Interim HealthCare Inc. ble opprinnelig kalt Medical Personnel Pool og var en divisjon av Personal Pool of America, som ble grunnlagt i 1946. Interim HealthCare begynner å gå tilbake til sine dager som en midlertidig personellfirma, som gir sykepleiere til sykehus og legekontorer for å hjelpe dem med å håndtere sykepleiermangel. Selskapet utviklet seg raskt til å tilby hjemmepleie, da pasientene i økende grad ba om at sykepleierne skulle følge dem hjem etter sykehusopphold.
Konseptet med å gi de trengte treningstilbudene til en sykepleier som omsorg for folk i deres hjem, resulterte i at selskapet ble den første helsepersonell i USA.
I dag tilbyr Interim HealthCare hele vården, inkludert personlig pleie, støttetjenester, dyktig sykepleie, fysisk og ergoterapi, livstidspleie (hospice hjemme) og helsepersonell gjennom et landsdekkende nettverk på mer enn 300 individuelt eid og drevet franchise. Et testament til deres suksess er det faktum at mange franchisetakere er den andre og til og med tredje generasjon som driver Interim HealthCare i sine markeder.
Fellesskapsbasert omsorg
Fellesskapsbasert levering av omsorg i hjemmet er en komplisert, folkekrevende virksomhet, dag inn og dag ut. I USA blir hvert 8. sekund en Baby Boomer 65, og flertallet vil ha omsorg i eget hjem. Interim HealthCare-franchisetakere bygger nye relasjoner daglig med over 64 000 omsorgspersoner som tar vare på over 190 000 pasienter årlig.
Landsomfattende ga de over 25 millioner timers omsorg, og dette tallet forventes å fortsette å vokse.
Å bestemme hvordan man skal gi best mulig omsorg for en eldre foreldre, er et gammelt dilemma og en som millioner av familier møter hvert år. Jeg forstår disse situasjonene på både personlig og profesjonelt nivå.
Jeg har vært familie omsorgsperson i mange år med mine egne aldrende familiemedlemmer, og jeg er også en registrert sykepleier. Jeg tror dette gir meg et unikt perspektiv på helseproblemer og levering av hjemmebruk.
Båndet dannet mellom den profesjonelle omsorgspersonen, pasienten eller klienten, og deres familie er det jeg kaller "sannhetens øyeblikk" for hvor mye verdi vår tjeneste gir. Det jeg finner av særlig interesse med dette "sannhetens øyeblikk" er det faktum at det overskrider grensen til vårt land. Da vi lanserte vår internasjonale ekspansjon gjennom Caring Brands International i 2013, søkte vi oppkjøp som var fokusert på omsorgsvirksomheten og drives via et nettverk av dedikerte franchisetakere. Når jeg ser på de menneskene vi serverer i dag gjennom vårt britiske merkevare, Bluebird Care, og vårt Australia-baserte franchise-merke, Just Better Care, ser jeg det samme "øyeblikkets sannhet" som gjør en forskjell i hverandres liv og hver klient.Sammen deler vi beste praksis, teknologi og intellektuell eiendom som bidrar til å gi bedre omsorg hjemme med bedre resultater, som gir besparelser overordnet i helsesystemet.
Over hele verden opplever vi en sølvtununami.
Aldrende demografi og økt forventet levealder for de som lever med sykdommen og / eller funksjonshemningen, vil føre til økt behov for hjemmepleje. Den 65+ befolkningen forventes å vokse 22. 4% fra 597 millioner i 2015 til 731 millioner i 2020. Den 85+ befolkningen forventes å vokse 26,5% fra 51 millioner i 2015 til 65 millioner innen 2020.
Aldring i sted
Et skifte fra institusjonell omsorg og å leve for å opprettholde uavhengighet i samfunnet og leve, vil tillate eldre å "alder på plass" og funksjonshemmede personer som skal forbli i samfunnet mens de mottar omsorg i hjemmet. Globalt bor 40% av individer i alderen 60+ uavhengig. For tiden lever 75% av individer i alderen 60+ i utviklede land, og 25% av individer i alderen 60+ i utviklingsland, selvstendig.
Kostnadsbesparelser fra hjemmet, i forhold til kostnaden for sykehus- og anleggsomsorg, vil føre til mer forebyggende omsorg, redusert behovet for anleggsopphold og økt styring av velvære- og sykepleie i hjemmet.
Innenfor de siste tiårene har hjemmepleisene levert over 25 milliarder dollar i sykehussparing i USA alene.
Som helsepersonell i det 21. århundre har jeg lært at det er en mulighet til å se på globale løsninger og utnytte vår erfaring og kompetanse. Mange land over hele verden står overfor lignende utfordringer, og jeg prøver å se på det universelle bildet mer enn noen gang før. Forskriftene endrer seg over hele verden, befolkningene blir eldre raskere enn noen gang i historien, og det er en truende mangel på profesjonelle omsorgspersoner som kutter over mange land. Å gi omsorg tilbake til hjemmet gir oss mest håp om å møte våre fremtidige helsepersonellbehov.
Det som gir meg stor optimisme er at franchising spiller en så utrolig viktig rolle i helsevesenet i dag og inn i fremtiden. Gjennom vår historie på nesten 50 år har Interim HealthCare-franchisetakere møtt kontinuerlig forandring og service kompleksitet. Men de har demonstrert ureprimert entreprenørånd som driver dem til å søke løsninger og definere nye veier for omsorg og service i hjemmet. Det samme DNA er selvsagt blant franchisetakere i Bluebird Care og Just Better Care organisasjonene.
Det har vært min erfaring at, som helsepersonell, må du navigere bransjens høyder og nedturer for å lykkes på lang sikt. Nøkkelen for meg er å holde snapshots av de store dagene alltid foran og midt - de holder meg fokusert på den sanne hensikten med arbeidet vi gjør. I samarbeid med alle våre franchisetakere og deres lag har jeg stor tro på at vi følger vårt oppdrag for å forbedre folks liv. Vi er usedvanlig godt posisjonerte for å fortsette å vokse våre tjenester som hjemmehelsetjenesten utvides over hele verden.Jeg er beæret over å være en del av våre eksepsjonelle og pålitelige merkevarer og veldig spent på vår fremtid!
Kathleen Gilmartin er administrerende direktør i Interim HealthCare Inc., basert i Sunrise, Florida. Kathleen fungerer også som administrerende direktør i Caring Brands International, et globalt helsepersonellfirma som eier Interim HealthCare og franchiseomsorgsmerkene av Bluebird Care (UK-basert) og Just Better Care (Australia-basert). Kathleen er medlem av styret i International Franchise Association (IFA) og Alliance for Home Health Quality and Improvement (AHHQI).
For mer informasjon om IFA og franchising generelt, besøk IFAs hjemmeside på franchise. org.