18 Tips for å hjelpe deg med å redusere ansattes omsetning

Konkurransedyktig lønn og fordeler, fleksible tidsplanalternativer og opplæringshjelp er tre grunnleggende grunnlag for ansettelsesoppbevaring. Spesielt for tusenårige ansatte, dette er den hellige gral for rekruttering og redusert ansattes omsetning.

Men arbeidsgivere kan redusere ansattes omsetning på mange andre måter. Forhåpentligvis vil de atten ideene for å redusere omsetningen som presenteres her, utløse mange flere ideer når du tenker på din egen arbeidsplasskultur og miljø for ansatte.

(Hvis du mener at disse leser som den gylne regelen, har du det riktig.)

Tips for å redusere ansattes omsetning

Redusere ansattes omsetning er avhengig av total arbeidsmiljø du tilbyr for ansatte. Ansatte trives når arbeidsmiljøet støtter dem i å nå sine mål og drømmer. De beste medarbeiderne for din organisasjon deler visjonen og verdiene dine om hva de vil oppleve på jobb.

Disse anbefalingene om å redusere ansattes omsetning er også sunn fornuft, grunnleggende og utrolig vanskelig å finne i organisasjoner i dag. Lurer på hvorfor dette er slik? Det er fordi mange organisasjoner ikke har funnet ut at verdsettelse av ansatte er en vinn-vinn for arbeidsgivere og ansatte.

• Velg de riktige menneskene i utgangspunktet gjennom atferdsbasert testing og kompetansescreening. Visst, et intervju på stedet gir deg en følelse av om personen kan passe i din kultur, men nøkkelen til å velge de beste medarbeiderne er å avgjøre hvor godt de kan gjøre jobben. Den rette personen, i høyre sete, på høyre buss er utgangspunktet.

• Ikke nøl med å ansette folk med det medfødte talentet, evnen og smarts å jobbe i nesten hvilken som helst posisjon, selv om du ikke har beste < match tilgjengelig. Lei de smarteste menneskene du kan finne for å redusere ansattes omsetning - deres allsidighet vil gjøre dem eksepsjonelle bidragsytere. Du trenger bare å sørge for at de ikke kjeder seg, gjør det samme gamle. Tenk jobbberikning og kampanjer. Tilbyr en attraktiv, konkurransedyktig og omfattende fordelingspakke med komponenter som livsforsikring, funksjonsforsikring og fleksible timer. En ung medarbeider som oppgir grunnen til å akseptere et jobbtilbud var tilgjengeligheten av en 401 (k) kamp er ikke unntaket, Forskning på Millennials og penger indikerer at de ikke vil gjenta foreldrene sine feil. Bedre fordeler er lik redusert medarbeideromsetning.
• Gi muligheter for folk til å dele sin kunnskap på jobben via treningsøkter, presentasjoner, veiledning av andre og teamoppgaver. Ansatte liker å dele det de vet; Handlingen med å undervise andre sikrer arbeidstakerens egen læring.Trening andre er den beste indikatoren for læring.
• Demonstrere respekt for ansatte til enhver tid. Lytt til dem dypt; bruk deres ideer; aldri latterliggjøre eller skamme dem. Via din kommunikasjon, del at du verdsetter dem.
• Gi tilbakemelding på tilbakemeldinger og ros god innsats og resultater for å redusere ansattes omsetning. Din anerkjennelse av medarbeiderbidrag er din mest kraftfulle form for ansettelsesforsterkning og oppbevaring. Folk vil vite at deres arbeid gjør en forskjell.
• Folk ønsker å nyte sitt arbeid. Gjør jobb morsomt. Engasjere og ansett de spesielle talentene til hver enkelt person. En dag uten latter bør være unormal.
• Tillat ansatte å balansere arbeid og liv. Tillat fleksible starttider, kjernetid og fleksible sluttider. (Ja, hans sønns fotballkamp er like viktig som arbeid.)
• Involver ansatte i beslutninger som påvirker jobbene sine og selskapets overordnede retning når det er mulig. Involver dem i diskusjonen om selskapets visjon, oppdrag, verdier og mål. Dette strategiske rammeverket vil aldri
• leve for dem eller bli eid av dem hvis de bare leser det i e-post eller henger på veggen. Anerkjenn utmerket ytelse, og spesielt, lenke til ytelse for å redusere ansattes omsetning. Dine nøkkelpersoner er motiverte når deres over gjennomsnittlige innsats blir anerkjent og belønnet.
• Baser oppsiden av bonuspotensialet på suksessen til både medarbeider og selskapet og gjør det ubegrenset innenfor selskapets parametere. (For eksempel, betal 10% av bedriftens fortjeneste til ansatte.)
• Gjenkjenne og feire suksess. Merk deres passasjer ettersom viktige mål er oppnådd. Ta med pizza eller frokost for å feire å nå milepæler og slå anledningen til en kort seremoni mens du feirer suksess.
• Personalet er tilstrekkelig slik at overtid blir minimert for de som ikke vil ha det, og folk sliter seg ikke ut. Du vil oppdage at lønnede ansatte som er engasjert og spent, vil jobbe de nødvendige timene for å få jobbene sine gjort.
• Oppmuntre og feire organisasjonstradisjoner. Ha en kostymefest hver Halloween. Kjør en matsamlingsstasjon hver november. Velg en månedlig veldedighet for å hjelpe. Ha en årlig selskapsmiddag på et fancy hotell.
• Gi muligheter i selskapet for trening og karriereutvikling. Folk liker å vite at de har plass til karrierebevegelse. Dette er en alvorlig avskrekkende til ansattes omsetning.
• Gi mulighet for karriere og personlig vekst gjennom trening og utdanning, utfordrende oppdrag og mer ansvar.
• Kommunisere mål, roller og ansvar slik at folk vet hva som forventes og de føler seg som en del av innsamlingen.
• Ifølge forskning fra Gallup-organisasjonen oppfordrer de ansatte til å ha gode, selv beste venner, på jobb. Dette vil øke deres forpliktelse til deg som arbeidsgiver.
• Nå som du har listen som vil redusere ansattes omsetning, hvorfor ikke jobbe for å gjøre organisasjonen til en av de få, de beste, som virkelig ærer og setter pris på ansatte.

Hvis du behandler dine ansatte vidunderlig, vil du redusere ansattes omsetning og ansattes klager på alvor. Du vil bli kjent som en stor arbeidsgiver, en arbeidsgiver som den beste og klareste vil flocke og bli.

Mer om å redusere ansatteomsetningen

Topp 10 måter å beholde dine gode medarbeidere

• Bunnlinjen for å redusere ansatteomsetningen
• Holde de menneskene du virkelig trenger i den utstøttede økonomien