Masterplanleggingspor Produksjonsutgang

Hovedplanlegging er den detaljerte planleggingsprosessen som sporer produksjonsutgang og samsvarer med dette mot kundeordrer som er plassert. Hovedplanen er neste trinn i planlegging etter salgs- og driftsplanlegging (S & OP). Tallene fra et salgs- og driftsplanleggingsøvelse, i. e. på et høyere nivå, vil strømme gjennom til master planlegging hvor planleggingen er på et lavere nivå og på produktgruppe nivå.

Hovedplanleggingen vil avgjøre når spesifikke produktgrupper skal utføres, når kundeordrer skal fylles, og hvilken produksjonskapasitet som fremdeles er tilgjengelig for ny kundefordring. Hovedplanen vil bli planlagt i MRP-systemet (Materials Requirement Planning), som beregner mengden og tidspunktet for kjøp og produksjonsordre som trengs for å tilfredsstille hovedplanen.

Master Schedule Record

Mastersplattformen vil variere basert på bedriftens planleggingssystemer og bestemte produkter, men det vil inneholde en rekke nødvendige opplysninger. Posten skal inneholde den forventede etterspørselen, antall bookede bestillinger, projiserte lagernivåer, produksjonskvantiteter og mengde tilgjengelig for løfte. Mastersplattformen er vist over en tidsperiode som kalles planleggingshorisonten. Dette kan være noen dager til flere måneder, noe som avhenger av det bestemte ferdige elementet.

Komplekse ferdige varer som fly, tilpassede transportsystemer, vil ha ledetid i måneder, mens produkter som kan produseres og leveres om noen få dager, vil ha en planlagt horisont som er kort.

Tilgjengelig for å løfte

I tillegg til å produsere informasjon om tidspunkt og størrelse for produksjonskvantiteter som kreves, gir masterplanen markedsavdelingen informasjon som kan brukes når de skal jobbe med kunder på sluttleveranse.

Når salgsavdelingen tar bestillinger fra kunder, kan de tilby dem endelige leveringsdatoer basert på mengden av tilgjengelig-til-løftet (ATP) -beholdningen. ATP er beregnet som forskjellen mellom de bestilte salgsordrene og mengden som produksjonsavdelingen har planlagt å produsere. Når salgsteamet tar en ny ordre, blir beløpet tilgjengelig for å løfte kvantum redusert med beløpet på salgsordren. Derfor kan den neste bestillingen som mottas kreve at kunden får en annen endelig leveringsdato basert på den tilgjengelige for å løfte mengden. Tilgjengelig for å løfte mengde er ikke en reell figur, men en estimert tall basert på kundesalgsordrer og estimatproduksjonen. Hvis en kunde ringer for å kansellere en bestilling eller produksjonsavdelingen planlegger en ny løp, vil den tilgjengelige for å løfte mengden endres, slik at leveringsdatoen reduseres.Imidlertid er motsatt sant hvis kunden ringer for å endre salgsordren til en større mengde, eller produksjonsavdelingen mislykkes i å produsere mengden av planlagte deler. En tilgjengelig for å løfte inventar er knyttet til hver masterplanleggingskvantum fordi masterplanleggingsmengden spesifiserer tidspunktet og størrelsen på nye ferdige varer som kan tildeles for å møte fremtidige salgsordrer.

Tids gjerder

Hvis hovedplanen endres av en eller annen grunn, kan dette være dyrt for selskapet, da ytterligere produksjon kan føre til forsinkelser i overføringer til kunder, eller redusere antall salgsbestillinger kan bety at råvarer ikke blir brukt og påløper lagerkostnader i lageret. For å administrere hovedplanen kan et selskap fryse en bestemt periode kalt Demand Time Fence. Dette er antall perioder, fra den nåværende perioden, hvor svært få eller ingen endringer kan gjøres til hovedplanen. Antall perioder kan avgjøres basert på kostnadene som er involvert i å gjøre endringer i hovedplanen. Hvis det er ekstremt kostbart å foreta endringer, kan etterspørselstids gjerdet være et antall uker, men hvis kostnaden for tilpasninger til hovedplanen er mindre, kan etterspørselstids gjerdet være en dag eller to.

Dersom endringer gjøres utover etterspørselstiden, er de derfor mindre kostbare for selskapet, men vil fortsatt påføre noen kostnader. Denne perioden kalles Planning Time Fence og i dette antall perioder kan masterplanleggeren gjøre endringer i tidsplanen for å ta hensyn til kundens krav eller produksjonsendringer.