Vil du bygge en kultur av gjensidig avhengighet på jobb?

Den outsourcede økonomien er her for å bli. Som leder kan du ikke glede deg over ideen om outsourcing. Imidlertid er virkeligheten at du kanskje snart må vurdere outsourcing. Når det skjer, vil du ha en arbeidsstyrke som er skikkelig, tilpasningsdyktig og forberedt på å delta i organisasjonen din på et nytt nivå av konkurranseevne.

Omvendt utvikler dine smarteste ansatte akkurat nå de ferdigheter som er nødvendige for å bli gratisagenter.

Disse motiverte, talentfulle menneskene er de siste som du har råd til å tape.

Organisasjoner som samarbeider med sine ansatte og anerkjenner ansatte som eiendeler, beholder de ansatte når de har mulighet til å bli gratis agenter.

Slå på krafthierarkiet på hodet

Tidligere spurte du ikke folk hva de ville liker å gjøre. Du spurte dem om de kunne gjøre det du måtte gjøre du . Dine ansatte forventes å bli fortalt hva de skal gjøre. Dette arrangementet favoriserte eierskapet eller ledelsen av organisasjonen over individet.

De dagene er borte. I outsourcet økonomi er dine virksomheter og organisasjoner nå miljøer for deg, som arbeidsgivere, til steward og steward betyr ikke kontroll.

Det betyr å skape en slags arbeidsplass hvor kunnskapsarbeidere vil jobbe med deg, ikke for deg. Denne økonomien krever ansatte som er i stand, engasjerte partnere, som deler dine forretningsmessige mål og har en innsats i å hjelpe selskapet til å forbli konkurransedyktig.

Som arbeidsgiver må du utvikle et radikalt nytt forhold til de menneskene du inviterer til å bli med i bedriften din.

Ansatte som eiendeler

Hvis du forholder deg til de du betaler som eiendeler i stedet for som utgifter, kan du finne deg selv å stille forskjellige spørsmål fra disse personene, og ta ulike handlinger mot dem.

Dette er det radikale skiftet i tankene dine om ansatte som anbefales.

Konseptet med ansatte som eiendeler skal kreve at du oppretter og opprettholder en kultur av gjensidig avhengighet, hvor ansatte føler seg verdsatt og returnerer verdi i like stor grad.

Denne typen miljø har liten eller ingen bekymring for kontroll for menneskelige eiendeler, men legger vekt på systemer som informerer organisasjonen av hva talentbehovet er, nå og i nær fremtid.

Det legges stor vekt på å tiltrekke seg og velge de riktige personene, utvikle dem når de er på laget, og forstå det fulle omfanget av deres evner for å støtte deres tilpasningsevne til tider når jobbene de gjør kan flyttes og fullført av billigere talent.

Kunnskapsarbeidere er viktigere for virksomheten din enn din forretningsstrategi. De er ditt viktigste aktivum. Hvis din kan være den slags arbeidsplass disse menneskene vil se etter, har du en klar konkurransefortrinn.

Bygg en kultur av gjensidig avhengighet med ansatte som eiendeler

Her er noen veiledende prinsipper for å bygge en kultur av gjensidig avhengighet i den nye, outsourcede økonomien.

• Vet hvilke ansattes eiendeler du har, og planlegger å optimalisere dem og deres talenter, ferdigheter og erfaring.
• Vet hvilke menneskelige eiendeler du sannsynligvis trenger og ha en plan for oppkjøpet.
• Opprett en stilling på toppnivå i din bedrift-Vice President of Human Assets eller Human Assets Officer-som er ansvarlig for å øke verdien av dine menneskelige eiendeler.
• Insistere på at lederne dine tar lang tid og er ansvarlig for utviklingen av dine menneskelige eiendeler.
• Fokus på å bygge relasjoner. Ikke ta på denne utfordringen alene eller bare med medlemmer av ledelsen. Få alle ansatte involvert.
• Bruk folk som er iboende motivert av det du prøver å oppnå.
• Ansett folk som i dag har ferdigheter og kompetanser som du virkelig må ha i din ansatt, og som er villige til å fortsette å utvikle ferdigheter etter behov i interessen til det større gode.
• Bruk folk som forstår at ditt er et samarbeidsmiljø. De må være villige til å operere på den måten og utvikle sine samarbeidsevner.
• Gjør alle dine belønningssystemer en kombinasjon av en retur til den enkelte for verdiskapning og anerkjennelse av ytelsen til hele firmaet eller organisasjonen.
• Opprett og vedlikehold systemer som gjør at folk kan vokse profesjonelt, og krever at de utnytter dem.
• La det være kjent fra dag ett at det er en forventning om medlemskap i selskapet at alle er ansvarlige for egen utvikling.
• Bruk folk som forstår at deres jobbrolle innebærer å være ansvarlig og ansvarlig for alt som organisasjonen krever fra dem. Forsikre deg om at hver medarbeider klart forstår disse ansvarene.

Hvis du driver en bedrift i dag og ikke har skiftet til en mye mer samarbeidstilnærming, for å få folk til å jobbe med , er du allerede i dyb problemer.

Begynn å handle som folk er de mest verdifulle aktiva i bedriften din hvis det av en annen grunn enn fremtiden for bedriften din i outsourcet økonomi avhenger av den. De beste medarbeiderne blir bare der de blir sett og verdsatt som den viktigste aktiva i organisasjonen.