Hvilke Soft Skills Managers trenger mest

Som leder har det aldri vært nok til å være teknisk dyktig. Du må også utmerke seg på myke ferdigheter. Myke ferdigheter er personlighetstrekkene, holdninger, vaner og atferd du viser når du arbeider med andre. Mens gode myke ferdigheter også er viktige for ansatte, er de kritiske for ledere - og for de som ønsker å være ledere. Her er de ti viktigste soft skills-ledere må mestre.

- 9 ->

Topp myke ferdigheter for ledere

• Avhengighet: Kan du være avhengig av å være der du må være, å gjøre det som må gjøres, å gjøre det du sier at du vil ? Sjefen din må kunne stole på deg, eller du vil ikke komme videre. Det er like viktig at jevnaldrene og dine underordnede tror at de kan stole på deg også. Uten det, vil de ikke gi deg den støtten du trenger hvis du skal lykkes.
• Candor: Fortell det som det er. Ikke sukkerkjør ting. Ikke si hva du tror sjefen ønsker å høre. Jeg respekterer folk, over og under meg, hvem er ærlig. Jeg trenger ikke å kaste bort tid med å finne ut hva de egentlig mener.
• Arbeidsetikk: Du ble ansatt for å gjøre en jobb. Gjør du det eller leter du tilbake og ser på andre jobber? Er du den vanskeligste arbeidende personen i din gruppe? Hvis ikke, burde du være.
• Kommunikasjonsevner: Hvor godt kommuniserer du med sjefen din, dine kolleger, dine underordnede? Er du i stand til å kommunisere så godt skriftlig som du er verbalt? Hvis du har noen svakhet i dette området, må du jobbe for å forbedre eller eliminere det.

• Fellesskap og samarbeid: Det er mye skrevet om behovet for å demonstrere din evne til å jobbe godt med de andre medlemmene i teamet ditt. Det er en ferdighet som blir viktigere når vi beveger oss mot flere tverrfunksjonelle lag. Men det er også viktig at en leder bygger samfunnet. Ikke bare være med i teamet ditt, men forstå hvordan det passer i større organisasjon og arbeid for å styrke disse forbindelsene.

• Tidshåndteringsferdigheter: Den ene ressursen en leder vil aldri få nok av, er tid. For å lykkes som leder er det viktig at du utvikler og kontinuerlig forbedrer din ferdighet, i tidsstyring. I tillegg til muligheten til å prioritere og delegere, som reduserer antall ting du må gjøre, må du maksimere det du får gjort på den tiden du har.
• Målinnstilling: Gode ledere kan bestemme hva som må gjøres og sette mål for å komme seg dit. Ikke bare gå gjennom dagen med å håndtere hvilke lander på tallerkenen din. Prioritere. Finn ut hva som må gjøres og sett konkrete mål for deg selv og for teamet ditt.
• Mental Agility: Når jeg ansetter, ser jeg alltid etter kandidaten som er ett skritt foran meg i intervjuet fordi den personen vil være på samme måte når han ansettes.Disse menneskene fanger seg raskt. De forstår forretninger generelt og deres bransje spesielt. De er kritiske tenkere og problemløsere.
• Fleksibilitet: Vi møter endringer hver dag. Lov og forskrifter endres. Konkurrenter lanserer nye produkter. Katastrofer skje. Gode ​​ledere har fleksibilitet til å håndtere konstant forandring. Gode ​​ledere forventer endring og planlegger det. Som et resultat er de bedre forberedt på uventede endringer. Deres fleksibilitet gjør at de kan reagere raskere og minimere forstyrrelsesendringen kan bringe.
• Tar retning bra: Så mye som ledere er verdsatt for deres evne til å finne ut hva som må gjøres og komme etter det, er det fortsatt tider når de trenger å bli fortalt om å gjøre noe. Enten det er en endring i strategisk retning eller coaching om deres ytelse, må en god leder ikke bare godta instruksjonene, men å gjøre det med en positiv holdning og lære av dem.

Bunnlinjen

Dine tekniske ferdigheter kan være det som du har lagt merke til og markedsført, men de er ikke nok. For å lykkes som leder må du være så talentfull i dine myke ferdigheter. I de områdene hvor du har en velutviklet ferdighet, må du holde den oppe. I de andre områdene, jobbe hardere å forbedre. Slik forbedrer du sjansene for suksess.