15 Tips for nye ledere

Å bli forfremmet til leder for første gang, er både spennende og utfordrende. Det tar smarts å flytte opp bedriftens stige, men overgang til din nye rolle betyr å mestre et nytt ferdighetssett. Uansett hvilken type virksomhet eller felt du jobber i, vil disse femten tipsene hjelpe deg med å navigere i ledelsesvannet.

en. Gjør deg klar før du få Promoted

Dette kan høres motintuitivt (og mange tilfeller kan det være for sent), men hvis du er i ferd med å flytte opp, er det ting du kan gjøre for å gjøre deg klar for din nye rolle, inkludert leser på emnet, tar kurs og lærer fra andre.

Hvis du har tilbudt en kampanje, og du ikke er forberedt, vil du kanskje sparke deg selv for ikke å boning på forhånd.

2. Kjenne at det er en ny jobb

Selv om du mest sannsynlig ble promotert i en avdeling der vi sier at du var den beste ingeniøren, er du ikke lenger ingeniør; du er en leder som overvåker ingeniører. Mens du kanskje ikke har mestret den nye jobben, har du en oversikt over suksess i det området, så fokus på evnen til å mestre en jobb.

3. Lær Situasjonsledelse

Dette er en må-ha lederskap ferdighet for enhver leder. I utgangspunktet er situasjonell ledelse en modell for å finne ut hvordan man skal styre hver ansatt, avhengig av hvor mye retning de trenger.

4. Bli kjent med dine ansatte

Tilbring tid med hver ansatt og bli kjent med jobbene sine, karriere mål, styrker og svakheter, liker og misliker, men ikke stoppe der. Hvis du også blir kjent med navnene på sine barn og kjæledyr, hvor de bor, og alt annet som er viktig for dem, skal du bygge et solid grunnlag for tillit.

5. Lær og praktiser Active Listening

Hvis du måtte velge en eneste ferdighet som er viktig for din suksess som en leder, ville det være aktivt å lytte, som regnes som den viktigste ferdigheten til å mestre som leder.

6. Lær å gi slipp på detaljene

Fokus på det store bildet og hva dine ansatte oppnår på daglig basis, og om de møter målene sine eller ikke.

Husk at du ikke blir betalt for å gjøre din gamle jobb, så la minutia opp til dine ansatte.

7. Du er en Boss, ikke en venn

En av de hyppigste feilene nye ledere gjør er at de prøver å være venner med sine ansatte. Dette er spesielt vanskelig når du blir promotert over dine jevnaldrende, og du administrerer nå venner som en gang var jevnaldrende. Du er nå i posisjon av makt og autoritet og er venner med en ansatt, og ikke en annen skaper oppfatninger av partiskhet og favoritisme. Du kan være venner utenfor kontoret, men samtidig på kontoret, hold samspillet profesjonelt.

8. Ikke vær overrasket om tidligere medarbeidere har noen "problemer"

Nye ledere er ofte sjokkert over å oppdage noen av forestillingen og personlige problemer som den forrige sjefen (diskret) håndterte.Du har kanskje trodd at Donna var en morsom, godt likt ansatte, men nå vet at Donna er en Diva, og du må hente hvor sjefen din sluttet og håndtere Donna din vei.

9. Lær å håndtere ytelsesproblemer

Din forrige sjef kan ha vært feiende dårlig ytelsesproblemer under teppet. En del av din nye jobb vil lære en konsekvent og effektiv måte å håndtere medarbeidere som ikke klarer seg som standard.

10. Behandle hver ansatt med respekt

Du kan være i en overlegen posisjon, men du er ikke overlegen til noen. Alle fortjener å bli behandlet med verdighet og respekt, og hvis du avstår fra dette, vil du ende opp med å miste mer enn din egen selvrespekt.

11. Bruk de fire magiske ordene: "Hva tror du? "

Dette er et favoritt sitat fra management guru Tom Peters. Å spørre dine ansatte for deres ideer, er den ultimate visningen av respekt og gir dem mulighet til å løse sine egne problemer.

12. Vær oppmerksom på det nye laget ditt

Mens du kan være gruppeleder for laget ditt, er du nå medlem av et helt nytt lag; lederens ledergruppe. Manøvrering sidelengs er like viktig som å styre opp og ned.

13. Vær tilgjengelig og vær synlig.

Jo mer involvert og engasjert du er med teamet ditt, jo mer motiverte vil de være å gjøre en god jobb.

Folk liker å være en del av noe større enn seg selv, og de må også vite at det er en kaptein ved roret på skipet.

14. Planlegg solo møter samt gruppemøter

Du må grensesnittet med privatpersoner for å se om det er problemer du ikke er klar over, og for bindingstid. Du trenger også alle medlemmer av teamet ditt til å samhandle med hverandre.