Video: Ombudet om seksuell trakassering på arbeidsplassen 2025
Trakasseringshistorier
Arbeidsplassbuller opererer vanligvis fra en maktposisjon; Faktisk viser studier at 80 prosent av mobber er i myndighetstilstand. Ofte setter sjefer målgrupper, underordnede eller dem under dem i organisatorisk hierarki. Imidlertid blir det noen ganger vendt om roller og underordnet trakasserer veilederen. Nedenfor er en konto, innlevert av en anonym arbeidstaker, om hvordan en underordnet misbruk, trakasserende, passiv-aggressiv oppførsel utgjorde kaos på sin veileder.
For mer arbeidsstrohistorier i arbeidsplassen, se på disse førstehåndsregnskapene om mobbing. For ytterligere informasjon om mobbing på arbeidsplassen, sjekk ut disse mobbingsfakta, typer mobbing, trakasseringshistorier og oversikt over mobbingslovgivning.
Forstyrret av en underordnet
"For et år siden jobbet avdelingen jeg jobbet med, ble eliminert. De få av oss som ble igjen, ble tildelt en annen divisjon. Min veileder har en høy tittel, men fant seg selv med for liten en stab for å rettferdiggjøre det. Derfor ble hun opptatt av å finne programmer i andre avdelinger for å rase. En avdeling ga henne en ansatt kjent som "gave" fordi avdelinger er glade for å gi dem bort. Min veileder kjente det dårlige rykte til den ansatte hun fikk - fordi det ble anskaffet over 30 + års inkompetanse og de deltok i samme kirke - og ønsket minimal samhandling med hennes nye oppkjøp. Derfor tildelte hun denne "gave" til meg.
"På hennes mest aggressive ville den underordnede skumle seg i skarpe oljer og lotioner og stå over meg mens jeg satt i min karet. Hun ville snakke med meg bare mens jeg spiste med munnen hennes åpen og mat faller ut og gjør motbydelige lyder fra hennes uendelige kroppsfunksjoner. I tillegg vil hun be høyt for seg selv, sprenge evangelisk radio om omvendelse og gjennomføre høye personlige samtaler om folk som går til helvete for hvordan de behandlet henne. Da andre besøkte meg for jobb -relaterte behov, ville hun ta av seg skoene og gni føttene med skadelige salver mens de prøvde å bli med i diskusjonen.
"Etter en konfronterende diskusjon der jeg sa hennes mange passiv-aggressive, ubehagelige handlinger, så vel som hennes selvtillatte admetens, nektet jeg å se på henne eller snakke med henne. Jeg fortalte henne å slutte å kaste bort tid med hun angrep på meg og gjør sitt arbeid. Hun spurte meg: "Hvem gjorde deg så slemt at du behandler meg som dette?" Jeg fortalte henne at jeg ikke investerte i meg selv eller min karriere for å være rundt noen som henne og gjøre henne arbeid. Hun snudde ryggen for å unnslippe meg og sa: "Ikke spør mine dypeste tanker og ignorere meg hvis du ikke kan akseptere at du er problemet." Samarbeidspartnere overheard mine ord og sinte tone og gledet seg på samspillet ."Jeg klaget til min veileder som skapte hele situasjonen. Jeg dokumenterte de mange ulovlige handlinger, uprofesjonell oppførsel og uakseptabelt arbeid, men min veileder spilte mine klager, da jeg hadde en vanskelig personlighet og rådet meg til å kjøpe en luftrenser. Hun hevdet at ingen andre klaget over underordnet lukt, støy og kaste papirer og søppel på omkringliggende tomme hytter, selv om en medarbeider med OCD og frykt for bakterier jobbet to hyller unna. Hun sa at vi måtte trene våre uenigheter mellom oss selv, men hun nektet å overordne underordnet eller støtte min forespørsel om å forfølge formelle pålegg mot henne.
"På andre tidspunkter vil denne underordnede spørre meg om å holde meg på stabsmøter (selv om hun rapporterte til meg) for å rapportere og påtale meg til vårt divisjonshode.
Hun hevdet at jeg misbød henne fordi jeg ikke lenger kunne snakke med henne uten å rope og være sint. Hun anklaget meg ofte for å være en elendig person, uavhengig av hennes tilstedeværelse. Jeg forsvant ijvert, identifiserte sine mange feil å utføre og krevde at hun ble overført fra under meg. Min kollega selv tilbød seg å administrere underordnede fordi hun hadde jobbet med henne tidligere (og sterkt advart vår veileder om ikke å skaffe henne) og visste at hennes berykt var fortjent. Faktisk forsto hun hvorfor underordnet ofte ble tildelt isolerte hytter langt borte fra hvilken som helst divisjon hun ble tildelt.
"I løpet av året har jeg lidd følelsesmessig og fysisk. Jeg fikk 40 pund fra stresset av å måtte sitte i stanken og skitten og jobbe med en deadbeat beskyttet av sivil tjeneste. Jeg har ropt på jobb, gråt til min veileder (som ler på meg og forteller meg at min vektøkning er min egen skyld) og tilbrakte netter forferdet fordi jeg er tvunget til å jobbe sent for å gjøre om det underordnede arbeidet fordi min veileder gjør meg ansvarlig .
"Den underordnede fortsetter å true meg for å få meg på anklage og beskylder meg for å være mye mislikt (selv om jeg er profesjonelt oppnådd) når jeg spørger henne kritiske spørsmål om hennes skriftlige arbeidsprodukt. Når jeg rapporterer disse angrepene til min veileder, veilederen truer med å suspendere både min underordnede og meg. "999" Således har jeg instruert underordnet kun å kommunisere til meg i e-post, slik at hun beskytter seg mot det misbruket hun anklager meg for, og at jeg har dokumentasjon for hennes misbruk av meg.Jeg bruker også disse e-postene når hun senere nekter å si hva som helst absurd unnskyldning hun tenker på når hun nekter å utføre sitt arbeid. Fordi jeg har uttalt at hun bare skal sende meg e-post, oppfordrer hun åpenbart meg til å bli sint og sier så høyt til ingen: «Visste alle hvordan hun snakker til meg?»
"I løpet av året har hun har insistert bare til min veileder at hun skal pensjonere «hvilken som helst dag nå». Hun gjør denne påstanden etter hennes mest ubehagelige konfrontasjoner med meg, etter at jeg dokumenterer hennes tyveri av tid eller insubordinering eller inkompetanse. Hun falske løfter kjøper henne faktisk tre flere Repetisjonsmåneder, fordi veilederen min forteller meg at hun skal forlate en hvilken som helst dag nå. Hun har ennå ikke sendt henne pensjonspapirer. Så fortsetter jeg å ønske henne død eller avreise. "
Les flere historier om trakassering på arbeidsplassen .