Leksjoner fra hjemmebaserte entreprenører som bygget Empires

Det er velkjent at Amazon og Apple begge var hjemme-baserte oppstart, men de er ikke alene. Det er utallige selskaper gjennom historien som startet som en ide lansert hjemmefra, og som i dag er corporate giants.

Utfordringene de store grunnleggerne står overfor er de samme som du står overfor; selv om de fleste ikke hadde de ressursene du har til fingertuppene, for eksempel informative guider om hvordan du starter en hjemmevirksomhet og sosiale medier for å spre ordet.

Hver av disse gangene små bedrifter var ledet av folk som kjempet, akkurat som du gjør, i deres ventures. Mange hadde dårlige feil og katastrofale tilbakeslag. Og likevel, alle er navn på husholdningen og er eksempler på hvordan en god ide og utholdenhet kan lønne seg. Her er fem kjente administrerende direktører av kjente selskaper, og hva du kan lære av deres oppstartserfaring.

Bill Hewlett og David Packard startet Hewlett-Packard (HP) i en Palo Alto, California-garasje i 1939, med en innledende investering på $ 538, skaper lydoscillatorer. De otte oscillatorene de kjente til Walt Disney for å hjelpe i sin film

Fantasia,

var selskapets første store pause. Siden da har HP blitt et diversifisert teknologiselskap med en årlig omsetning på 103 milliarder dollar. Selv om suksess og rikdom er et sentralt mål for mange vil-være entreprenører, anbefaler Bill og David at du, "Sett deg for å bygge et selskap og gi et bidrag, ikke et imperium og en formue. " HP lærer at verdien av et marked er nøkkelen til suksess.

Steve Jobs og Steve Wozniak, Apple

I 1976 jobbet Steve Jobs og Steve Wozniak (Woz) flittig på Apple I i Jobs barndomshjem. Garasjen, som nylig ble kåret til et historisk område av byen Los Altos, California, var avgjørende for selskapets begynnelse.

"Apple var omtrent like rent av et Silicon Valley-selskap som du kunne forestille deg," sa Jobs i et intervju med

Newsweek

. "Vi startet i en garasje. Woz og jeg begge vokste opp i Silicon Valley. Vår modell var Hewlett-Packard. Og så antar jeg det er hva vi gikk inn i det tenker. "Fra deres garasje fortsatte Jobs og Woz å utvikle en av de mest banebrytende enhetene, Apple Mac, som drastisk endret datamaskin- og operativsystemdesign. Derfra har Apple endret hvordan folk lytter til musikk, jobber og forbinder seg med deres iPod og iPhone-produkter. Interessant, Jobs, som har vært ansiktet til Apple, og til og med på et tidspunkt ble sparket fra selskapet han startet, var ikke en teknologisk geek. I stedet fokuserte han på estetikk, enkel design og brukervennlighet.

Jobber og Woz beviser at innovasjon, spesielt for å gjøre folks liv mer morsomt eller lettere, kan forandre verden.Walt and Roy Disney, Disney Walt Disney og hans bror Roy begynte å lage sine første filmer i sin onkel Anaheim, California garasje i 1923. Disse tidlige filmene "Alice Comedies" - vil senere utgjøre < Alice in Wonderland . De ble nesten ikke en suksess når de mistet rettighetene til pengemakeren, Oswald the Rabbit.

Walt opprettet Mickey Mouse under selskapets tidlige mørke tider: "Han (Mickey Mouse) dukket opp fra meg på en tegnebøtte for 20 år siden på en togtur fra Manhattan til Hollywood på en tid da forretningsmessigene mine bror Roy og meg selv hadde lavest ebb, og katastrofe virket rett rundt hjørnet. "Mickey, som ble uttrykt av Walt selv til 1947, ville fortsette å bli utrolig populær og ville legitimere Disneys verdier og mål.

I dag har Disney blitt Disney viser oss at den lange veien til suksess ofte er full av vanskeligheter og til og med feil, men så lenge du er motstandsdyktig i møte med nederlag, kan du også Jeff Bezos, Amazon

Jeff Bezos avsluttet sin jobb på Wall Street i 1994 og leide et 3-roms hus med en garasje i Seattle, og bestemte seg for å benytte seg av muligheter som ble presentert via Internett for å starte Amazon.com.

"T han våkne var å finne denne oppsiktsvekkende statistikken at nettbruken våren 1994 vokste på 2, 300 prosent i året. Du vet, ting vokser ikke så fort. Det er svært uvanlig, og det begynte meg å tenke, "Hva slags forretningsplan kan være fornuftig i sammenheng med den veksten? "Etter en kort undersøkelse av hvilket produkt som gjorde mest fornuftig, bestemte Bezos seg for bøker, som var lave kostnader, men i høy etterspørsel. To og to år senere er Amazon den største nettbutikken i verden med 97 000 ansatte og over 61 milliarder dollar i årlig omsetning. Ikke bare selger han bøker, men nesten alt annet du kan ønske deg eller trenger fra klær til dagligvarer og mer. Videre revolusjonerer han hvordan folk leser gjennom Kindle eReader, og gjorde det enda billigere og lettere for forfattere å få sine bøker til sine lesere, uten agenter og utgivere. Bezos lærer at muligheten er overalt hvis du tar hensyn. Han fant ikke opp Internett eller bøker, og likevel fant han en måte å kombinere dem på en måte som ingen hadde før, og bygget et imperium. Han gjorde det med bøker og publisering, og han fortsetter å oppsøke muligheter.

Larry Page og Sergey Brin, Google

I september 1998 leide Larry Page og Sergey Brin ut sin venn Sarah Wojcickis garasje med ett mål: Lag en nettside som kunne samle og katalogisere online data som ville være tilgjengelig for Internett-brukere rundt kloden. Flere måneder senere utviklet de de første ideene og mekanismene til Google. Det tok ikke lang tid for selskapet å vokse stort nok til å forstyrre Page and Brins utdannelsesarbeid på Stanford, så de forsøkte å selge selskapet for $ 1 millioner.

Etter at salgene mislyktes, dro duoen ut av college og forfulgte det voksende selskapet. Det viste seg å være et klokt valg, da Google er et av dagens mest innovative, vellykkede internettbedrifter - på randen av store skift i kunstig intelligens og bilindustrien. Page sa at "… en del av grunnen til at vi har lykkes så langt, er det opprinnelig at vi egentlig ikke ville starte en virksomhet …" I stedet legger de vekt på viktigheten av din egen investering og spenning om arbeidet ditt: "Arbeid alltid hardt på noe ubehagelig spennende. "

Hvilken side og Brin lærer, ligner suksesshistoriene før dem, er at innovasjon, gir verdi og enkelhet til markedet, og en lidenskap for prosjektet er viktige faktorer for å bygge en vellykket bedrift.

Listen over store bedrifter startet hjemmefra, stopp ikke der. Mattel, Microsoft, Facebook … listen fortsetter og en. Og som de fem selskapene som er oppført ovenfor, de startet ut akkurat som de fleste andre hjemmevirksomheter, med liten kapital og ressurser, men store ideer og en vilje til å jobbe hardt. De løp på forpliktelsen til deres årsaker og mål, enten det betydde å forutse og navigere et stort skifte i detaljhandel som Bezos eller bærer brunt av år med feil ure og vanskeligheter som Disney-brødrene. Med samme type besluttsomhet og utholdenhet kan du også utvide virksomheten din, og kanskje en dag, legge til navnet ditt på disse berømte, små og store suksesshistoriene.