Diskutere "det er ingen jeg er i teamet" Management Cliche

Uttrykket" Det er ingen "jeg" i teamet, "gjentas ofte på arbeidsplassen og selvfølgelig i sportsaktiviteter på alle nivåer. Jeg har mistet tellingen av hvor mange arbeidsplasser jeg har besøkt der noen variasjon av dette ordtaket er funnet på en motiverende plakat som henger på veggen. Referansen tyder selvsagt på at ingen persons behov, evner eller ideer er noe viktigere enn de samlede evner og innsats fra hele gruppen.

For ungdomsporter og lagledere på arbeidsplassen, er det et interessant ordtak, men er det sant? Er essensen av gruppesamarbeid alt om å undertrykke individets individualitet til fordel for gruppen? Svaret, etter min mening, er en rungende, "det avhenger." Eller kanskje." Eller, kanskje ikke. Nå som dette er klart, la oss grave i litt.

Lag på arbeidsplassen:

I arbeidets verden er formålet med teamet å utnytte individers ferdigheter for å fremskynde fremgang og forbedre ytelsen. Teorien antyder at laget skal være (operativ frase) kollektivt mer intelligent enn det smarteste medlemmet og kunne ta bedre beslutninger enn noen enkeltperson. Selvfølgelig glemmer teorien å ta hensyn til nyansene til mennesker som mennesker og introdusere alle de støyende, ekle kompleksiteten av ego og bias.

I studier om idegenerering (ofte referert til som brainstorming), skal lag i teorien generere flere og bedre ideer enn enkeltpersoner som arbeider for seg selv.

Gjett hva? Studiene antyder at disse egoene og forspillene og de iboende sosialiseringsspørsmålene ofte kommer i veien for å oppnå dette høye målet.

Den fremste forskeren på arbeidsplasssteam i løpet av de siste tiårene, den sene, Dr. Richard Hackman, tilbød:

"Jeg har ingen tvil om at når du har et lag, eksisterer det mulighet for at det vil generere magi som produserer noe ekstraordinært, men ikke stole på det. "

Den operative setningen i sit sitat er," ikke stole på det ". Alle typer menneskelige problemer er selvfølgelig synderne som forringer ytelsen og holder lagene fra å realisere sitt høye potensiale.

Bekjempelsen av individualitet i utøvelsen av lagets ytelse

Beviset ser ut til å være overveldende at essensen av å oppnå høy lagprestasjon må være å stampe ut prestasjonsnedbrytende forstyrrelser og problemer av enkeltpersoner og finne en måte å få dem skal marschere på låsemodell mot et felles mål. Fra rik erfaring har jeg imidlertid tro på at problemet ikke er en av å slå ut individualitet, men heller å finne måter å forbedre individets ferdigheter og evner for oppgavene underveis.

Vurder de primære problemene som er nevnt av Dr. Hackman og andre som er nødvendige for utviklingen av et høyytelseslag:

Et klart og overbevisende formål.
Klart medlemskap.
En støttende organisasjon.
Aktiverer systemer og struktur.
Team coaching.

Hvis du dekomponerer hvert av disse noe arcane lydkravene, begynner du å finne ord som vi alle kan forholde oss til, inkludert delte verdier; Sterkt, effektivt lederskap, støttende sponsing fra ledere og ledere og insentiver som støtter ikke hemmer gruppesamarbeid.

Ingen steder i forholdene som kreves for et effektivt lag, foreslår det at personlighetene til individene blir redusert til noen borglignende (science fiction-term for en kollektiv gruppe automater som bare tenker og utfører unisont) ytelse.

De grunnleggende betingelsene for suksess foreslår at det må være justering rundt prosjektets formål. Inherent i dette formålet er begrepet en veldefinert kunde og en avtale om hva som skal leveres til den kunden. Selv om dette antyder en enestående utsikt, krever det ikke individualitetens offer for suksess.

Et annet sentralt tema for gruppesuksess er fremveksten og anvendelsen av et klart sett med verdier: delte verdier som styrer akseptabel atferd og fremmer ansvarlighet. Mye som formålet, verdiene er forstått og deles over hele gruppen, men de krever ikke at "jeg" blir eliminert fra laget.

De krever at hver enkelt person på sin egen måte ønsker å støtte og oppføre seg i henhold til verdiene. Og ja, dette gir ikke noe rom for tolkning.

Leders rolle og "I" i teamet:

Ledende gruppeinitiativer er en av de mer utfordrende øvelsene i vår arbeidsverden. Prosjektledere lever dette daglig med sine midlertidige og unike tiltak. Produktledere ansvarlig for sine tilbud må veilede grupper av individer, ofte uten mye autoritet. Under alle omstendigheter er gruppe-, team- eller initiativledere avhengig av deltakelse og støtte fra andre til suksess. Erfarne gruppeledere forstår viktigheten av følgende fem prioriteringer:

Definere sin rolle som ansvarlig for lagmedlemmer for suksess og sikkerhet.
Veiledning til fremveksten av en lagkultur hvor verdier forstås og støttes.
Identifisere eller tillate enkeltpersoner med de rette ferdighetene til situasjonen å gå opp og bidra eller lede.
Politiere egoproblemene som reduserer ytelsen, ved å tegne lagverdiene.
Arbeide med enkeltpersoner og grupper for både å fremme samarbeid og sikre at det enkelte geni ikke går tapt i oversettelsen.

Bunnlinjen:

I virkeligheten er det "I" i team, spesielt når «jeg» er justert med andre rundt felles verdier og oppfordres til å tilby sitt beste til støtte for gruppemål. Kanskje det er på tide å oppdatere alle disse motiverende plakatene.

- Oppdatert fra original ved Art Petty