Hvordan økonomiske utviklingsprogrammer Boost Karriere

For en rekke stillinger i økonomistyring, blant annet finansanalytikere, styremedlemmer og finansdirektører, er enkelte selskaper notert som talentutviklere gjennom en kombinasjon av deres formelle opplæringsprogrammer, på jobbopplæringen og den slags beste praksis som de legger inn i deres ansatte.

I henhold til Wall Street Journal er noen av de mest bemerkelsesverdige firmaene i denne forbindelse:

• General Electrics (GM)
• Faktisk, et ledende søkings- og plasseringsfirma som spesialiserer seg på økonomistyrere, CCL Search, har utført forskning som indikerer at minst 125 selskaper med årlige inntekter på over 1 milliard dollar hver har finansdirektører som er alumner i de finansielle avdelingene til de ovennevnte fire selskapene. Disse selskapene er kjent for opplærings- og utviklingsprogrammer for økonomistyring som har rask rotasjon av potensielle ledere gjennom en rekke divisjoner og steder.
• General Electric (GE):
• Den finansielle funksjonen hos General Electric tror sterkt på å fremme innenfra, og om lag 95% av sine topp hundre økonomistyrere blir internert innom. I de siste årene har ca 700 ansatte blitt registrert til enhver tid i sitt globale økonomistyringsprogram, et toårig studium som koster rundt 250 000 dollar per deltaker, eksklusiv lønn og fordeler.

Et av programmets oppgitte mål er at kandidatene vil forbli hos General Electric i minst ytterligere åtte år og stige til mellomstyring eller utover.

PepsiCo:

Selskapets internasjonalt Pepsi-universitet administrerer minst tolv strenge nettkurs til fordel for ca. 10 000 økonomiske ledere, hvor de fleste av dem fullfører minst disse kurstilbudene i et typisk år.

Pepsi avslørte ikke kostnadsdata, men selskapets finansdirektør indikerer at bruk av online læringsteknikker holder utgiftene langt under de på General Electric. Til slutt, som GE, foretrekker Pepsi å fremme fra innsiden, noe som indikerer at rundt 90% av de beste finansmennene steg gjennom selskapets egne ranger.

Honeywell har redusert sin finansielle stab med over 1 000 hoder siden 2003, på grunn av en rekke effektivitetsbevegelser, selv om totale inntekter nesten er fordoblet i samme periode. Likevel fortsetter selskapet å investere i opplærings- og utviklingsprogrammer for finansielle ledere. Gitt størrelsen og autonomien til Honeywells divisjoner, gir de økonomisk erfaring som er oppnåelig i mange frittstående selskaper.

General Motors (GM):

Som følge av den nylig konkurs og omorganisering har General Motors drastisk kuttet sine interne finansielle opplærings- og utviklingsprogrammer.Følgelig viser GMs økonomidirektør at selskapet nå er orientert mot å ansette topp talent vekk fra andre firmaer, i stedet for å produsere det internt (en trend som ligner på finansiell rådgiveropplæring hos ledende bedrifter) og om lag halvparten av hans team passer denne profilen.

Som et resultat, er GM på lengre tid bundet til å miste sin status som en inkubator for finansiell talent og finansielle ledere.

Tech Companies:

Innenfor rike av teknologibedrifter, etablerte spillere som Amazon. com og eBay er ofte eyed av mindre bedrifter som steder å rekruttere finansielle ledere, gitt deres suksess og store økonomiske staber. Spesielt er oppstart som ønsker å lansere en børsintroduksjon spesielt interessert i å bringe en erfaren CFO ombord før han gjør det store skrittet.

Generell observasjon:

Blant små entreprenører, en erfaren finansiell ledelse med bakgrunn i Fortune 100 eller Fortune 500-miljøet, kan vanligvis stole på å være svært verdifull tillegg, enten som fulltidsleie eller som en konsulent. Mange entreprenører mangler kunnskap om økonomiske beste praksis og prosedyrer som medlemmer av finansiell stab typisk absorberer i ledende selskaper, uansett om de har gått gjennom et formelt treningsprogram.

Kilde: "Hvor økonomistjerner er født: Som prioriteringsskift, går noen bedrifter tilbake fra langtidssroller som CFO-inkubatorer," 12. mars 2013