Hvordan lederskapets rolle har endret seg over tid

Lederskap er den tidløse øvelsen for å lede andre i jakten på et mål, en destinasjon eller et ønsket resultat. På det mest grunnleggende nivå er en leder noen som motiverer, inspirerer og styrer andre mot forutfastlagte mål.

Den klassiske visningen av lederens rolle

En leder ble en gang sett som en som presidert fra høyt, dispenserte visdom, belønning og disiplin. Den historiske utsikten over en leder var av en kommandosjef som kontrollerte hvem som hadde en sterk rolle i å utstede direktiver og håndheve deres henrettelse mens de var i avstand fra det daglige arbeidet.

En ny tid krever en annen tilnærming

Som tider har endret seg, så har rollen som en leder. Dagens leder er fokusert på å identifisere og utvikle talent mens du arbeider for å skape et sunt miljø som gjør det mulig for enkeltpersoner å anvende sine talenter og ferdigheter i arbeidet med viktige mål. Å skape dette effektive arbeidsmiljøet krever at lederen fokuserer på å sette inn og styrke nøkkelverdier, modellere riktig oppførsel og på å skape en følelse av ansvarlighet for å hjelpe lag og arbeidsgrupper til å lykkes med oppgavene sine.

Dagens leder er midt i handlingen, gir støtte og sikrer riktig retning i stedet for å lede laget sitt fra høyt.

Ledende og visjon

Dagens ledere forstår viktigheten av å utvikle og få støtte for allsidig visjon. Visjonen er en idealisert fremtidssituasjon eller et fremtidig mål som gir sammenheng for organisatoriske, avdelings- og individuelle mål og aktiviteter.

Visjonen kan fokusere på å lykkes i enkelte markeder, bli synlig som et ledende firma i et marked eller kundesegment, eller streve etter å bli det mest innovative firmaet i bransjen.

Uansett den faktiske visjonen, må lederen opprette og innstille ideen om denne destinasjonen i tankene til firmaets eller lagets ansatte.

En klar, sterk visjon tjener som et samlingspunkt for ansatte. Det hjelper folk og lag prioritere investeringer og forbedringer. Det gir alle i en organisasjon noe å streve etter i sine daglige sysler.

Ledende og Strategi

En strategi er en samling handlinger organisert i en plan for å jobbe mot en visjon. Ledere er ansvarlige for å jobbe med ansatte, kunder, partnere, leverandører og interessenter for å definere, gjennomføre og gjennomføre en strategi som hjelper firmaet til å lykkes i markedet.

Strategien ble adressert årlig eller to ganger om dagen. I dag er arbeidet med strategi en kontinuerlig prosess som involverer et bredt spekter av mennesker og fokuserer på eksperimentering og læring.

Ledende og Motiverende

Ledere motiverer lagmedlemmer gjennom å etablere mål, coaching, tilbakemelding og ved å gi kontinuerlig utviklingsstøtte. Selv om penger er en komponent av hvorfor alle arbeider, er andre immaterielle faktorer som lønnsomt arbeid og tilstedeværelse av muligheter for profesjonell utvikling kraftige motivatorer, og antar alltid at kompensasjon er rettferdig. Effektive ledere er hele tiden på utkikk etter måter å få tak i driften og lidenskapen til sine ansatte.

Viktige ferdigheter og oppgaver av dagens ledere

En leders viktigste rolle er å veilede en gruppe fra en destinasjon til en annen.

Ledere må:

Engender-tillit

Gi klarhet i retningen

Ta ansvar for sine lagmedlemmer og deres lags resultater

• Veiledere en kontinuerlig strategiforbedringsprosess
• Dyrk og motiver høyt individ og team ytelse
• Støtte eksperimentering og læring
• Utvikle talent
• Guide beslutningstaking
• Lær
• Etablere og sikre ansvar
• Utvikle og støtte kjerneverdier
• Kommunisere med åpenhet
• Utvikle som en leder:
• Selv om enkelte individer er naturlig sterke kommunikatører eller strategiske tenkere, blir ledere hovedsakelig laget og ikke født. Utvikling som leder tar tid og erfaring, og det innebærer vanligvis å gjøre store feil. Biblioteker er fylt med bøker om ledende, men den eneste måten å virkelig lære å lede er å engasjere seg i å gjøre det. Opplæringsprogrammer, bøker og annet materiale kan være verdifulle støtteverktøy, men å lære å lede er en full kontaktaktivitet.
• Handlinger som du kan ta for å få erfaring og fremme utviklingen av dine lederskapskompetanse, inkluderer:

Frivillig til å løse problemløsningsteam på arbeidsplassen

Bruke tid som prosjektleder

Bli involvert i frivillig Lederskapsmuligheter utenfor arbeidsplassen, for eksempel lokale skoler, ikke-profitt eller religiøse institusjoner.

• Spør sjefen din for muligheter til å veilede eller lede tiltak i avdelingen din.
• Som du får erfaring med å støtte og veilede andres arbeid , utfordringer vil vokse i kompleksitet og tvetydighet. En konsulent beskriver lederutvikling som å bevege seg utover i en serie konsentriske sirkler, med de mest grunnleggende lederaktivitetene i sentrum og det mest utfordrende arbeidet med senior lederskap og organisasjonsstrategi og utvikling ved de ytre ringene. Fortsett å søke utfordringer som beveger deg utover de kjente og komfortable områdene i nye og stadig mer komplekse problemer.
• The Bottom Line
• Gode ledere har en bemerkelsesverdig innvirkning på menneskene de møter. De er motiverte for å oppnå store ting, og de gjør det ved å veilede, utfordre og støtte andre. Arbeidet er vanskelig og noen ganger grusomt, men det er bemerkelsesverdig givende.