6 øVelser for å styrke dine kritiske tenkemåter

Enhver trenings trener vil fortelle deg hvor viktig det er for deg å utvikle og opprettholde en sterk kjerne. Kjernemuskelgruppene i kroppene våre gir grunnleggende styrke og stabilitet som driver oss gjennom vårt daglige liv.

I likhet med vår fysiske kjerne har ledere og ledere sin egen kjernekomponent - ikke av muskler - men av ferdigheter og atferd som er avgjørende for å lede, administrere og hjelpe våre firmaer og team med suksess å navigere utfordringene på arbeidsplassen og markedsplassen.

- 9 ->

Kjenn dine 4-kjernefaglige ferdigheter

1. Kritisk tenkning ferdigheter -Den evne til å navigere og oversette tvetydige eller komplekse forhold eller tilsynelatende tilfeldig støy til meningsfulle mønstre og innsikt.
2. Driftskompetanse - Din evne til å forstå hvordan firmaet tjener penger og å oversette ressurser til programmer, inntekter og fortjeneste så effektivt som mulig.
3. Lederskapskompetanse - Din evne i denne tiden med usikkerhet og tvetydighet for å fremme et miljø som gjør det mulig for enkeltpersoner å tilby sitt beste når det gjelder kreativitet og energi i jakten på teamets / firmaets årsak.
4. Koble til og knytte ferdigheter - Din evne til å fremme effektive interne og eksterne relasjoner og engasjere seg effektivt med ulike målgrupper på alle nivåer i firmaet ditt.

Selv om det er mange flere ferdigheter som vi utvikler og bygger på i våre profesjonelle liv, regjerer disse 4 høyest. De er grunnleggende for din evne til å engasjere andre, løse problemer, veilede, motivere og navigere i organisasjonsinnstillinger.

Og som alt annet i livet krever mestring hardt arbeid og god praksis.

Vårt fokus i dette første innlegget i serien om å styrke dine ledende ferdigheter er kritisk tenkning.

6 Praktiske øvelser for å styrke dine kritiske tenkemåter

1. Les om andre ledere og de utfordringene de møtte og hvordan de løste dem. Jeg elsker boken, "Strategi Regler: 5 Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove og Steve Jobs", av Yoffie og Cusumano, som en måte å hoppe på din tenkning. Mens jeg har en lang liste med lesforslag, for forretningsreisende, gir denne en god innsikt og leksjoner fra tre av de personene som er mest ansvarlige for å skape vår teknologidrevne verden. For de som har preferanser til historien, prøv "Winston Churchill: Memoirs of Second World War", der du får et nært og personlig blikk på nasjonen og de forandringsproblemer som denne krigstidsleder møter. Hvis du ikke liker mine forslag, kan du finne emner og forfattere som utsetter deg for nye ideer og utfordrer deg til å tenke annerledes.Jeg oppfordrer mine coaching-klienter til å lese tankevekkende innhold i minst 20 minutter hver dag.
2. Tren din kritiske tenkning ferdigheter ved å analysere dine konkurrenter. Undersøk dine konkurrenter og prøv å destillere og beskrive strategiene deres og enda viktigere, hvordan og hvor de tjener penger. Forsøk å forstå kundegruppene de fokuserer på, og hvordan og hvorfor de vinner og mister. Gjør det samme for ditt eget firma og identifiser muligheter for firmaet ditt til å slå konkurrentene. Engasj deg dine kollegaer som står overfor kollegaene i denne øvelsen for å få innsikt i konkurrentstrategier og muligheter. Denne typen intelligensinnsamling og analyse er en utmerket øvelse for hele laget.
3. Finn et foreldreløs problem og vedta det! I hver organisasjon er det irriterende problemer som ingen hevder som sine egne. Identifiser et forældreløst problem og be om sjefs støtte til å takle det. For problemer som krysser funksjoner, må du trekke sammen et lag. Styr teamet ditt gjennom prosessen med å analysere problemet, intervjue sentrale interessenter og utvikle potensielle løsninger. I tillegg til å få synlighet som leder og problemløser, vil du utøve alle 4 av dine kjernekompetanse ferdigheter med denne aktiviteten!
4. Finn ut hva som holder ledere i firmaet våken om natten. Inviter sjefen din eller en leder til lunsj og still spørsmål om strategi og retning for firmaet. Forsøk å forstå de store utfordringene de ser for firmaet og be om deres syn på den ideelle strategien og sentrale handlinger. Du vil få uvurderlig innsikt i de store problemene rundt firmaets fremtid, og du vil gå bort med en bedre forståelse av de komplekse utfordringene senior ledere griper med hver dag.
5. Sett et lag på det. Styr teamet ditt gjennom strukturert problemløsningsutvikling. Samarbeide med teamet ditt for å vurdere problemer fra flere synspunkter og utvikle alternative løsninger. For eksempel kan en konkurrents kunngjøring bli betraktet som en trussel. Mens du skal veilede teamet gjennom datainnsamling, analyse og motutvikling, kan du også prøve å utforme situasjonen som en mulighet. Ved å starte et nytt tilbud, investerer konkurrenten ressurser på ett område. Betyr dette at de vil si nei til andre segmenter eller strukket tynn for å forsvare sine eldre tilbud? Lære å reframe problemer og problemer og å utvikle flere løsninger sett avhengig av rammen, er en kraftig bruk av dine kritiske tenkning ferdigheter.
6. Start og vedlikehold en journal for å kartlegge dine suksesser og feil. Jeg oppfordrer alle mine coaching klienter til å logge viktige beslutninger og forventede resultater og å referere disse oppføringene over tid. Ved å undersøke dine forutsetninger og logikk og sammenligne forventet faktiske resultater, får du innsikt i dine egne beslutningsprosesser og kritiske tankestyrker og svakheter.

Bunnlinjen for nå

I likhet med å tilbringe noen dager i treningsstudioet, vil ikke forvandle kroppen din. Utvikling av kjernefaglige ferdighetssett er en karriereaktivitet.Å styrke dine kritiske tenkemåter innebærer å utøve din evne til å vurdere situasjoner, samle og analysere data og utvikle sammenhengende, handlingsplaner, ofte i forbindelse med innspill fra andre. Se opp daglige muligheter til å utøve disse ferdighetene og forplikte deg til et program for kontinuerlig forbedring og læring. En aktiv, tilpasset hjerne vil tjene deg som leder!