Anerkjennelsestips - Gjør det effektivt

Organisasjoner håndterer anerkjennelse av personalet som om det er en endelig sak - lett å bruke opp. Hvis noe er enkelt å bruke opp, må du bruke det sparsomt, om det ikke er i det hele tatt. Når alt kommer til alt betyr hoarding at du aldri vil løpe ut. Du kan lagre det for når du virkelig trenger det.

Guy Kawasaki, i sin bok, Enchantment: Kunsten å forandre hjerter, sinn og handlinger sier at: "Det finnes to typer mennesker og organisasjoner i verden: spisere og bakere. Eaters mener at hvis de vinner, vil du miste, og hvis du vinner, taper de. Bakers tror at det er et større stykke av en eksisterende kake. at alle kan vinne med en større kake. "

Ville du heller ikke være baker? Jeg ville. Ansattes anerkjennelse er en effektiv måte å nå hjertene og sinnene til dine medarbeidere - å engasjere seg og beholde dem. Hei for å gjøre mer personell anerkjennelse, bake en større kake, ved hjelp av disse 7 tips.

7 Anerkjennelsestips

Vær oppmerksom på og engasjere folk i samtalen for å demonstrere din oppriktige interesse.

Ring folk etter navn. Når du kommer på jobb, si, hallo, glad for å se deg. God morgen, Michael. Spør folk hvordan de likte helgen.

• Spør om Alice hadde en god lunsj. John vil sette pris på at du vil vite hvordan hans årlige college rådgivende styre helg viste seg. Spør Tabitha hvordan datterens felthockey mesterskapsspill gikk. Deltakelse i høflig samtale er et kraftig verktøy for relasjonsbygging. Personalet vil finne det faktum at du tar deg tid til å engasjere dem i samtalen, givende og gjenkjenne. Du setter også et eksempel når du oppretter høflig samhandling som en forventning på arbeidsplassen din.
  
  Undervurder aldri verdien av å dele tiden din og bygge et forhold til personalet.

De setter pris på din ekte interesse for deres ideer og tanker om jobbene sine. De liker å hoppe ideer frem og tilbake med deg og se etter din oppriktige innsats på deres prosjekter og mål.

• Rollen som mentor og trener er sterk i å trene organisasjonens kultur og forventninger. Det er også en betydelig kilde til erfaringskunnskap, historie, arbeidstilnærminger og opplæring på jobb. Du blir utfordret av det nye Gen Y-personalet til å ta hensyn til dem, gjenkjenne dem og gi spennende arbeid. For å gi konstruktiv kritikk, som de faktisk skal gjennomføre, må du først ha et forhold til dem.
  Bruk positive ord for å skape en nådig og høflig arbeidsplass der dine ansatte føler seg anerkjent og belønnet.
  Si takk. Vis din takknemlighet for deres harde arbeid og bidrag. Og ikke glem å si vær så snill også.
• Du gjorde en fin jobb på den presentasjonen, Jim.Disse kartene var enkle å følge og ga meg en flott oversikt over fremdriften din på prosjektet, Elizabeth. Sosialtips og komplimenter hører hjemme på jobben. En mer nådig, høflig arbeidsplass er verdsatt av alle. Her er 40 måter å si takk på jobben. En av de beste formene for anerkjennelse er å gi muligheter for en medarbeider.
  Muligheter kan ta mange former. Men alle er utenfor de vanlige daglige kravene til deres arbeidsplan.
• Ansatte setter pris på muligheter for trening og trening. De ønsker å delta på en spesiell komité hvor deres talenter blir lagt merke til. De vil gjerne lede et lag som forfølger et viktig mål. De er glade for å delta på profesjonelle foreningsmøter og stolte over å representere organisasjonen din på samfunns- og filantropiske hendelser. De vil sette pris på det grønne lyset i forhold til å implementere en ide de har for å øke moralen på arbeidsplassen din.
  De er ivrige etter å slutte å gjøre deler av sin jobb som har blitt rote til fordel for nye mål og oppgaver som strekker seg ferdigheter og bygger på evner.
  Ansatte vil vite at de har gjort en god jobb - og spesielt at du la merke til.
  Ansatte vil bli takket og verdsatt, hver dag kan det noen ganger virke. Men en leder av medarbeidere får andre til å føle seg viktige og verdsatt, slik at hyppig anerkjennelse sender en kraftig melding.
• Grunnlaget for dette vellykkede forholdet er lederens evne til å få folk til å føle seg viktig. Dette er kritisk når en lederes suksess er avhengig av om de ansatte vil følge ham. I tillegg til forståelsesord, snakker en sjefs handlinger høyt for ansatte om deres verdi. Hold dine forpliktelser til ansatte. Hvis du har et ukentlig møte med hver av dine rapporteringsmedarbeidere, kan du bare avbryte dette møtet i en reell nødstilfelle.
  Enhver melding om respektløshet som du sender kan helt undergrave hele resten av energien du har investert i effektiv anerkjennelse. Spør deg jevnlig, er dette hvordan jeg vil behandle noen som er viktig for meg? Ditt svar på dette spørsmålet snakker høyt om hvordan dine ansatte ser deg.
  Du kan forstørre verdien av anerkjennelsen gitt til ansatte.
  Erkjennelsen er sterkere når det gjelder ansatt i flere former samtidig. For eksempel kan du gi en liten gave når du muntlig takker og roser en ansatt.
• Du kan skrive et notat til den ansatte som dokumenterer årsakene til at han eller hun mottar et gavekort. Du kan navngi de ansatte på et møte og fortelle de andre deltakerne hva de gjorde for å fortjene anerkjennelse. Andre metoder for å forstørre anerkjennelse inkluderer: å sende ut en e-postmelding til hele bedriften og publisere de ansatte navnene i selskapets nyhetsbrev med en beskrivelse av deres bidrag. Du kan også legge inn anerkjennelsen på nettstedet ditt og i alle ansatte kommunikasjonskanaler på nettet.
  Bulletin board kunngjøringer i høye trafikkområder er også effektive. Flere av disse metodene har den ekstra fordelen av å styrke typen oppførsel og bidrag som du vil se fra de øvrige medarbeiderne.
  Når du gjenkjenner ansatte muntlig, skriver du ut anerkjennelsen også.
  Uansett hva slags anerkjennelse du gir til en ansatt, er det lett, etter hvert som tiden går, å glemme ordene, spise godbit, bruke pengene, og få bonusdelen av sin ukentlige utgiftsplan. Dette er grunnen til at du vil følge anerkjennelse med et brev eller et notat som forteller hva arbeideren gjorde, hvorfor det var viktig, og hvordan handlingene virket organisasjonen din.
• Gi en kopi av brevet til arbeidstaker og til avdelingshode eller administrerende direktør, avhengig av bedriftens størrelse. Legg en kopi i medarbeiderens fil slik at den positive innsatsen til den ansatte er uthevet i denne filen. Ansatte lagrer disse notatene for alltid. De tømmer dem på veggene på sine hytter, teller notecardet på arkivskapet eller arbeidsstasjonen, og stikker dem til korkplankene sine. Jeg har til og med sett et notat tapet til en mange ton metallpress. Når ropingen er over, gir de arbeidstakeren en oversikt over hans eller hennes prestasjon.
  Bruk disse syv tipsene for å forbedre mengden og kvaliteten på anerkjennelsen du gir til ansatte. Selv om jeg ikke kan garantere en forvandlet arbeidsplass, kan jeg garantere at arbeidsplasskulturen din vil gi en mer positiv støtte til din evne til å oppnå forretningsmål. Dine ansatte vil bli lykkeligere og mer engasjert. Lyder det ikke som en seier rundt?
  Leter du etter informasjon om hva som er viktig i et formelt anerkjennelsesprogram? 6 nøkler til et vellykket anerkjennelsesprogram

Mer om å si takk og ansettelsesgodkjenning

Arbeidsgodkjenningsgjenstander: Kick Employee Recognition Up a Notch

5 tips for effektiv ansettelsesgodkjenning

• Hvilke ansatte ønsker å jobbe >