9 Fortellende fortelling Feil din ideell kan gjøre

I sin helhet involverer alle innsamlings- og markedsføringsarbeid historier.

Storytelling er den beste måten å bygge relasjoner, dyrke givere og samle inn penger. Dette skyldes at følelser, og ikke rasjonell analyse, får folk til å handle.

Pass på at ideen din ikke gjør disse ni vanlige fortellingsfeilene.

1) Overlasting av data.

Mange ideelle organisasjoner lager data sentralt i sine innsamlings- og kampanjekampanjer fordi det viser behovet og betydningen av problemet.

Greater Boston Food Bank har noen overbevisende data på sin hjemmeside. Statistikk som: "En av 9 personer i vårt samfunn er i fare for sult. "

Selv om det er en sjokkerende statistikk, vil jeg gjerne se historiene og ansiktene til folk som er hjulpet av Greater Boston Food Bank - en familie, et barn, en enslig mor.

Data kan ofte være tørr og vanskelig å forholde seg til på personlig nivå.

I historiefortelling trenger data ofte ikke å bli integrert i det hele tatt. Hvis du må bruke data, tenk på måter du kan gjøre dataene mer overbevisende og tilgjengelig for publikum, i sammenheng med historien din.

2) Ingen overbevisende visuell.

Vi vil se historien - ikke bare lese en stor blokk med tekst. Hvordan kan du fortelle historien med et iøynefallende visuelt, eller enda bedre, med en kort video?

Dette er en stor utfordring for mange ideelle organisasjoner, men en som du må overvinne for å lykkes i oppmerksomhetsøkonomien, hvor visuals regjerer.

Gode eksempler på ideelle organisasjoner som bruker visuals i deres historiefortelling, inkluderer Denver Rescue Mission på Facebook og UNICEF USA på Pinterest.

3) Ingen klar grunn.

Er det en grunn til at du forteller denne historien? For hvilket formål?

Hvis publikum ikke forstår årsaken til historien helt i begynnelsen, blir de forvirret og slutter å betale oppmerksomhet.

Seth Godin fikk det riktig da han sa at en historie er på rett spor hvis publikum ikke ville tolerere det som stopper i midten.

4) Ingen kontekst.

Vi må forstå historien i større sammenheng. Hva vil du at vi skal forstå om organisasjonen din og problemet du løser?

Hjelper du flere kvinner i år, som det fremgår av eksemplet til klient A? Er det et voksende behov for dine tjenester, som demonstrert av klient B, som ventet et helt år for å se en rådgiver?

5) Ingen hovedperson.

Din organisasjon er fantastisk og fantastisk. Men det kan ikke være hovedpersonen i historien din.

En hovedperson er en person eller personer (en familie for eksempel) som led utfordringer, tok valg og hadde en slutt. Det slutter kunne være seier (en suksesshistorie) eller nederlag (en læringserfaring).

Jeg ser for mange videoer om "Fabulous Nonprofit Organization feirer 45 år i samfunnet og vinner 60 priser. Det er alt bra og bra, men gjorde de 45 årene en merkbar forskjell i menneskene til livet? > 6)

Tenk at slank video produksjon er en god historie. Noen av de beste historiene blir fortalt av ideelle organisasjoner på Instagram og laget med smarte telefonkameraer og lagt ut på YouTube.

Profesjonell videoproduksjon har sikkert sin sted. Kunnskapsrike videotellerspillere kan hjelpe deg med å ramme historien og få organisasjonen til å se profesjonell og lage en video du kan bruke i årene som kommer. Men det er ikke nødvendig å fortelle de daglige historiene som er så viktige for bare fordi du bruker mye penger på en video, betyr det ikke at du vil fortelle en god historie.

Silo-ing fortellene.

Historiefortelling er jobben til hele organisasjonen - ansatte og frivillige. Iden tifying og samle gode historier å bruke bør falle under alles jobbbeskrivelse.

Bruk profesjonelle utviklingsverktøy og opplæring for å utdanne de ansatte og frivillige på viktigheten av å finne effekthistorier å bruke for å forklare hvor viktig organisasjonen er for samfunnet.

Fokusering på verktøyene.

Facebook, Instagram, Twitter er alle verktøyene du kan bruke til å dele historien din langt og bredt. "Komme på Facebook" er ikke en strategi - det er rett og slett et merke på en To Do-liste. Bare å lage profiler på disse kanalene vil ikke hjelpe ideen din til å gjøre bedre historier - historiene må komme først, og så kan de støpes og formes slik at de passer til den spesifikke plattformen.

Tenker det er en engangsavtale.

OK, kanskje du tror - vi har en fantastisk historie! Vi er alle satt! (Ikke så.) Fortellstelling er en pågående prosess. Du vil stadig trenge nye historier for å søke på dine online markedsførings- og innsamlingskanaler, årlige appellbrev, årsrapporter, stipendprogrammer og hendelser.

Endring av organisasjonens kultur er viktig for å lykkes i fortellingen.

Julia Campbell blir raskt en av de mest respekterte stemmer i ideelle sosiale medier, markedsføring og innsamling av penger. Sjekk ut hennes bio for all hennes kontaktinformasjon og creds.