Video: PPT-lederkonferansen 2015. Avdelingsdirektør PPT og spesialskoler i Oslo, Walter Frøyen 2025
Den amerikanske arbeidsstyrken endrer seg. Historisk, drevet av kommando og kontroll, vil den nye arbeidsstyrken ikke bosette seg på en jernnote. Den nye tverrkulturelle og tvers generasjons arbeidsplassen utvikler seg allerede til et mer inkluderende landskap der hver stemme trenger en mulighet til å bli hørt.
Den mest nyttige katalysatoren for å tilpasse seg denne endringen kan vel være økt empowerment av mellomledere.
Mens sterk lederskap er svært viktig, er selskapets mellomledere dine soldater i frontlinjen, som håndterer de daglige aspektene av virksomheten din.
De har mer interaksjon med ansatte, så det ville være logisk å anta at de har den beste og mest nyttige innsikt.
I tidligere år antok selskapene at jobbtittel var direkte korrelert med arbeidstakerens evne til å produsere den neste store ideen. Men det har blitt påvist igjen og igjen at mangfold av tanker er den virkelige ideegeneratoren. Innovasjon kommer oftest fra de som er involvert i frontlinjen aspekter av virksomheten.
Forskning har konsekvent vist at medarbeidere er mer komfortable å uttrykke meninger og bekymringer med mid-level management, og når deres innspill blir hørt, er det mer sannsynlig å være engasjert og motivert. Faktisk, som ledelsen som er nærmest i kontakt med hver ansatt i virksomheten din, er lederne dine ledelsen for kommunikasjon og anerkjennelse.
De er representanter for ditt ledelsesteam som ansatte ser og hører fra daglig, så mellomledere er mest i stand til å vurdere ansattes behov.
Deres ansikt til ansikt tilbakemeldinger signalerer hva som fungerer og hva som ikke gjør det, som gjør ansatte glade og hva som hjelper dem til å trives. Så å bringe mellomledere til forholdsforvaltningsaspekter av virksomheten din, vil resultere i bedre forretningsmessige resultater.
Du må også sterkt involvere mellomledere i samarbeidstanker.
Tenk deg å sitte ved siden av dine ledere i styrerommet. Du har alle disse menneskene fra lignende samfunnslag samlet i et forsøk på å snuble over den neste store ideen. Men mest sannsynlig har alle like tankeprosesser.
For å komme frem til kreative løsninger som driver din virksomhet fremover, må du gi mennesker som gir ulike perspektiver. Tenk på mellomledelsen din som en rekke ferske par øyne som kan hoppe opp og overbelaste innovasjon.
Her er 3 måter å engasjere midlevel Managers
Følgende er tre tips for å skape en arbeidsplass som fremmer engasjement for bedriftens mellomledelse. I denne arbeidsplassen er dine mellomledere limet som holder alle aspekter av organisasjonen sammen.
- Retire command-and-control, elfenbenstårn. Visse styringsrutiner har en tendens til å kvele, i stedet for å kjøre, produktivitet og innovasjon. Når alle beslutninger gjøres på høyeste nivåer, kan for eksempel mid-level ledere og ansatte føle at deres meninger og ideer blir kontrollert i stedet for å bli hørt. Når midlevel-ledere micromanage ansatte fordi de ikke føler seg bemyndiget, har du et problem.
Skape et miljø der alle har frihet og komfort til å tenke og tilnærme seg problemer på egen måte, kan gi ansatte en følelse av tilhørighet som vil føre til bedre kreativitet og engasjement over hele bedriften. - Del strategien din med mellomledere. Deling av strategien din med ansatte gir ikke bare dem perspektiv på hvordan deres innsats passer inn i det store bildet. Det driver også organisatorisk suksess og øker sjansen for at de vil dele sine unike innsikt og ideer med deg. Hvis dine midlevel-ledere har en dyp forståelse av din organisasjonsstrategi, er de mer sannsynlig å dele den med de ansatte som rapporterer til dem. Og stol på meg, dette er en god ting.
- Be om mellomstyringsinngang. Inkluder dem. Hvis du stoler helt på en håndfull ledere og toppledere for å komme opp med gode ideer, mangler du hjernekraften til flertallet av menneskene på arbeidsplassen din. Dette er menneskene på bakken, de som vil implementere en ny strategi organisasjonen forfølger, de som har sett førstehånds hva som fungerer og hva som ikke gjør det.
I stadig flere ulike arbeidsplasser fremover vil vinnende organisasjoner gripe den enorme verdien av engasjerende mellomledere som katalysator for betydelig suksess.
Kan ikke-profesjonelle engasjere seg i politisk aktivitet?
Det finnes en rekke typer nonprofits under IRS regler. Hvilke kan være politisk engasjert og hvilke som kanskje ikke? Her er reglene.
8 Måter Nonprofits kan engasjere tusenårige givere og frivillige
For å engasjere tusenvis av suksesser, tenk mobil, deles , og online 24/7. Her er hvordan.
Formålet ovenfor Profitt: Engasjere en tusenårig arbeidsstyrke
Du kan tappe inn potensialet og kjøringen av tusenårige ansatte ved å tilby dem en flott kultur, en følelse av tilkobling og godt lederskap. Se hvordan.