Video: Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 3 2025
Hver virksomhet skal ha en skriftlig oppgaveoppgave med et klart fastlagt formål som reflekterer dine kjerneverdier. Din oppgaveoppgave bør vurderes når du utvikler forretningsplanen, så vel som dine forretningsmål og mål. Etablering av misjonserklæringen er viktig i begynnelsen av virksomheten din, slik at du alltid har en skriftlig påminnelse om hvorfor du gjør hva du gjør og hvordan du skal gjøre det.
Misjonssagnene kan utvikle seg og endres over tid, men de bør alltid vurderes når man utvikler både kortsiktige og langsiktige forretningsmål. Hvis ditt oppdrag og formål endres vesentlig, må målene dine også justeres for å gjenspeile disse endringene.
Å bli rik bør ikke være din eneste mål
Hvis dine eneste mål er penger-sentrert og økonomisk gevinst er alt du noen gang fokuserer på et sted underveis, kan du miste din sjel til markedsføring som enten er villedende eller ikke kongruent med dine kjerneverdier for å kunne for å møte høye salgsmål. Bare å tjene penger bør aldri være det eksklusive målet for enhver bedrift. Å fokusere på å øke omsetningen uten å bekymre seg for merkevare- og bedriftsvisjon er en vanlig feil som utfordrende entreprenører til slutt gjør når deres opprinnelige suksess tiltrekker investorer som kan tilby fristende summer kontant i bytte for å si hvordan de markedsfører virksomheten din.
Når bedriften din vokser, uten å huske din hensikt og støttende mål, er det fortsatt lett å bli altfor begeistret for at pengene kommer inn og vanskelig å motstå fristelsen til å utvide seg for fort (noe som er en felles skade for mange bedriftseiere.) Ordtaket "stolthet kommer før et fall" gjelder når det gjelder å gjøre forretningsbeslutninger - å være for full av dine egne suksesser kan føre deg til en vei med for rask ekspansjon som ikke er bærekraftig i det lange løp.
Dårlige markedsførere og vokale investorer kan ha en negativ innvirkning på merkevaren din, og når merket ditt er tarnished, kan det være vanskelig å komme tilbake på sporet - spesielt hvis dine investorer har et uttrykk for hvordan du driver din virksomhet. Det er ekstremt viktig å faktorere i formålet og verdiene når du angir økonomiske mål slik at investorer ikke får mye å si i hvordan du driver din virksomhet, og at dine kunder og kunder ser disse verdiene som synonymt med dine produkter og tjenester.
Mindre forretningsmål bør settes for å lette større økonomiske mål
Å gjøre en million dollar i salg er et fint mål, men i seg selv er det et mål uten substans, med mindre du har kartlagt andre mål for å hjelpe til med å lette disse salgene. .Hvis penger er din eneste kjørelidelse, vil du, dine ansatte og bedriften alle lide. Faktisk viser studier om disiplin, selvkontroll og suksess at stadig bruk av høy energi for å oppnå suksess kan være usunn for deg.
Mens du vokser bedriftens bankkonto, må du også fokusere på å øke sitt folk, din kundebase og forbedre bedriftens samlede verdi, inkludert forbrukernes etterspørsel og positiv merkevarebygging. Suksess kommer i mange grader og innstilling og å oppnå mindre mål som fører til å oppfylle større mål kan være svært givende.
Tenk på bedriftsmål som trinn for å nå større mål
Hvert langsiktig eller stort mål bør ha mindre mål eller trinn som vil hjelpe deg med å nå de større målene. For eksempel, la oss si at ditt store mål er for å tjene en million dollar. Hvordan vil du gjøre det? Hvilke skritt er nødvendig for å øke salget? Hvordan vil du håndtere det økte volumet? Vil du trenge nye produsenter?
Hvordan vil du markedsføre markedsføring mot det målet?
Når du svarer på alle disse spørsmålene, kan du utvikle mindre mål som støtter hovedmålet ditt med å lage en million dollar. La oss se på bare ett av eksemplene ovenfor som et lite mål.
Hvilke skritt er det nødvendig for å øke salget? Du må kanskje:
- Kjøp flere forsyninger for å øke produksjonen
- Øke lagerbeholdningen (øker kostnadene ved lagring)
- Start massemedia for sosiale medier
- Opprett radioannonse
- Tren kundeservicepersonell for å håndtere økning i salg
Alle de ovennevnte elementene ser ut som en liste, men de er egentlig mål du må møte før du kan oppnå det målet på million dollar. Uten nok produkt til å levere en økning i etterspørselen, eller evnen til å flytte produkter raskt og kostnadseffektivt, vil salget din ikke sannsynligvis øke eksponentielt over det du allerede gjør.
Hvorfor å planlegge mindre mål er så viktig for en voksende bedrift.
"Oprah-effekten" er et ganske godt kjent eksempel på gode intensjoner og oppfyller blind ambisjon. Oprah-effekten er et uttrykk som først fant sted etter å ha sett effekten som et utseende på Oprah Winfrey Show , eller en påtegning fra Oprah Winfrey, hadde på virksomheten. Små mor- og popbedriftseiere som opptrer på Oprah, ble plutselig oversvømmet med flere bestillinger og e-postmeldinger som slår ned sine nettsteder, telefoner som ringte nonstop og en økning i etterspørsel som ikke kunne oppfylles. Økende virksomheten ved å sette de riktige målene
Alle profittvirksomheter eksisterer for å generere inntekter (fortjeneste) og målene dine
bør stræbe etter økonomisk suksess, men husk å ta tid til å utvikle tillegg, Ikke-monetære mål som bidrar til å bygge opp virksomheten din: Branding oppfordrer kundeloyalitet som kan føre til gjentatt salg.
- God kundeservice kan føre til gode vurderinger som oppfordrer andre til å stole på virksomheten din.
- Utvikling av ansatte ved å tilby dem trening, støtte og vekstmuligheter vil også hjelpe deg med å bygge opp virksomheten din.
- Sterke bedrifter er ikke de som bare bringer inn store penger fordi forbrukerne kan være svake, markeder kan forandre seg, og det som jobber en gang, kan ikke fungere andre gang. Solidt byggede bedrifter har oppe makt basert på deres rykte - ikke bare deres finansielle reserver.
Lag mål som fokuserer på årets vekst og positiv fremdriftsbevegelse ved å også definere mål som investerer i selskapets infrastruktur, merkevare, kundeservice, personal og kundeloyalitetsprogrammer, og dine langsiktige finansielle mål vil bli mye lettere å oppnå.