Hva er en feasibility studie og hvorfor trenger du en?

En feasibility studie ser på levedyktigheten av en ide med vekt på å identifisere potensielle problemer. Det forsøker å svare på to hovedspørsmål: Vil ideen virke, og skal du fortsette med det?

Du må identifisere hvordan, hvor og til hvem du har tenkt å selge en tjeneste eller et produkt før du begynner å skrive forretningsplanen din. Du bør også vurdere konkurransen din og finne ut hvor mye penger du trenger for å starte virksomheten din og holde den i gang til den er godt etablert.

En feasibility studie omhandler ting som hvor og hvordan virksomheten skal fungere. Det gir dyptgående detaljer om virksomheten for å avgjøre om og hvordan det kan lykkes, og det tjener som et verdifullt verktøy for å utvikle en vinnende forretningsplan.

Hvorfor er mulighetsstudier så viktige?

Informasjonen du samler og presenterer i feasibility study, hjelper deg:

• Identifisere alt du trenger for å gjøre virksomheten til arbeidet.
• Pinke logistiske og andre forretningsmessige problemer og løsninger.
• Utvikle markedsføringsstrategier for å overbevise en bank eller investor om at bedriften din er verdt vurderer som en investering
• Betjene som et solid grunnlag for å utvikle forretningsplanen din

Selv om du har en god forretningsidé, må du finne en kostnadseffektiv måte å markedsføre og selge dine produkter eller tjenester på. Dette er spesielt viktig for forretninger i butikkhandel hvor stedet du velger, kan gjøre eller ødelegge virksomheten din.

De fleste kommersielle leieavtaler stiller begrensninger på bedrifter som kan ha en dramatisk innvirkning på inntektene. En leieavtale kan begrense åpningstider eller dager, eller parkeringsplasser. Det kan begrense hvilke produkter eller tjenester du kan tilby. I noen tilfeller kan det til og med begrense antall kunder en bedrift kan motta hver dag.

Komponenter av en feasibility Study

• Beskrivelse av virksomheten: Beskriv produktet eller tjenestene som tilbys.
• Market Feasibility: Dette inkluderer en beskrivelse av bransjen, dagens marked, forventet fremtidig markedspotensial, konkurranse, salgsprognoser og potensielle kjøpere.
• Teknisk gjennomførbarhet: Dette beskriver hvordan du skal levere ditt produkt eller din tjeneste, inkludert materiell, arbeidskraft, transport, hvor virksomheten din befinner seg, og teknologien som trengs.
• Finansiell gjennomførbarhet: Du bør projisere hvor mye startkapital du trenger og detaljere potensielle kilder til kapital og avkastning på investeringen.
• Organisasjonsmessig gjennomførbarhet: Definer bedriftens juridiske og bedriftsstruktur. Du kan også inkludere profesjonell bakgrunnsinformasjon om grunnleggerne og hvilke ferdigheter de kan bidra til virksomheten.
• Konklusjoner: Diskuter hvordan virksomheten kan lykkes. Vær ærlig i vurderingen din fordi investorer ikke bare ser på konklusjonene dine. De vil også se på dataene og vil spørre konklusjonene dine dersom de virker urealistiske.

Feasibility Studies inneholder omfattende, detaljert informasjon om din forretningsstruktur, dine produkter og tjenester, markedet, logistikken av hvordan du skal levere et produkt eller en tjeneste, og ressursene du trenger for å drive virksomheten effektivt.