Styrker for godt: de seks praksisene for høyeffektive ideer - en gjennomgang

Forces for Good: The Six Practices of High-Impact Nonprofits, revidert og oppdatert (Jossey-Bass; 2012) av Leslie Crutchfield og Heather McLeod Grant.

I 2004 studerte forfattere Crutchfield og Grant, med en mangel på litteratur som adresserte de unike utfordringene til ideelle organisasjoner og filantroper i en ny tidsalder, tolv entreprenørskapsorganisasjoner som var ansett som "høy effekt". Ut av den studien kom seks praksis som gjorde en stor forskjell mellom suksess og fiasko.

Kort tid etter at den første utgaven av Forces for Good ble utgitt, rammet den store resesjonen, forandret verden for alltid. Det virket som alle spillene var av. Imidlertid overvåket Crutchfield og Grant nonprofits i sin opprinnelige studie og fant ut at praksisene fortsatte å fungere, selv i en forferdelig økonomi.

I denne reviderte og oppdaterte utgaven av sin nå klassiske bok har forfatterne hentet sine opprinnelige funn oppdatert og inkludert informasjon om mange små lokale organisasjoner og hvordan de klarte å lykkes i tøffe tider selv mens de måtte gjøre mer med mindre. Resultatet er en enda sterkere historie som vil snakke med noen ideell som prøver å gjøre det i "nye normale".

Den opprinnelige studien

Crutchfield og Grant opprettet en streng formel som de ville velge nonprofits å studere. Disse organisasjonene ville være ganske nye, etter å ha blitt grunnlagt mellom 1964 og 1994. Nonprofits ville være entreprenørskap, ha oppnådd vedvarende, målbare resultater og skapt systemiske endringer på nasjonalt eller internasjonalt nivå.

Den endelige listen over ideelle organisasjoner ble fortrukket av en omfattende undersøkelse av ideelle ledere og eksperter på et bredt spekter av sosiale problemer. Disse ideelle organisasjonene representerer det beste av den sosiale entreprenørbevegelsen. De har blitt grunnlagt og ledet av en ny ras av ideell ledere som er mindre bekymret for organisasjonsdiagrammer som om å bekjempe noen av de mest motstandsdyktige problemene i vår tid som fattigdom, pedagogisk ulikhet, rasemessig og etnisk konflikt og klimaendringer.

Dette er ikke din fars ideelle organisasjoner. De er ikke interessert i bare lokale resultater eller i utkonkurranse innen nonprofit management. De er drevet for å lykkes og å løse problemer i stor skala. Som bokens forfattere sier det:

"Organisasjonene i denne boken frøer sosiale bevegelser og hjelper til med å bygge opp hele feltene. De formler regjeringens politikk og forandrer måten bedriftene gjør forretninger på. De engasjerer og mobiliserer millioner av individer og … bidrar til å forandre publikum holdninger og atferd … De bruker så mye tid på å administrere eksterne relasjoner og påvirke andre grupper da de bekymrer seg for å bygge egne organisasjoner.Disse … nonprofits er ikke bare fokusert på seg selv, men også på den ubarmhjertige jakten på resultater. "

Deflating Myths

Når de hadde listen over tolv nonprofits, brukte forfatterne måneder med hverandre, utviklet casestudier som belyste hvordan hver arbeidet og på hvilken måte. Analyserer de resulterende dataene, de fant seks ting som disse organisasjonene gjorde … noen av dem ganske overraskende og myten knuste.

I motsetning til mange hellige meninger, Forfatterne fant at store ideelle organisasjoner ikke nødvendigvis er perfekte når det gjelder deres ledelse, de kan faktisk virke ganske kaotiske.

De så at disse ideelle organisasjonene ikke handlet om merkenavn. Noen, som for eksempel Habitat for Humanity og America's Second Harvest, har gode merker, men det var en sidepåvirkning, ikke noe de forfulgte.

Nonprofits hadde ikke læreboksoppgaveuttalelser tapet på hver vegg heller. De har laser- som fokus på sine oppdrag, men de gjør ikke det pend tid finjustere dem. Disse organisasjonene score ofte ikke høyt på konvensjonelle beregninger, som effektivitet (forholdet mellom utgifter for overhead til utgifter for programmer), ofte brukt av vaktgrupper som Charity Navigator. Og de har ikke alle store budsjetter. Størrelse ser ikke ut til å være relevant når det gjelder innvirkning.

De høye konsekvenspraksisene

Hva disse organisasjonene har, er oppmerksom på seks praksiser:

De begge taler for og tjener

1. . Tradisjonelt gjør nonprofits den ene eller den andre, men ikke begge. Løpende programmer tillater disse organisasjonene å forstå behovene på bakken som da hjelper dem til å talsmann for større samfunnsmessige forandringer. De gjør markedene virker
2. . I stedet for å avhenge av ren altruisme, taper disse ideelle organisasjonene seg selv og interesser i økonomi. De ser etter måter å jobbe med bedrifter, noen ganger endrer endringer i forretningspraksis underveis. De inspirerer evangelister
3. . Gode ​​eksempler på denne praksisen er Habitat for Humanity and Teach for America. Begge disse ideelle organisasjonene gir erfaringsmuligheter hvor frivillige hjemmebyggere i ett tilfelle og unge lærere i den andre jobber med de de hjelper. Disse alumni blir staunche støttespillere og evangelister som fortsetter å skape forandring. De opprettholder ideelle nettverk
4. . Disse organisasjonene ser ikke andre ideelle organisasjoner som konkurrenter, men som potensielle samarbeidspartnere. De deler ressurser, penger og kompetanse alt i navnet på en stadig større innvirkning. De tilpasser
5. . Disse gruppene er fantastisk ferske. De overvåker sine felt og bytter taktikk etter behov. Lytte og læring ettersom de resulterer i bærekraftige organisasjoner som fortsatt er relevante. De deler lederskap
6. . Selv om de ofte er grunnlagt av karismatiske ledere, er disse lederne ikke ego-drevne og er villige til å delegere myndighet for å oppnå resultater. De har vanligvis en sterk kommandosjef, langvarig staber og engasjert brett. Fortelling av historiene

Crutchfield and Grant har organisert boken sin med praksis ovenfor, snarere enn ved ideell organisasjon. Dermed ser vi hvordan praksisene utspiller seg på forskjellige måter på tvers av organisasjonene. Som et resultat er det en fortelling som trekker oss sammen når vi lærer om grunnleggingen, veksten, kriser og virkningen av hver organisasjon.

Boken blir ikke slått ned i dataene, selv om det finnes relevante diagrammer overalt. I stedet bæres boken av historiene fortalt - historier som er dramatiske, hjerteoppvarming, og det gjør en god jobb med å snu leseren til en annen evangelist for disse fremragende organisasjonene.

Saksstudie tilnærming kvalifiserer boken for nykommere til feltet. Mer enn noe annet, vil folk med en visjon, men usikker på hvordan de skal implementeres, både bli instruert og inspirert av historiene til disse effektive organisasjonene.

Forces for Good

introduserer leseren til en ny alder i nonprofit-sektoren, en alder som slår ut linjen mellom offentlig og privat, advocacy og programleveranse, og som setter store og modige mål. Forfatterne nevner Bill Drayton, grunnleggeren av Ashoka, foreningen for sosiale entreprenører: "Sosialt entreprenører har ikke lyst til bare å gi en mann en fisk, eller til og med å lære ham å fiske, disse entreprenørene vil ikke stoppe før de har revolusjonert hele fiskeindustrien. "