10 Måter å få din chef til å støtte ideene dine

De fleste ledere er alltid på utkikk etter gode ideer. De har også ofte erfaring, vet mer, og har en god posisjon til å vurdere fordelene ved en ide. Når de avviser ideen din, er sjansen din ideen kanskje ikke så god som du trodde, eller kanskje har du ikke gjort en god jobb med å kaste den.

En annen realitet er at de fleste ideer aldri blir implementert. Jeg ville sammenligne det med baseball. Et 300 gjennomsnitt (tre ideer implementert av ti) og du er en all-star.

Hvis du ikke engang går opp til platen, eller svinger, vil batting gjennomsnittet alltid være null. Så start med å ha en realistisk forventning om hvilken suksess når det gjelder innovasjon.
Hva kan du gjøre for å sikre at dine ideer blir hørt? Ledere er like forskjellige som folk er forskjellige, så det er ingen måte som vil fungere for alle. Å vite lederens stil vil hjelpe, slik at du kan tilpasse tilnærmingen. For eksempel, ved hjelp av en sosial stilmodell, vil en "Driver" ønske at du skal komme til poenget og presentere fakta. Med en "Amiable", vil du ha en bedre sjanse hvis du først har bygget et godt forhold. Analytics trenger å se dataene, og uttrykksformer kan svekkes med pizazz.
For de fleste ledere bør du vurdere følgende tips:
1. Utvikle en inspirerende visjon om ideen din. Beskriv det på en måte som gir din entusiasme, lidenskap og engasjement. De fleste har det vanskelig å ikke høre på noen som virkelig har sparket opp om noe.

Og hvis du er ikke begeistret for det, hvordan kan du forvente at noen andre vil være interessert?
2. Gjør leksene dine. Ta deg tid til å tenke over det, oppgi fordeler og ulemper, og kom opp med en plan. Sjekk om det er blitt gjennomtenkt eller prøvd før, og hva var resultatene. Med andre ord, ikke kast bort din lederes tid å tenke høyt - gjør tenkningen din på egen tid, og presenter en velutviklet ide.

3. Test ideen din med noen få klarerte medarbeidere. Se om det gir mening for dem, be dem om å være kritiske, og gi tilbakemelding. Hør, sjekk for deres forståelse for å se hvor godt du forklarer det. Mens du ikke bør la motstanden knuse din entusiasme, vær forberedt på å akseptere at hvis fem mennesker forteller deg at det er stygg, kan det bare være styggt.
4. Fordeler. Her er noen ideer som er mer sannsynlig å få lederens oppmerksomhet:
- En måte å redusere utgifter på
- En måte å øke inntekten på
- En måte å bli mer ferdig med mindre folk (bedre effektivitet)
- En løsning på et problem som lederen din har forsøkt å løse
- En ide som vil hjelpe avdelingen til å nå et eller flere av sine mål
- En ide som vil hjelpe en av dine Medarbeidere blir mer vellykkede (sjelden kommer vi opp med slike ideer, det vil si å være en talsmann for jevnaldrende, og ikke bare deg selv eller din leder)
5.Unngå slike ideer: Her er noen ideer som er mer sannsynlig å miste lederens interesse i de tre første minuttene:
- Noe åpenbart selvfremmende eller blatant imperiumbygging
- En måte å gjør jobben enklere, men på andres bekostning
- Noe som har et stort potensial for å skremme din leder (og deg)
- Noe som kommer til å koste mye penger i en stram økonomi
- En ide bygd på antagelsen om at 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Svar på riktig måte. Når du presenterer ideen din, må du svare på lederens spørsmål tålmodig og med respekt.

Hvis du ikke vet svaret, innrøm det, og forplikte seg til å få svaret.
7. Vær fleksibel. Hvis lederen din begynner å lage forslag, så er du der! Det betyr at han / hun begynner å kjøpe inn og ta del av felles eierskap. Ikke vær stiv om detaljene - gi litt, hvis noe bare for å få innkjøp, og hvem vet, kan din sjefs forslag bare forbedre sjansene for suksess.
8. Vær villig til å gi slipp på av ideen om at ideen er "din. "De beste ideene er de som flere interessenter har hatt en hånd i å forme, og du har vært i stand til å bygge en bred base av eierskap og støtte. Å insistere på at du får "kreditt" for "din" ide vil bli sett på som umodent og egoistisk. Ikke bekymre deg; nok folk blir oppmerksomme på engasjementet ditt, spesielt hvis du fortsetter å komme med gode ideer.

Forvent ikke at ditt navn og bilde skal skrives inn på ideen.
9. Bestem om hvem som helst skal være involvert. Bestem hvem interessentene er: Hvem vil bli mest påvirket, hvis støtte trenger du, og hvem som helst kan bidra til å forfinne ideen. Enig på hvem som skal snakke med hvem og når.
10. Om nødvendig, oppfølging med en mer detaljert, formal business case . Hold deg på den. Ideer er et dime et dusin, men kjøring er det som skiller det store fra gjennomsnittet. Dette er ikke et "drop and run". "Det er, slipp forslaget eller forretningssaken på lederens skrivebord og lene deg tilbake og vent. Trinn opp og ta personlig ansvar for at ideen blir implementert. Det er en god måte å få deg til å høre neste gang.