Lære de beste talenthåndteringspraksisene

Vet hva som er nødvendig for strategisk talenthåndtering? Tenk på talentstyring som en forretningsstrategi som vil hjelpe deg med å beholde eksepsjonelle medarbeidere. For effektiv talenthåndtering påvirkes alle aspekter av rekruttering, ansettelse og utvikling av ansatte positivt.

Målet med talenthåndtering er en overlegen arbeidsstyrke. Her er systemer som organisasjonen må inkludere for beste praksis i talenthåndtering.

Hva er involvert i Talent Management?

Talenthåndtering, når den håndteres strategisk, strømmer fra organisasjonens oppdrag, visjon, verdier og mål. Dette gjør at alle ansatte kan se hvor han eller hun passer i organisasjonen.

Dette gjør at ansatte kan delta i selskapets overordnede retning. Fra et strategisk perspektiv hjelper et effektivt talenthåndteringssystem viktige medarbeidere til å føle seg som om de er en del av noe større enn deres nåværende jobb.

Talentadministrasjon omfatter følgende aktiviteter og arbeidsprosesser.

• Utvikle klare stillingsbeskrivelser, slik at du vet ferdigheter, evner og erfaring som trengs av en ny ansatt.
• Velg passende ansatte som har overlegen potensial og passe til organisasjonens kultur, med en passende utvelgelsesprosess.
• Forhandle krav og prestasjonsbaserte ytelsesstandarder, resultater og tiltak innenfor et ytelsesplanleggingssystem.

• Gi effektiv medarbeider ombord og løpende opplærings- og utviklingsmuligheter som reflekterer både ansattes og organisasjonens behov.
• Gi kontinuerlig coaching, veiledning og tilbakemelding slik at medarbeiderne føler seg verdsatt og viktig.
• Utfør kvartalsvise forestillinger om ytelsesplanlegging som fokuserer på medarbeiderens interesser for karriereutvikling.
• Design effektive kompensasjons- og anerkjennelsessystemer som belønner folk for deres bidrag. Selv om alle resten av ansettelsesprosessene er ansattorientert, jobber folk fortsatt for penger. Arbeidsgivere velger å betale over markedet for talentfulle medarbeidere.
• Gi muligheter for salgsfremmende og karriereutvikling for ansatte i et system som inkluderer karriereveier, oppfølgingsplanlegging og opplæringstilbud på jobb.
• Hold avgangsintervjuer for å forstå hvorfor en verdsatt ansatt bestemte seg for å forlate organisasjonen. Hvis årsakene gir informasjon om selskapssystemer som du kan forbedre, gjør de endringene som vil bedre beholde talentfulle medarbeidere.

Forskning støtter bruk av Talent Management Strategies

I en studie av American Society for Training and Development (ASTD) i samarbeid med Institute for Corporate Productivity (i4cp) ble følgende metoder identifisert for deres positive innvirkning på vellykket talent ledelse.

• Skaffe støtte til talenthåndtering fra toppledelsen
• Standardisere talentreferanse og tilbakemeldingsprosesser.
• Utnevne en enkelt funksjonell eier av talenthåndtering internt.
• Utvikling av en organisasjonskultur som støtter talenthåndtering.
• Sikre konsistens blant talenthåndteringsaktivitetene.
• Øk synligheten av talenthåndteringsinitiativer.

Videre har ASTD-studien identifisert disse funnene:

• "Høypresterende organisasjoner har en tendens til å integrere talentkomponenter mer enn lavpresterende organisasjoner.
• " Læringsledere spiller kritiske roller i viktige integrerte talenthåndteringskomponenter.
• "Mange av de mest effektive integrerte talenthåndteringspraksisene brukes ikke mye.
• " Ulemper for effektiv integrert talenthåndtering omfatter blant annet motstridende prioriteringer, begrensede ressurser, ikke-støttende bedriftskulturer, inkompatible organisasjonsprosesser og seniorledere som

Sammendrag av Talent Management Best Practices

Jeg har fremhevet arbeidsplassens prosesser og systemer som effektivt skal samarbeide for å produsere en talenthåndteringsstrategi som vil gi resultater for en organisasjon.

Videre , en ASTD / i4cp-studie identifiserte faktorer som er til stede mer av tiden i organisasjoner som har en vellykket talenthåndteringsstrategi som fungerer.

Den mest spennende ideen som kom fram i min gjennomgang av talenthåndtering, var suksessen med å gjennomføre talentledelsesrevisjonsmøter . Ved å snakke om talentfulle medarbeidere og gjøre sine kunnskaper, ferdigheter og potensial kjent for andre ledere i d Ifferent deler av organisasjonen, den potensielle bruk og utvikling av internt talent er forstørret for både organisasjonen - og de talentfulle medarbeidere.

Relatert til Talent Management

• Sjekkliste for ansette ansatte
• Gi kraftig lederutdanning
• Trening: Investering i utvikling og opprettholdelse av personer
• Opplærings- og utviklingsalternativer
• De 12 beste ansattes utviklingsmuligheter <