Budsjettering for forretningsdefinisjon

Budsjettering for en bedrift er en prosess. Det er prosessen med å utarbeide en detaljert oversikt over økonomiske resultater som forventes for en gitt tidsperiode i fremtiden. Det er to søkeord i den utsagnet. Det første søkeordet er "forventet". Forventet betyr noe som sannsynligvis vil skje. Det andre søkeordet er "fremtid" som er en periode i tiden som kommer. Så, budsjettering er prosessen med å utarbeide en detaljert oversikt over økonomiske resultater som sannsynligvis vil skje i en periode i fremtiden.

Budsjetteringstidsperioder

Budsjettering utarbeides vanligvis for korte, mellomrom, lengre tidsperioder. Et vanlig sett med tidsperioder for budsjettering kan være en måned, et kvartal og et år. Den skal utvikle sett med rimelige og oppnåelige mål ved hjelp av data som trenger kontroll (som salgsdata). Budsjettering forteller ansatte i firmaene hva jobben deres er og hvordan de forventes å utføre dem.

Budsjettering og økonomisk prognose

De fleste budsjetter er selskapets første skritt i økonomisk prognose. Hvis du tar budsjetter noen skritt fremover, så har du regnskap som forutsetter fremtiden. Det er viktig å utvikle fremtidsrettede balanser og kontantstrømoppgørelser samt resultatregnskap. Du vil kanskje projisere budsjettet fremover 3 år og til og med 5 år. Selvfølgelig er disse tallene prognostisert og bør oppdateres ettersom dine kortsiktige budsjetter er utviklet.

De fleste bedriftseiere starter med budsjetter som prosjekterer inntekter og utgifter, og er som følge derav knyttet til selskapets resultatregnskap.

Men det finnes andre typer budsjettering som er nødvendige for et selskap. For eksempel må du også budsjettere basert på balansen. Du må projisere nivået på eiendeler og forpliktelser du forventer å ha i fremtiden.

Med hensyn til kontantstrømoppstillingen er det spesielt viktig med hensyn til budsjettering.

Prosjektering av kontantstrømmer er viktig, slik at du vet at du alltid har en positiv kontantstrømsposisjon og kan møte dine kortsiktige gjeldsforpliktelser. Hvis du kan utvikle gode økonomiske budsjetter, kan du kontrollere kontantstrømmen, noe som er avgjørende for firmaet ditt hvis du vil betale dine regninger i tide.

Typer av budsjettering i et bedriftsfirma

Det finnes en rekke typer budsjetter som bedriftseiere eller ledere må gjøre. Selv om budsjettering er av avgjørende betydning for økonomisk forvaltning, må eiere eller ledere innse at de ikke kan gå seg vill i budsjetteringsprosedyren på bekostning av å administrere firmaet. Det avhenger av behovene og kompleksiteten til firmaet hvilke typer budsjetter de trenger.

De tre viktigste typene budsjettering som et bedriftsfirma skal øve er kapitalbudsjett, driftsbudsjett og kontantstrømbudsjett.Andre typer budsjettering er også viktige, men disse tre er en utmerket start:

Capital Budgeting

Capital budgetering er budsjettering for de store utgiftene i et bedriftsfirma. Kapitalbegrensning er budsjettering for anleggsmidler som firmaet trenger å jobbe som anlegg og utstyr. Det er prosessen med budsjettering for, innhenting, utvidelse og erstatning av anleggsmidler.

Å gjøre en god jobb budsjettering for anleggsmidler som bygninger, utstyr, verktøy og andre anleggsmidler som varer mer enn ett år er viktig bare fordi de varer lenge. Hvis du gjør en feil i kapitalbudsjettering, vil det hjemsøke deg i lang tid.

Driftsbudsjett

Driftsbudsjettet er hovedsakelig basert på selskapets salgsutsikt. Det er et budsjett av salgsinntekter minus utgifter og i utgangspunktet ender med brutto fortjeneste. I driftsbudsjettet må du bestemme hva du trenger i salgsinntekter for å dekke dine utgifter og oppnå ditt overskuddsmål.

Kontantstrømbudsjett

Kontantstrømbudsjettet er utrolig viktig for bedriftsfirmaet. Det er et budsjett som viser forventet kontantstrøm (kvitteringer) og kontantstrømmer (utgifter). Kontantstrømbudsjettet viser om det ikke er nok penger til å møte månedlige utgifter.

Hvis ikke, viser kontantstrømbudsjettet hvordan du kan låne hvis du ikke har nok penger til å møte utgifter og hvordan du kan investere hvis du har mer penger enn du trenger i en gitt måned.

Budsjettering er en nødvendig øvelse i et bedriftsfirma som bør utføres for å kunne planlegge for nåtiden og fremtiden.

Uttale: buhj -it

Også kjent som: allokering, fordeling, aggregering, beregning, designering, øremarkering, estimering, forutsigelse

Vanlige feilstavinger: budgetting < Eksempler:

Det langsiktige budsjettet i XYZ, Inc. er grunnlaget for deres prognose 3 år og 5 år ute.