Kjernekompetansedefinisjon for små bedrifter

Definisjon:

Kjernekompetanse er i hovedsak hva en bedrift gjør bra som skiller den fra andre virksomheter.

Jeg innrømmer at dette er en svært generell kjernekompetansedefinisjon. En bred definisjon er imidlertid nødvendig ettersom begrepet beveger seg til generell bruk og brukes til bedrifter av alle størrelser. Den opprinnelige definisjonen gjelder kun for store bedrifter.

Opprinnelsen til kjernekompetanse

Begrepet kjernekompetanse oppsto som en ressursbasert tilnærming til bedriftsstrategi; Konseptet ble først introdusert av C. K.

Prahalad og Gary Hamel. I Kjernekompetansen til Korporasjonen (1990) beskriver de kjernekompetanse som noe som et firma kan klare seg godt som oppfyller tre forhold:

en. Det gir forbrukerfordeler;
2. Det er ikke lett for konkurrenter å etterligne;
3. Det kan brukes mye til mange produkter og markeder.

En slik streng definisjon av kjernekompetanse utelukker selvsagt små bedrifter, da de fleste ikke ville kunne oppfylle den tredje tilstanden.

En mer inkluderende definisjon

Heldigvis har begrepet kjernekompetanse over tid utviklet seg. Alle definisjoner inkluderer imidlertid begrepet konkurransefortrinn.

En mer gjeldende definisjon av kjernekompetanse ville være "nøkkelferdigheter eller styrker som et selskap har utviklet som gir det en konkurransefortrinn over sine jevnaldrende og bidrar til sin langsiktige suksess." Kjernekompetanse er vanskelig for konkurrerende bedrifter å duplisere.

Merk at ordet "kjerne" ikke betegner singularitet; en bedrift kan ha mer enn én kjernekompetanse.

Eksempler på virksomheter med sterke kjernekompetanse

Walmart - Walmart er verdens største detaljhandelsvarvarekjede med et globalt salg på over 480 milliarder dollar i 2015. Selskapet har over 11 000 butikker over hele verden. Walmarts kjernekompetanse inkluderer:

• Massiv kjøpekraft - Walmarts mantra er "hverdags lave priser". For å lette dette bruker den sin mammut kjøpekraft til å presse leverandørene hele tiden for å redusere engroskostnadene.
• Supply chain management - Walmart utmerker seg i alle aspekter av forsyningskjeden. Det har et omfattende nettverk av distribusjonssentre og har raffinert innkjøp, drift, distribusjon og integrering i et ekstremt effektivt system for lagerstyring, noe som resulterer i bedre lager av varer i butikker og lavere kostnader (som sendes til forbrukere). Walmart var medvirkende til utviklingen av Universal Product Code (strekkode), og var det første selskapet å implementere det på hele virksomheten for å samle og analysere data fra individuelle butikker.

Apple Inc. - Apple er verdens største selskap ved markedskapitalisering.Faktisk, hvis Apple var et land og dets markedsverdi ble konvertert til BNP, ville det være det 20. største landet i verden. Apple har svært sterke kjernekompetanser:

• Innovasjon - Apple har en lang historie med å utvikle unike og innovative teknologiprodukter, inkludert Mac-datamaskinen, iPod, iPhone, iPad, Apple TV og Apple Watch. Apple grunnleggerne Steve Jobs og Steve Wozniak utviklet Apple 1 i 1976 og fortsatte å utvikle Apple Macintosh og andre revolusjonerende tech-enheter. Selv når det ikke er det første selskapet å utvikle et nytt produkt, er det ofte den som kan ta et nytt produkt, konstruere det på en unik måte, og gjøre det til en enorm kommersiell suksess (for eksempel utgivelsen av iPhone drepte praktisk talt salget av Blackberry-enheter innen noen få år).
• Brand anerkjennelse - fans av Apple-produkter pleier å være ekstremt lojale mot merkevaren. Ifølge en Morgan Stanley Research-studie i 2014 har Apples iPhone en 90 prosent merkevarenivå over Samsung, LG, etc. Det er ikke uvanlig for forbrukerne å stille opp i flere timer eller dager for en ny iPhone eller annen Apple-produktutgivelse. Mange frenzied Apple-fans kjøper hver ny versjon av iPhone, selv om deres nåværende modell er mindre enn ett år gammel. Apple har merkevare lojalitet som er misunnelse av selskaper overalt.
• Markedsføring - Apple er en konsekvent vinner av priser for markedsføringskompetanse. Apples markedsføringsfilosofi dreier seg om å forstå kundens behov, med fokus på å bygge innovative, men intuitive produkter og enheter som fungerer godt med hverandre, og stadig vektlegger merkevaren.

Også kjent som: Kjernekompetanse, Kjernekompetanse.

Eksempler: En virksomhet kan ha alle forskjellige typer kjernekompetanse, for eksempel kjernekompetanse innen markedsføring, kundeservice eller menneskelige ressurser.