Eksempler på potensielle arbeidsplassskonflikter

En interessekonflikt oppstår på arbeidsplassen når en ansatt har konkurrerende interesser eller lojaliteter som enten er eller potensielt kan være, i motsetning til hverandre.

Et eksempel er en leder som ble fremmet fra en kollega jobb der han jobbet med sin kone. Kampanjen gjorde ham til sin kones sjef, slik at selskapet, etter diskusjon med paret og HR, overførte henne til en annen avdeling.

En interessekonflikt fører til at en ansatt opplever en kamp mellom divergerende interesser, synspunkter eller lover.

Interessekonflikter er generelt forbudt i bedriftskodekser og / eller ansattes håndbøker.

Interessekonflikter kan føre til at en ansatt opptrer av interesser som avviker fra dennes arbeidsgiver eller kollegaer. På arbeidsplasser ønsker ansatte å unngå atferd eller valg som potensielt kan signalere en interessekonflikt. De er dårlige nyheter for medarbeiderens omdømme, integritet og troverdighet i ledelsens øyne.

Interessekonflikter er vanskelige å beskrive i en definisjon, slik at følgende ekstra eksempler vil belyse omfanget av atferd og handlinger som kan falle innenfor definisjonen av interessekonflikter. De er like forskjellige som arbeidsinnstillingene de oppstår i, og involverer mennesker samhandling, ansattes handlinger og personlige fordeler som har forrang i forhold til hva som er i beste interesse for arbeidsgiveren.

Disse eksemplene skal tjene som en veiledning til atferd som du vil unngå som en person med integritet på jobben.

Eksempler på potensielle arbeidsplassskonflikter

Dette er eksempler på situasjoner der en ansatt kan oppleve en interessekonflikt.

• En relativ eller nær venn rapporterer til en veileder som påvirker deres ansvarsforhold, lønn og kampanjer.
• En mannlig leder dirigerer en kvinnelig ansatt som rapporterer til ham eller omvendt.
• En advokat representerer en klient i en sivil tvist mens han aksepterer gebyrer fra litigants som har det motsatte synspunktet.
• En innkjøpsagent hyrer sin svoger for å levere salgstjenester til selskapets lunsjområder.
• En ansatt starter et selskap som tilbyr lignende tjenester til lignende kunder som for sin heltids arbeidsgiver. Dette er spesielt en interessekonflikt når en arbeidsgiver har fått henne til å tegne en konkurranseavtale.
• En medarbeider som er medlem av et selskapsvalgteam, avslører ikke at han er knyttet til en jobbkandidat som selskapets lag vurderer for en stilling.
• En leder tilbyr betalte konsulenttjenester i helgen til en bedriftskunde eller leverandør.
• En ansatt jobber deltid på kvelden for et selskap som lager et produkt som konkurrerer med produktene fra sin heltids arbeidsgiver.
• Et styremedlem aksepterer gebyrer og gir råd til et selskap som er i direkte konkurranse med selskapet på hvis styre han sitter.
• En HR-direktør bestemmer seg for å undersøke en formell ansvar for seksuell trakassering, ved hjelp av interne ressurser som hun kontrollerer, mot en kollegerelskapsjef som hun har kjent og jobbet med profesjonelt i årevis.
  Dette ville ikke utgjøre en interessekonflikt dersom hun hyret et eksternt advokatfirma for å utføre etterforskningen og anbefale disiplinære tiltak.
• En innkjøpsagent aksepterer turer og gaver fra en leverandør og velger deretter leverandørens produkter for kjøp av selskapet.
• En ansatt aksepterer gratis gaver og gratis produkter fra et trenings- og utviklingsselskap, og anbefaler deretter kjøp av disse produktene uten å sammenligne dem med sammenlignbare produkter fra andre leverandører.
• En finansdirektør forhandler en avtale i arbeidsgiverens beste for en opsjonsplan som han vil ha direkte fordel.
• En trener blir betalt for å gi opplæringsklasser som lærer kundene hvordan man bruker selskapets programvareprodukter. Han setter opp et nettsted som tilbyr sin samme opplæring på produktene som en profittvirksomhet på fritiden. Hvorfor skulle han noen gang igjen lede kunder som trengte trening til selskapets klasser?
• Lederen av en markedsavdeling daterte en kollega som også er en leder i samme avdeling. De deler måter over tid, men når han blir promotert til markedsføringsdirektørrollen, fant hun seg til ham.
  Selskapet ble tvunget til å endre rapportkjeden til avdelingen hun klarte, selv om lederen og regissøren ikke lenger daterte. Eksistensen av det tidligere forholdet skapte en potensiell interessekonflikt, spesielt i øynene til kollegaer.

Interessekonflikter undergraver ditt rykte og integritet hvis de er lovlige. Dine kollegaer og sjefer vet ikke hva de skal tro på. De gjør dem vannet og åpner for kritikk, spekulasjon og tvil. Denne delen av TheBalance. com er et perfekt eksempel.

I de siste femten årene har jeg publisert gjesteforfattere, men forfatterens retningslinjer angir tydelig at jeg ikke tillater interessekonflikter i dette innholdet.

Gjester har ikke lov til å nevne sine egne produkter, anbefaler egne produkter, eller bruker normalt produktet som et eksempel i en artikkel. De får aldri lov til å skrive en artikkel hvis formål er å vise effektiviteten til sine produkter eller tjenester.

TheBalance. com gir en lenke til deres interesser eller LinkedIn-profil. Deres artikler må gi innhold som fordeler leserne - ikke dem. Dette er en dyp verdi og tro på meg som jeg er glad for å dele med leserne mine.

I en artikkel om forretningsetikk kan noen av mine flere eksempler på bortfall i forretningsetikk overraske deg da de spenner fra det katastrofale til de små, små beslutningene de ansatte gjør hver dag når ingen ser på og ingen vil vite det .Men de vet det. Og i hjertet av hjerter, vil du vite som du leser gjennom dem.