Video: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy 2025
En beslutning er en beslutning om å gjøre noe som vil forbedre situasjonen din på en eller annen måte. Du kan løse for å bli mer fokusert i virksomheten din, for å bli mer produktiv eller for å utvide teamet ditt. Det er mange typer beslutninger småbedriftseiere kan gjøre. Men en beslutning i seg selv er meningsløs. Det er når du lager en plan som fokuserer på de ønskede resultatene av din beslutning om at magien skjer.
Det er mange måter å skape mål på. Du kan bruke SMART målmetoden; du kan jobbe bakover; eller du kan bruke målinnstillingsappene til å skissere prosessen. Uansett hvilken sti du tar, må prosessen for å gjøre en oppløsning til et resultatmålrettet mål utføre flere ting. Her er trinnene du må ta for å gjøre dine oppløsninger til virkelige mål.
Trinn 1. Identifiser de ønskede resultatene
La oss si at småbedriftsoppløsningen er å bli en bedre kommunikator. For å avgjøre hva ønsket resultat vil være, tenk på hvilken innvirkning du vil ha oppløsningen på i bedriften din. Hva blir en bedre kommunikator gjør for deg? Vil det redusere misforståelser med dine ansatte, forbedre lagmoral eller forbedre produktiviteten ved å kommunisere mer effektivt første gang? Vær så spesifikk som mulig om hva du vil at resultatet av oppløsningen skal være.
Du har kanskje bare ett resultat, eller det kan være en kombinasjon av ting som vil utgjøre det ønskede resultatet av oppløsningen.
Trinn 2. Oppsummeringshandlinger å ta
Nå som du vet hvordan utfallet vil se ut, hvordan vil du oppnå det? Hvert av de ønskede resultatene skal være foretrukket med individuelle handlinger.
For å redusere misforståelser med dine ansatte, for eksempel, må du kommunisere informasjon grundig, tydelig og i tide.
Hva trenger du å gjøre for å oppnå dette resultatet? Kanskje du må ta en ledelse / kommunikasjonsklasse eller lese en bok om bedre kommunikasjon med ansatte for å forbedre dine ferdigheter på dette området. Eller kanskje må du opprette en sjekkliste over ting som må skje for å kunne kommunisere effektivt med teamet ditt (dvs. å lage en muntlig kunngjøring, sende en oppfølging av e-post til kunngjøringen, og be ansatte om å videreformidle deres forståelse tilbake til du gir teamet en sjanse til å gi tilbakemelding, sjekker inn konsekvent, etc.)
Gjenta denne prosessen, og skisser hver handling for hvert ønsket resultat som støtter oppløsningen.
Trinn 3. Opprett en tidslinje for hver handling
For å gjøre fremgang og sikre oppløsningspinner, kan det være svært nyttig å justere hver handling med en forfallsdato.Dette gjør at du beveger deg fremover og lar deg bygge momentum (det holder også oppløsningen din i tankene konsekvent). Prioritere handlingsobjektene dine, og gi deg selv en rimelig tid for å få hver enkelt til å fullføre. Hvis en handling har flere trinn, kan du prøve å estimere en tidslinje for hvert trinn.
Det er også en god ide å bygge opp tid for kontrollpunkter der du kan se gjennom fremdriften din og gjøre eventuelle endringer du måtte trenge for å fortsette fremover.
Etter disse tre trinnene kan du gjøre enhver oppløsning til et oppnåelig mål. For mer om målinnstilling, les denne målinnstillingsveiledningen for småbedrifter, og kontroller deretter om målene dine er SMART-mål.
10 Kraftige måter å utvikle dine ansatte på
Som en leder, må du investere tid (og penger ) i utviklingen av medarbeiderens ferdigheter. Her er ti måter å hjelpe dine ansatte til å vokse.
Må ikke dine oppløsninger blåse budsjettet ditt
Dine mål kan påvirke budsjettet. Lær hvordan du planlegger slik at du ikke vil forstyrre budsjettet ditt mens du arbeider med dine nåværende mål.
Er dine ansatte klare til å forplikte seg til å forandre seg?
Er dine ansatte klare til å endre seg? Ansatte er mer tilbøyelige til å støtte endring hvis de er klare til å gjøre endringer og du bygger deres forpliktelse. Se hvordan.