Hvordan kjenner du til en industri som er klar for avbrudd

Som en gründer er få muligheter like lønnsomme som muligheten til å forstyrre en industri helt og gjenopplive den med nytt liv. Og mens det er absolutt utfordrende å gjøre, er virkeligheten at disse mulighetene stikker ut som en sår tommel. Du må bare vite hva du leter etter, skjønt.

Forstyrrende historier og inspirasjon.

Da Audi skapte quattroen i 1980 - et effektivt, mekanisk AWD-system av deler som gjorde at WRC-biler kunne få bedre trekkraft og ytelse - de var kanskje det eneste bilmerket som fullt ut realiserte den betydelige utviklingen som var om å finne sted i hvordan deler ble produsert med vekt på høy ytelse.

Audi forsto det voksende behovet for økt fokus på å forbedre ytelsesdelers evner og begrensninger i ekstreme scenarier. De hadde lenge vært involvert i WRC, og Audi anerkjente raskt at nøkkelen til konsekvent å produsere en vinner var å skape en bil bygget med de mest avanserte auto deler som hjalp lett å tilpasse seg endrede veiforhold.

I 2001 lanserte Apple den første iPod-en. Mens det er vanskelig å forestille seg en verden uten iPods, iPads og iPhones, bodde vi alle i en slik verden for ikke lenge siden. Det tok noen spesiell framsyn fra Steve Jobs, Jon Rubinstein og hans team av maskinvareingeniører å skape den revolusjonerende musikkspilleren. I en tid hvor bærbare musikkspillere var klumpete og brukergrensesnittene var forferdelige, så Apple en mulighet til å endre en gammel industri.

I 2010 ble Uber - den nå populære transporttjenesten - lansert i San Francisco. Den ble opprettet som en svartvognstjeneste og koster 1. 5 ganger standarddisplayprisen, men bekvemmelighetsfaktoren gjorde det til et øyeblikkelig treff.

Uber er nå estimert å være verdt så mye som $ 62. 5 milliarder kroner.

Her er tre tegn, en industri er klar for forstyrrelser.

Så hva har AWD-deler til biler, en iPod for musikk og en bilservice for transport alle sammen til felles? Vel, disse grunnleggende selskapene alle anerkjente næringer klar for forstyrrelse og grep mulighetene foran dem.

Enten det er en bilbutikk som stiler en Audi-rallybil i 1980, midnatt Macintosh-møter med Steve Jobs i 2001, eller venter på drosjer i San Francisco i 2010, ser entreprenører alltid på muligheter for å forstyrre utrolige næringer. Vet du hva du skal se etter? Her er noen av telltale tegnene:

Stale og selvtilfreds.

Noen ganger kan du bare se på bransjer og fortelle at de hviler på laurbærene og fremdeles lever av tidligere suksesser. I disse bransjene blir selskapene selvtilfreds, kreativitet erstattet av å opprettholde, og ledende organisasjoner ser seg selv som uforgjengelige.Som et resultat blir nye aktører ikke tatt veldig alvorlig og kan forstyrre status quo.

Uten kontakt med kunder.

Kanskje det største tegn på at en industri er klar for forstyrrelse, er at ledende selskaper har mistet kontakten med sine viktigste kunder. Dette er utrolig farlig, ettersom kundesmerter utvikler seg over tid, og frustrasjoner fører dem andre steder for bedre løsninger. Dette skiltet er direkte knyttet til forrige - selvtilfredshet - og viser hvor grusom syklusen kan være.

Gamle forretningsmodeller.

Spør et vellykket selskap som har eksistert i noen tiår, og de vil fortelle deg at forretningsmodellen har skiftet noen få år.

Se på stale bransjer, og du vil legge merke til at mange selskaper har unnlatt å modernisere forretningsmodellene, noe som fører til utdaterte operasjoner.

Identifisering av en industri som er moden for forstyrrelse er bare halvparten av kampen. Men når du vet hva du leter etter, vil du finne det lettere og kan kaste deg inn.

Er din industri klar for avbrudd?

Det er ingenting lett å forstyrre en bransje. Ikke bare trenger du kreativiteten til å presse bransjen i en ny retning, men du må også nøye utdanne og opphisse forbrukere til å skifte sin tankegang fra den nåværende måten å gjøre ting på.

Det begynner likevel med å gjenkjenne når en industri er klar for forstyrrelse. Hvis du kan gjøre dette, vil du være godt på vei til suksess.