4 Feil som kan kreve din ideell oppstart

Hvis du vil løse et sosialt problem ved å starte en ny ideell, kan du stoppe og revurdere.

Å starte et nonprofit er komplekst, med mange feilmeldinger mulig når som helst. Å gå fra ingenting til et bærekraftig og økonomisk sunn nonprofit er ikke for de skremmende.

Forstår du hva en ideell er? For eksempel er det mange typer nonprofits, men 501 (c) (3) organisasjonen (pubic charity) er det vi vanligvis tenker på når vi setter opp for å løse noe sosialt problem.

Dette er gruppene som utdanner, helbreder, fortaler, lindrer eller samler mennesker av en bestemt tro. De er "veldedige ideelle organisasjoner" og mottar spesiell behandling fra IRS, for eksempel å kunne gi skattefradrag til sine givere og unntak fra mange føderale og statlige skatter.

Forstår du hvordan en veldedighetsorganisasjon er annerledes enn en for-profit organisasjon? For eksempel forfølger en bedrift et overskudd. Fortjeneste er grunnen til å eksistere. Men veldedige ideelle organisasjoner forfølger først et sosialt oppdrag, og all inntekt går til det oppdraget. En profittvirksomhet eies av noen, enten en person eller aksjonærer. En veldedig ideell tilhører ingen. Det svarer til offentligheten og eksisterer for en felles god.

Det er mer enn en million offentlige veldedighetsorganisasjoner i USA, men som med små bedrifter, mangler mange å trives.

Bare å ha lidenskap om en sak vil ikke være nok.

Nonprofits krever like mye fremsyn og kunnskap om å drive en organisasjon som noen profittvirksomhet gjør.

Her er de vanligste feilene som ideel grunnleggere gjør. Unngå dem, og du kan bare være ute til en god start.

en. Dårlig forskning og planlegging

Manglende forretningsplan er en av de vanligste feilene som oppstart av ideelle organisasjoner gjør.

I sin entusiasme for å gjøre det bra, glemmer mange grunnleggere av ideelle organisasjoner at en ideell virksomhet er en type virksomhet. Bedrifter har forretningsplaner i hånden før lansering. En forretningsplan inkluderer en evaluering av konkurransemiljøet, finansieringskilder, potensielle produkter eller tjenester som tilbys, og til hvem, og en behovs vurdering.

• Hva er en forretningsplan og hvorfor trenger jeg en for min ideelle organisasjon?
• Spør deg selv disse 7 spørsmålene før du starter en ideell

2. Mangel på finansiell kunnskap

Tett bak mangelen på planlegging er en urealistisk forventning om finansiering for oppstart nonprofit. Mange grunnleggere forventer ikke hva det vil koste å starte sin ideell, mye mindre har noen ide om hvor de skal få midler.

Enhver ideell oppstart trenger en finansieringsplan, må avgjøre om den vil kreve gebyr for sine tjenester, og bør sette opp et riktig finansregistreringssystem.Et nonprofit med svak finansiering i begynnelsen er usannsynlig å opprettholde seg lenge nok til å få et kraftig pengeinnsamlingsprogram i gang.

• Hvor får nonprofits sine inntekter?
• 6 trinn til en innsamlingsplan for et nytt nonprofit
• 6 realiteter av fondstilskudd til ideelle organisasjoner

3. Tenk det er enklere å starte en ideell enn den er

Det er vanskeligere å starte en ideell enn de fleste tror.

Prosessen med å inkorporere på statsnivå og deretter søke om fritatt status med IRS innebærer en rekke trinn. Lidenskap er ikke nok. Hard-nosed realisme om hva som er involvert, og den tiden det tar å oppnå suksess, vil være viktigere for langdistanse.

• Nonprofit Incorporation - en oversikt
• Hvordan IRS klassifiserer ideelle organisasjoner
• Hva kvalifiserer en ideell for skattefritak?

• 6 måter Din ideell kunne miste skattefritakelsen

4. Ikke bygge et effektivt styre

Hvis det er en ting som kan gjøre eller ødelegge det nye ideelle organisasjonen, kan det ikke være å sette sammen et aktivt styre. Dine første styremedlemmer representerer din "sirkel av innflytelse." De burde være folk som har ressurser, innflytelse og mange andre kontakter. Styrets medlemmer bør tro på organisasjonens oppdrag og være villige til å selge dette oppdraget til andre.

De skal kunne åpne dører for deg.

• Hva er en ideell styring som skal gjøre?
• Norges første styre
• 5 måter å finne de riktige styremedlemmene for din ideelle organisasjon
• Hvordan og hvorfor styremedlemmer gjør en forskjell i pengeinnsamling

Hva ekspertene sier

Jeg spurte flere eksperter Hvilke feil ser de ideell oppstart, og hvordan man kan unngå dem:

• Susan Burnash, fra Purple Duck Marketing, anbefalte: "Fra å lære så mange klasser for ideelle organisasjoner jeg har sett de største utfordringene er fokus, strategi og en reell plan for markedsføring og skape bevissthet om deres organisasjon. "
• Stephen Jones, fra Villanova University, sa:" Jeg synes det er viktig å følge oppdraget ditt. Du bør starte med en godt strukturert plan for dine aktiviteter og de ansatte som skal bære dem ut. Lei de beste menneskene til å få jobben. Noen ganger vil ikke-profitt betale mindre for ansatte. Det er bedre å ha færre ansatte, men mer kompetente. »
• Konsulent Daniel Halperin tilbød denne biten av Råd: "Å være for generell. Som en ideell, er det enkelt å bli trukket inn i mange forskjellige prosjekter. Men i dine tidlige stadier er det OK å være litt egoistisk og fokusere bare på din sak. Utvikle fokusert oppgaveoppgave. Forplikte seg til det, skriv det ned, del det og les det ofte. Når du lykkes i ditt oppdrag og dukker opp fra "ny" status, kan du spre seg og samarbeide med andre grupper på flere forskjellige prosjekter. "
• William Blumberg, fra Cherry Hill Seminary, skrev:" For oss hadde det ikke en profesjonell daglig leder. Fordi styret var oppriktig i sin hensikt, men manglet noen av de ferdighetene som trengs for å flytte organisasjonen fremover, drev vi en stund.Men når vi ansatte vår administrerende direktør, var vi i stand til å fokusere på styring og kritiske områder. "
• Craig Weinrich, fra Maryland Nonprofits, sa:" Ikke bli med i statens forening av ideelle organisasjoner. Ved å være medlem får du verktøy og trening som trengs for å opprettholde nonprofit, en helpdesk for spørsmål og informasjon om lokale, statlige og føderale forskrifter. "Finn din statstilknytning her.
• Kim Clark, av polerte fagfolk Boston , minnet nye ideelle organisasjoner på, "Vær sikker på at tilstrekkelig styretutvikling finner sted. Styrets leder og konsernsjef bør jobbe sammen for å skape et velbalansert styre med de ferdigheter som er nødvendige for å få ting gjort. "