Ledende på et nytt nivå: 4 store overlevelsestips

Gratulerer med kampanjen din! Du har tjent sjefsens tillitsvalgte. Bumpen i lønn sammen med den nye tittelen, større lag og bredere ansvarsområde er testamente til den tilliten hun har i deg.

I løpet av de siste årene har du lykkes navigert fra frontlinjeveileder til leder og det er spennende å bli sett på som seniorleder. Du er sikker på at ditt oppdrag i denne rollen vil bli fylt med suksesser som du fortsetter på din reise til daglig leder.

Nå er det på tide å komme på jobb i denne neste fasen av karrieren din.

Riktig advarsel! Dine tidligere suksesser førte deg hit, men du trenger et nytt sett med ferdigheter for å overleve og til slutt lykkes på dette nye nivået. Anerkjennelse av og respekt for et nytt sett med utfordringer er viktig for overlevelse og suksess.

Hør disse 4 overlevelsestipsene, eller du vil sannsynligvis finne denne neste fasen av reisen en ujevn tur.

4 store overlevelsestips som hjelper deg med å lede på et høyere nivå

1. Gjenkjenne og fokusere på dine nye prioriteringer. Ledelsesroller i frontlinjen legger vekt på operasjoner og prosesser og konstant nedsenking i teamets aktiviteter. Beslutninger pleier å være programmert av politikk og talent rekruttering og utviklingsaktiviteter er rett frem. Men alt dette endres når du overgår til en rolle som spenner over frontlinjer og toppledelse.

Dine nye prioriteringer inkluderer:

• Koble bedriftens strategi og hovedmål til teamets aktiviteter og ytelsesforanstaltninger. Du er nå en kritisk linjespind mellom organisasjonens strategiske planer og gjennomføringen av disse planene, og du er ansvarlig for å knytte teamene dine til disse aktivitetene.
• Å dyrke et bredere miljø der ansvarlighet er klart og kreativitet og innovasjon blomstrer. I det siste har du kanskje oppnådd dette med et mindre team av direkte rapporter, men nå jobber du med og gjennom andre ledere for å oppnå disse resultatene med sine lag. Det er et helt annet spill på dette nivået.
• Ser på talent og struktur fra et annet perspektiv. Du er på kroken for å finjustere strukturen og prosessene for best mulig støtte til strategiutførelse, resultatmåling og læring. Og temaet talent går utover å finne folk som er best egnet for spesifikke operasjonsoppgaver. Du er ansvarlig for å finne og utvikle firmaets fremtidige ledere og stjernesponsorer. En del av dette ansvaret inkluderer å bestemme hvem som ikke passer inn i organisasjonens fremtid.

2. Forsøk å kultivere relasjoner med dine nye jevnaldrende . Når du opererer på et høyere nivå, er du i økende grad avhengig av individer fra andre grupper for å støtte dine tiltak og gi ressurser til dine sentrale prosjekter.I løpet av de første ukene på jobben møtes en-mot-en med alle dine jevnaldrende og ser etter muligheter til å samarbeide. I stedet for å be om hjelp med en gang, be om innspill og spør hvordan du og teamet ditt kan hjelpe til med å støtte sitt arbeid. Mens du kanskje er vant til å operere mest på din egen øy, er det på tide å bygge broer, eller du risikerer å være isolert.

3. Gjør sjefsens prioriteringer dine prioriteringer. Det lønner seg alltid å hjelpe sjefen å oppnå sine mål, men det er enda mer kritisk fra din nylig forhøyede rolle.

Du har bredere rekkevidde og en større mengde ressurser for å oppnå organisatoriske og funksjonelle mål. Sett disse ressursene på jobb for å støtte din største advokat. Når sjefen er vellykket, vil du bli vellykket. Det høres politisk, og kanskje det er, men det stemmer.

4. Anerkle at beslutninger er mer komplekse og svarer mindre sikkert . Det er utfordrende å flytte fra en rolle der politikken styrer de fleste av dine beslutninger til en posisjon, hvor rett eller galt kommer i gråtoner. Din tekniske kompetanse sannsynligvis tjente deg godt for tidligere beslutninger. Nå må fokuset ditt være på å jobbe med og gjennom andre å ta beslutninger der utfallene er usikre. Å dyrke evnen til å navigere disse problemene er en del av opplæringen til toppledelsen.

The Bottom-Line for Now

En kampanje til et nytt nivå med tilleggsansvar og ansvar er et bevis på dine tidligere prestasjoner.

Sjefen din tror du kan gjøre mer og sannsynlig, det gjør du også. Men ta deg tid til å tenke dypt på din nye rolle og hva det tar å lykkes på dette nivået. Anerkjenn behovet for å utvide feltfeltet og fokusere på nye prioriteringer. Og så angriper rollen med samme nivå av energi og entusiasme som alltid har jobbet for deg. Energi og entusiasme går aldri ut av stil!