Executive Support and Leadership in Change Management

Suksessfull forandringsledelse krever stor forpliktelse fra ledere og toppledere, om endringen skjer i en avdeling eller i en komplett organisasjon.

En nylig undersøkt respondent sa, "en endringsinnsats kan ikke være valgfri for eldre ansatte. De må lede eller komme seg ut av veien. Det nye systemet skal til slutt stå på egenhånd, men hvert nytt system trenger støtte og næring. “

Gjennom å gjennomgå en 18 måneders fullstendig organisasjonsformasjon med en toppleder, sa han at hans viktigste feil, som han hadde ledet organisasjonen i en ny retning, hadde vært hans tålmodighet med sitt seniorteam. Han ønsket i etterkant at han hadde avfyrt flere av de mest forandringsresistente medlemmene tidlig i endringsprosessen.

Han hadde bestemt seg for å holde forandringsresistente mennesker i eldre stillinger hindret implementeringen av alle de målene de hadde gjensidig enige om og satt. Ledere spiller en sterk rolle i organisatoriske fremskritt - eller ikke.

I sin flytning fra en tradisjonell produksjonsfasilitet og tilnærming til en som understreket medarbeidernes empowerment, kvalitet og kontinuerlig forbedring, tilbrakte han betydelig tid og ressurser som forsøkte å bringe flere medlemmer av hans seniorsteam sammen.

Hva du bør forvente av ledende ledere under endring

Senior ledere kan gjøre følgende for å lede effektivt under vellykket forandringsledelse.

• Opprett en klar visjon for endringshåndteringsprosessen. Mal et bilde av hvor organisasjonen vil ende opp og de forventede resultatene. Pass på at bildet er en av virkeligheten, og ikke hva folk ville ønske ville skje. Når denne visjonen og kommunikasjonen er bra, bør hver medarbeider beskrive hva han eller hun vil oppleve på den andre siden av å gjøre endringen. For ansatte er den viktigste faktoren virkningen av endringen på jobben sin. Dette er et ofte forsømt trinn.
  Utnevne en
• utøvende mester som eier forandringsstyringsprosessen og gjør visse andre ledere, samt andre aktuelle personer i organisasjonen, involvert. Endring er lettere når et stort antall mennesker som må bytte er involvert i planlegging og gjennomføring Vær oppmerksom på endringene
• som forekommer. Spør ansatte hvordan ting går. Fokus på fremdrift og barrierer for forandringsledelse. En av de verste mulige scenariene er å få lederne å ignorere prosessen. Sponsor deler av endringen
• eller endringsstyringsprosessen, som en deltaker, for å øke aktivt engasjement og samhandling med andre organisasjonsmedlemmer. Hvis personlige eller
• ledelseshandlinger eller oppførsel krever endring for at endringene skal ta tak i organisasjonen, må du modellere de nye oppføringene og handlingene. Gjøre som man sier. Senior ledere spiller en stor rolle i å lære sine rapporteringspersonale forventet og ønsket oppførsel. Opprett en struktur
• som vil støtte endringen. Dette kan ta form av en styrekomité, ledergruppe eller veiledende koalisjon. Endre måle-, belønnings- og anerkjennelsessystemene til
• måle og belønne oppfyllelsen av de nye forventningene. Gjør anerkjennelsen offentlig slik at du forsterker atferdene du virkelig vil se sammen med alle dine andre ansatte. Oppfordre og handle på tilbakemelding
• fra andre medlemmer av organisasjonen. Hva jobber? Jobber ikke? Hvordan kan du forbedre prosessene? Når du reagerer på tilbakemelding eller ikke bestemmer deg for å være sikker på at du har la den ansatte med ideen vet hva du gjorde eller hvorfor ikke. Kjenne menneskelig element
• i endringen. Folk har forskjellige behov og ulike måter å reagere på å endre. De trenger tid til å håndtere og tilpasse seg forandring. Senior ledere må delta i opplæringen
• som andre organisasjonsmedlemmer deltar på, men enda viktigere må de vise sin "læring" "Fra økter, avlesninger, interaksjoner, bånd, bøker eller forskning. Vær ærlig og verdig tillit . Behandle mennesker med samme respekt som du forventer av dem. Endring er vanskelig og utvikler seg når de involverte føler seg støttet, respektert og at du bryr deg om dem.
• Mer informasjon om Endre ledelse Endre, endre, endre: Endre ledelseslærdommer fra feltet

Administrasjonstøtte og lederskap i endringsledelse

• Planlegging og analyse i endringsledelse
• Kommunikasjon i endringsledelse < Endre ledelseslærer om ansattes engasjement
• Bygg støtte for effektiv endringsledelse
• Endre ledelsestips
• Endre ledelsens visdom