Video: Terrible High School Teacher | Lele Pons & Anwar Jibawi 2025
Ansattes anerkjennelse blir sterkere når du følger med en pris eller gave med et takknemål. Dette er spesielt viktig når anerkjennelsen du gir er kontanter, en sjekk eller et gavekort.
Med utgangspunkt i førstegangsbeløpet, har en ansatt et kort minne for pengene han eller hun mottok. Følgelig, et tilhørende takknemål som forteller årsakene til at anerkjennelsen blir enda viktigere for å styrke medarbeiderens følelse av anerkjennelse.
Ansatte vil beholde utover anerkjennelsesbrev i mange år. De viser dem ofte på veggene i deres kar, over arbeidsstasjonen, eller på skrivebordet. Selv ansatte som ikke favoriserer offentlig visning, vil beholde en fil med anerkjennelsesbrev mottatt gjennom hele karrieren.
Med utover kontantpriser, hvor ansatte blir belønnet for å bidra utover deres stillingsbeskrivelser, vil du utvikle generelle retningslinjer for ledere. Disse retningslinjene må inneholde:
- Hvem er kvalifisert for utover utmerkelser? (Mange selskaper utelukker ledere som kompenseres annerledes enn de faste ansatte. For eksempel.)
- Hvilken ytelse kvalifiserer for monetær anerkjennelse så klart som mulig?
- Hvilke ulike nivåer eller beløp av belønningene er tilgjengelige for hvilke handlinger?
- Hvem kan gi en utover prisen? (Andre ledere? Bare den direkte sjefen? Vanlige ansatte?)
- Når vil utover kontantpris bli gitt til ansatt?
- Hvordan skal belønningene gis til kvalifiserte medarbeidere?
Du vil sørge for at ledere belønner ekvivalent ytelse og bidrag over organisasjonens avdelingslinjer. Ansatte snakker og de vil legge merke til når forventningene og målene, beløpene, eller anerkjennelsen er forskjellige.
Krev involveringen av dine HR-ansatte i hver pris for å sikre at den givende forblir rettferdig overfor avdelinger og selskapet.
Vurder å gjøre ledere ansvarlige for å levere utover sjekk med en takk på et krav til utover programmet. Etablere et budsjett for programmet ditt også, slik at du kan måle din suksess ved å gjenkjenne ansatte. Et selskap gir bort en prosentandel av fortjenesten i priser som spenner fra $ 500 - $ 3, 000. 00 per ansatt anerkjent.
Her er to eksempler på typen takkekort som anbefales å følge en utover sjekk for en ansatt.
Takk breveksempel
Dato
Kjære Brandon,
Ledelsen besluttet at du skulle motta den vedlagte prisen på $ 3 000.00 for dine bidrag til å hjelpe vårt selskap flytte inn i mobilmarkedsføring av våre produkter. Mens det er din egen jobb, gikk du bra utover våre forventninger.
Her får du denne anerkjennelsen. Du har vurdert statusen til markedsavdelingenes kunnskap om markedsføring på tabletter og mobilenheter, og funnet det som ønsket. Så utviklet du en ti ukes klasse som du lærte to ganger i uken og inviterte kolleger og andre interesserte medarbeidere.
Turnout for klassene var utmerket over hele selskapet og tilbakemelding om innholdet du presenterte var positivt. Folk følte at de lærte mye viktig informasjon som vil hjelpe dem med mobil markedsføring av våre produkter.
Ikke fornøyd med å stoppe der, presenterte du på vår årlige ansattes utviklingsdag. Du var delvis ansvarlig for å starte den lokale mobile fagforeningen som vi håper vil tiltrekke nye ansatte som er interessert i mobil til vår region og til vårt firma.
Ditt lederskap på mobillaget hjelper oss med å flytte selskapet fremover i dette viktigste området. Våre HR-ansatte anerkjenner deg også for din innsats for å hjelpe dem med å identifisere de aktuelle ferdighetene vi trenger å ansette. Du har hjulpet med å rekruttere og intervjue potensielle ansatte.
Av alle disse grunnene bestemte vi oss for å gjenkjenne deg med en utover prisen.
Med vennlig hilsen,
LaToya
For seniorlederskapet
Andre eksempelpersonell takker brev
Dato
Hei Jeanne,
Ditt ledelsesteam gir deg utover innsatsen med en $ 1000, 00 engangsbonus. Vi ønsker å gjenkjenne din innsats som leder av produktutviklingslaget. I den ledende rollen har du konsekvent overgått forventningene våre.
Din jobb krever at du tilordner og overvåker arbeidet til gruppemedlemmene dine og overvåker funksjonene de bygger inn i produktet. Utover våre forventninger fra din rolle, bestemte du deg for at gruppemedlemmene manglet viktig kundeinformasjon da de bestemte funksjonene i produktet.
Du kontaktet forskningsspesialistene som jobber med markedsføring for å be om at de setter sammen en forskningsinnsats. Du ønsket å bestemme nøyaktige funksjoner og alternativer som våre kunder ønsket og trengte mest. De var glade for å jobbe med deg på en favorittoppgave.
I motsetning til tidligere forskningsinnsatser for ditt produkt og en del forskningsinnsatser over hele bedriften, bruker du faktisk dataene de samler inn som informasjon for å informere laget ditt. Dette forstørrer sannsynligheten for at produktet vil selge godt.
Utover salg og lønnsomhet ga du forskergruppen bekreftelsen på at deres innsats er ønsket og nødvendig. De er begeistret for å se deg bruke dataene som informasjon. De er forberedt på å gå utover for deg i fremtiden. Det er sikkert. Det er så motløs for dem når de ser at deres innsats blir ubrukte.
Av disse grunnene tildelte vi deg det over og til prisen for å takke deg.Ditt arbeid er så verdsatt, og vi håper å se at innsatsen din fortsatt overgår forventningene.
Takk igjen.
Robert on Behalf av ledergruppen
Eksempel på ansattes anerkjennelsesbrev
- Formell ansettelsesgodkjenningsbrev
- Uformell arbeidstakererklæring
- Semi-formell arbeidstakererklæring
- Slik skriver du en ansettelseserklæring
Prøve takk brev til et internshipintervju
Prøve takk til brev etter en praktikintervju, tips for hva du skal ta med og hvordan du skriver, og hvordan du sender oppfølgingsbrevet eller e-postadressen din.
Prøve Jobbintervju Oppfølging Takk brev / e-post
Eksempel takk brev og epost å følge opp etter et jobbintervju, pluss mer takk brevbrev og noter eksempler og skrivetips.
Prøve takk brev for hjelp med et prosjekt
Prøve takk brev og e-post for å takke ansatte , kollegaer og medarbeidere for hjelp med et prosjekt, med tips for hva du skal ta med og hvordan du skriver.