Video: Nettkurs: Ledelse tips 5 - Hvordan motivere de ansatte 2025
La oss innse det, selv de beste ansatte trenger noen ganger coaching. Coaching i sin reneste form er utviklet for å hjelpe deg som detaljhandler for å få mest mulig ut av dine detaljister. Du trenger en vanlig rytme av coaching, ikke fordi ansatt er dårlig, men å hele tiden hjelpe ham eller henne å forbedre.
Her er fem tips for å hjelpe deg med å gjøre ditt beste når du trener og for å få effektive resultater fra dine ansatte.
en. Forbered deg selv
Start aldri en formell treningsøkt uten notater. Du må ha planen klar og i orden på forhånd. Trenere som "skyter fra hoften" ser sjelden noen endringer i oppførselen til de ansatte. Før økten din bestemmer du ønsket resultat for å etablere en spillplan. Vær også forberedt med konkrete eksempler på atferd. Ansatte blir frustrert når de får generisk tilbakemelding. Det er ikke rettferdig for dem, og sjelden endres de som et resultat. Nøkkelordet er spesifikt.
2. Forbered ansatt
Sannheten er at du er mer spent på coaching enn den ansatte er. Du ønsker å skinne din briljante detaljhandel visdom på dem og få ansatte gå bort og si hvor fantastisk du er. Mens på den andre siden av bordet er en ansatt som dreader samtalen. Start treningsøkten ved å utvise hvorfor du er der og deretter bekrefte ansatt før du starter coaching.
La dem forstå at formålet med coaching er å holde dem i butikken din og i teamet ditt, ikke brann dem. Det er sant at du må kommunisere at hvis oppførselen ikke forbedrer det, vil det føre til oppsigelse, men det faktum at du investerer i coaching med dem, bør være et tegn du vil ha i butikken.
3. Fokus på atferd
Snakk aldri om holdning. Holdningen er subjektiv og derfor lett "arguable" av en ansatt. For eksempel kan ideen om en positiv holdning ikke matche medarbeiderne. Også, du kan få deg i noen juridiske problemer hvis ansatt noensinne saksøkt. Dommere hater å høre om holdning. I stedet fokusere på atferd. Selv om det er holdning som du prøver å trene, fokuserer på atferd som viser det. For eksempel, ikke smilende til kunder eller sladder med andre ansatte.
4. Opprett en handlingsplan
Dette er et viktig skritt å gjøre riktig. Begynn med medarbeiderens ideer, du ikke eier. Spør dem hva de mener skal gjøres. Det skaper innkjøp og sannsynligheten for at den ansatte faktisk følger planen, økes dramatisk. Husk at du ikke kan motivere ansatte, men du kan skape et miljø som stimulerer dem til handling - som er det som coachingen skal gjøre.
5. Oppfølging
Endelig er det viktigste trinnet å sette en tid for oppfølging for å kontrollere fremdriften.Coaching venstre åpen-ende er ikke vellykket. Sett en tid basert på vanskeligheten med det du ber ansatt til å adressere eller endre eller hyppigheten med hvem du vil se ansatt. For eksempel, hvis det er en fulltidsmedarbeider, må du prøve flere dager i løpet av uken, kanskje du prøver 30 dager.
Men hvis det er en deltidsansatt som du vil se sjeldnere, kan du prøve 60 dager. Du må etablere en tidslinje som viser at endringen i atferd er i ferd med å utvikle seg. En ansatt kan gjøre alt for en uke, den opprettholder den i en måned som teller
Hvordan rekrutterer ansatte rekruttere ansatte?
Lære om hvordan bedrifter rekrutterer, blant annet på selskapets nettsteder, jobbbrett, jobbsøkemotorer, LinkedIn, og ved hjelp av sosiale medier.
Retail eller Mall Kiosk - Retail Storefront Alternativer
Forhandlere som ser etter butikkfront alternativ, kan finne den høye trafikken og spenning av å selge fra kjøpesenter eller detaljhandel kiosker fristende.
Ansatte og ansatte
Ansatte tenker ikke på selskapets eiendeler til de er borte. Dette er et problem fordi ansatte utviser etisk oppførsel ved hvordan de behandler ting også.