Vertikal Integrasjon: Definisjon, Eksempler, Fordeler, Cons

Vertikal integrasjon er når et selskap kontrollerer mer enn ett trinn i forsyningskjeden. Det er prosessen bedrifter bruker til å slå råmateriale til et produkt og få det til forbrukeren. Det er fire faser av forsyningskjeden: varer, produksjon, distribusjon og detaljhandel. Et selskap integrerer vertikalt når det styrer to eller flere av disse stadiene.

Det finnes to typer vertikal integrasjon.

Foroverintegrasjon er når et selskap i begynnelsen av forsyningskjeden styrer stadier lenger langs. Eksempler er jernminnefirmaer som eier "nedstrøms" aktiviteter som stålfabrikker. Bakoverintegrasjon er når en virksomhet på slutten av forsyningskjeden tar opp aktiviteter "oppstrøms". Et eksempel er når en filmdistributør, for eksempel Netflix, også produserer innhold.

Eksempler

Et eksempel på vertikal integrering er en butikk, som Target, som har egne butikkmerker. Den eier produksjonen, kontrollerer distribusjonen, og er forhandler. Fordi det kutter ut mellommannen, kan det tilby et produkt som merkenavnet til en mye lavere pris.

Produsenter kan også integrere vertikalt. Mange fottøy og klær selskaper har et flaggskip som selger et bredere utvalg av produkter enn du kan få fra en vanlig forhandler. Mange har også butikkbutikker som selger produkter i siste sesong til en rabatt.

-> ->

Fem fordeler

Noen av de fem fordelene ved vertikal integrasjon gir selskapet en konkurransefortrinn over ikke-integrerte selskaper. Forbrukerne er mer sannsynlig å velge varer eller tjenester. Enten kostnadene er lavere, kvaliteten er bedre, eller produktet er skreddersydd direkte til dem.

Den første fordelen er at selskapet ikke trenger å stole på leverandører.

De er mindre tilbøyelige til å møte forstyrrelser fra de som ikke er veldrevet. De kan unngå hyppige streik og arbeidskonflikter fra selskaper som er i sosialistiske land.

For det andre har selskapene fordel av vertikal integrering når leverandørene har stor markedsstilling, og kan diktere vilkår. Det er kritisk om en av leverandørene er et monopol. Hvis selskapet kan gå rundt disse leverandørene, høster det mange fordeler. Det kan redusere interne kostnader og bedre levering av nødvendige varer. Det er mindre sannsynlig å være kort av kritiske elementer.

For det tredje gir vertikal integrasjon en bedriftsfordeler. Det er da størrelsen på virksomheten gjør det mulig å kutte kostnader. For eksempel kan det redusere kostnad per enhet ved å kjøpe i bulk. En annen måte er å gjøre produksjonsprosessen selv mer effektiv. Vertikalt integrerte selskaper eliminerer overhead ved å konsolidere ledelsen.

For det fjerde vet en forhandler med vertikal integrasjon hva som selger godt.Det kan da "slå av" de mest populære merkenavnsprodukter. Det er da det kopierer ingrediensene eller produksjonsprosessen. Det skaper lignende, men butikk-merkede, markedsføringsmeldinger og emballasje. Bare kraftige forhandlere kan gjøre dette. Det er fordi merkevaren produsenter ikke har råd til å saksøke for brudd på brudd på opphavsretten.

De er ikke villige til å risikere å miste distribusjonen gjennom forhandleren.

Den femte fordelen er den som er mest åpenbar for forbrukerne. Det er lave priser. Et selskap som er vertikalt integrert, kan redusere kostnadene. Det kan overføre disse besparelsene til forbrukeren som lavere priser. Eksempler er Best Buy, Walmart, og de fleste nasjonale butikkvarer.

Fire ulemper

Den største ulempen ved vertikal integrering er bekostning. Bedrifter må investere mye kapital for å sette opp eller kjøpe fabrikker. De må da holde anlegget i drift for å opprettholde effektivitet og fortjenestemarginer.

Det reduserer fleksibiliteten. Vertikalt integrerte selskaper kan ikke følge forbrukertrender som tar dem vekk fra fabrikkene sine. De kan heller ikke bytte fabrikker til land med lavere valutakurser.

Et tredje problem er et tap av fokus.

Å kjøre en vellykket detaljhandel, for eksempel, krever et annet sett av ferdigheter enn en lønnsom fabrikk. Det er vanskelig å finne en konsernsjef som er bra i begge deler.

Det er heller ikke sannsynlig at et selskap vil ha en kultur som støtter både butikker og fabrikker. En vellykket forhandler tiltrekker seg markedsføring og salgstyper. At kulturen ikke reagerer på fabrikkens behov. Kollapset kan føre til misforståelser, konflikt og tapt produktivitet. Et ikke-integrert selskap kan til og med bruke kulturelt mangfold på arbeidsplassen til å konkurrere mot den vertikalt integrerte.