskutert bakgrunnen din tidligere i forretningsplan.

Organisering av ditt hjem Forretninger

Denne delen av seksjonen setter opp hierarkiet for de som er involvert i virksomheten din. Hvis du har et partnerskap eller multi-medlem LLC, er dette her du vil indikere hvem som er president eller administrerende direktør, økonomidirektør, markedsføringsdirektør og andre roller du har i din virksomhet.

Hvis du er en enkeltperson hjemmevirksomhet, blir dette lett som du er den eneste på diagrammet. Teknisk sett handler denne delen av planen om eiermedlemmer, hvis du planlegger å outsource arbeid eller ansette en virtuell assistent, kan du også inkludere dem.

For eksempel kan du ha en freelance webmaster, markedsføringsassistent og copywriter. Du kan til og med ha en virtuell assistent som jobber med å jobbe med dine andre frilansere. Disse menneskene er ikke eiere, men har betydelige plikter i virksomheten din.

Eierskapsinformasjon / Ledelsesteam

Denne delen fremhever hva du og de andre som er involvert i driften av virksomheten din, kommer til bordet.

Begynn med å angi forretningsstruktur (f.eks. Partnerskap eller LLC). Neste vil du gi følgende informasjon om hver eier / leder / medlem:

• Navn
• Andel eierskap (LLC eller selskaper)
• Omfanget av engasjement (dvs. aktiv eller lydløs partner)
• Type
• Plikt og ansvar
• Opplæringsbakgrunn
• Erfaring eller kompetanse som er relevant for virksomheten og plikter < Tidligere ansettelser
• Ferdigheter vil være til nytte for virksomheten
• Priser og anerkjennelse
• Kompensasjon (hvordan betalt)
• Hvordan hver persons ferdigheter og erfaring vil utfylle deg og hverandre
• Styrets informasjon < Hvis du ikke har et styre, trenger du ikke denne informasjonen.Men selv en enpersonsvirksomhet kan ha nytte av en liten gruppe andre bedriftseiere som kan være villig til å gi deg tilbakemelding, støtte og ansvarlighet som kommer fra et rådgivende styre.
• Denne delen inneholder mye av samme informasjon som i under-delen for eierskap og ledelse.

Navn

Ekspertise

Stilling (hvis det er stillinger)

• Engasjement med firmaet
• Din støttepersonale
• Spesielt hvis du søker finansiering, la potensielle investorer vite at du er på ballen med advokat, regnskapsfører og andre fagfolk som er involvert i virksomheten din.
• Dette er stedet å liste opp frilansere eller entreprenører du bruker. Som de andre delene, vil du inkludere:

Navn

Tittel

Bakgrunnsinformasjon som utdanning eller sertifikater.

• Tjenester levert til bedriften din
• Forholdsinformasjon (dvs. beholdning etter behov, regelmessig)
• Ferdigheter og erfaring gjør dem ideelle for arbeidet du trenger
• Alt annet som gjør at de skiller seg ut som profesjonelle profesjonelle å hjelpe deg i din virksomhet som priser.
• Skrive en forretningsplan virker som en overveldende aktivitet, spesielt hvis du bare har startet en liten, en-person-bedrift. Men å skrive en forretningsplan kan være ganske enkelt og grei. Poenget med denne delen er at det er klart i tankene dine, og de som jobber med deg eller for deg, eller vil finansiere deg, hvem er involvert og ansvarlig for hva, samt bakgrunn og ferdigheter som vil bidra til suksess for virksomheten,
• Oppdatert juni 2016 Leslie Truex