Anerkjennelse eller rettighet?

Hva gir belønning og anerkjennelse minneverdig og ikke en rettighet for ansatte? Overraskelseselementet er stort for effektive belønninger og anerkjennelse.

Jeg vil aldri glemme en langsiktig klientmedarbeider som forteller meg at han var blitt virkelig overrasket over anerkjennelsen ved å motta en termisk lommesekk med firmaets logo. (Han og andre ansatte som hadde braved en stor snøstorm for å komme på jobb ble takket med lunsjposer et par uker etter stormen.)

Han sa at det var den første anerkjennelsen han hadde mottatt som var helt uventet. Han sa at uventet av gaven hadde økt verdien til ham, og han bruker lunsjboks hver dag.

Dette er en ansatt som alltid mottar oppmøte anerkjennelse, og er rask til å gå opp til enhver utfordring som det er en lovet belønning for. Derfor vet han vanligvis hvilken belønning man kan forvente og når belønningen vil bli mottatt.

Kraften til belønninger som overrasker ansatte

Impromptu belønninger og anerkjennelsesarbeid til din fordel. Forventede belønninger kan bli rettigheter, og som sådan mister deres evne til å belønne og anerkjenne.

En rettighet er enhver belønning eller anerkjennelse som forventes; Når belønningen er en forventet begivenhet eller anerkjennelse, blir det mer av en forventning eller rettighet, og mindre av en belønning. For eksempel gir en arbeidsgiver lunsj for ansatte hver fredag. Målene for lunsjen var ansettelsesgodkjenning og lagbygging.

Siden det er en forventet anerkjennelse, er det ikke motiverende. Men et annet tegn på at en anerkjennelse har blitt en rettighet er om folk ville klage hvis de mistet det. Når det gjelder lunsjer, ser ansatte på dem som en fordel som følger med å jobbe for selskapet. Ingen lunsj? Klager ville være lange og høye.

Lunsjen legger til det generelle miljøet for verdsettelse av ansatte som selskapet er forpliktet til å gi, og lunsjen er også vellykket for lagbygging. Men det oppfattes ikke som givende eller gjenkjennende og vil bli sett på som et fordelt tap hvis lunsene ble utgått.

Faktisk, en annen klient som jeg hadde foreslått ideen om en ukentlig lunsj for ansatte, kalt nylig med et spørsmål om anerkjennelsesrett. Flere av hans ansatte hadde bestemt seg for ikke å delta i sin normale fredagsteambygning.

I flere uker stoppet de inn i lunsjrommet, plukket opp sine lunsjer, og gikk tilbake til sitt skrivebord - ikke i det hele tatt lunsjenes hensikt. Arbeidsgiveren minnet dem om formålet med lunsjer. De ansatte gikk da til lunsj de neste ukene.

Men den morgenen hadde de slått ham med et uventet spørsmål. De hadde hoppet over lunsjen på fredag ​​og var be om refusjon for lunsjen de hadde kjøpt på egenhånd utenfor selskapets lunsj.Han lurte på om de skulle refundere dem.

Dette er et eksempel på rettighet utført til enth-graden. Hva tror du jeg reagerte?

Hold gjenkjennelse fra å bli en ansattes rettighet

Noen ganger er det greit at ansettelsesgodkjenning blir ansattes rettigheter.

I det første selskapets lunsjer, som referert ovenfor, oppveier medarbeiderens gode vilje og teambygging det faktum at lunsjen nå er en forventet selskapsfordel.

I årlig selskapets ansattes levetidskompetanse, som et annet eksempel, forventes rett. Du må avgjøre fra sak til sak.

Men hvis det er viktig for deg å beholde en ansatt anerkjennelse fra å bli en ansatt rettighet, vil du følge disse retningslinjene.

• Gi anerkjennelsen uventet og ikke alltid samme dag eller samtidig.
• Gi anerkjennelse for ulike bidrag. Varier handlingene som mottar anerkjennelse og alltid informere arbeidstaker nøyaktig hvorfor han eller hun fikk anerkjennelse.
• Varier formatet for anerkjennelsen. Hvis hver ansatt mottar et kort og plante for bursdagen, har du opprettet en rettighet. Du vil ikke høste den fordel du ville med en gjennomtenkt utvalgt gave; Du vil høre om det hvis du savner en ansatt av en eller annen grunn.
• La anerkjennelse komme fra en rekke mennesker. Sjefen er ikke alltid den rette personen for å gi anerkjennelse. Vurder å bemyndige lagmedlemmer, kollegaer, president, rapporteringspersonale, HR, og en ansettelsesgodkjenningsutvalg for å gjenkjenne ansatte.

Nøkkelordene for å beholde ansettelsesgodkjenning fra å bli ansattes rettigheter, er varierte, uventede og overraskende. Vei hver ansettelsesgjenkjenningsaktivitet du vurderer på disse faktorene når du vil beholde anerkjennelse fra å bli en rettighet.