Video: Expedia: Empowering a global workforce with Dropbox 2025
Er du interessert i din egen personlig empowerment eller empowerment av dine ansatte?
Bemyndigelse er prosessen med å tillate eller tillate et individ å tenke, oppføre seg, iverksette tiltak og styre arbeid og beslutningsprosesser om jobben sin på autonome, selvstendige, selvstyrte måter. Det er tilstanden til å føle seg selvbevisst til å ta kontroll over din egen skjebne.
Empowerment har følelse av kontroll over arbeidsmiljøet ditt og at du har tillatelse til å ta avgjørelser på de områdene du kontrollerer og er ansvarlig for i jobben din.
Når du tenker på empowerment i forhold til mennesker, prøv å unngå å tenke på det som noe som en person gjør for en annen. Dette er et av problemene organisasjonene har opplevd med begrepet empowerment. Folk tror at noen , som regel lederen, må gi empowerment til de som rapporterer til ham.
Følgelig venter rapporteringsmedlemmene for å skaffe seg empowerment, og lederen spør hvorfor folk ikke vil handle på empowered måte. Dette tilskudd og venter har ført til en generell ulykke, for det meste ufortjent, med begrepet empowerment i mange organisasjoner. Tenk på empowerment, i stedet som en persons prosess som gjør det mulig for seg å handle og kontrollere arbeid og beslutningsprosesser på autonome måter. Empowerment kommer fra individet.
Arbeidsorganisasjonen har ansvaret for å fjerne barrierer som begrenser de ansattees evne til å handle på empowered måte.
Tenk også på empowerment som en ansattes filosofi og strategi som organisasjoner drar nytte av å vedta. Bemyndigede medarbeidere, som opererer innenfor en organisasjons strategiske rammeverk som inkluderer oppdrag og mål, øker produktiviteten og effektiviteten på arbeidsplassen.
De er i stand til å utføre jobbene sine mer effektivt og effektivt uten å føle seg som om de venter på en beslutning, venter på retning og venter på tillatelse til å handle. De blir mer ansvarlige og ansvarlige når selvretning er normen.
Bemerkning er også kjent som:
Medarbeiderens engasjement og deltakende ledelse er ofte brukt til å bety empowerment. De er egentlig ikke utbytbare. Hver beskriver en annen egenskap ved en effektiv arbeidsplass.
Eksempler på empowerment
Dette er eksempler på empowerment i action.
Administrasjonen av Human Resources-avdelingen lagde uker til prosessen med å ansette nye ansatte ved å kreve at hans angivelig
- bemyndigede ansatte fikk sin signatur på hvert dokument knyttet til ansettelse av en ny ansatt.Derfor satt dokumenter på skrivebordet i en haug til han hadde tid til å gjennomgå dem. Når tidsproblemet ble oppdaget, og det faktum at handlinger hindret empowered atferd, fremmet han bemyndigelse ved å fortelle ansatte at de ikke lenger behøvde sin signatur, med mindre leien involverte ekstraordinære forhold eller en utøvende stilling.
John befalte seg å diskutere karrieremålene han ønsket å forfølge med sin veileder. Han fortalte sin veileder ærlig, at hvis mulighetene ikke var tilgjengelige i sitt nåværende selskap, ville han gå videre til et annet selskap. - Mary tok ansvar for sin karriere ved å styrke sin følelse av empowerment da hun utviklet en karriereplan, møtte med sin leder for å be om hjelp til å oppnå det, og sette mål for å oppnå sin prestasjonsutviklingsplan.
- Selskapets ledelsesstil innebar deling av målene, deling av hver ansattes forventninger og rammevilkår med medarbeiderne, og deretter ut av veien mens ansatte var bemyndiget til å sette mål, oppnå målene sine og bestemme hvordan de skulle jobbe.
- Empowerment er en ønskelig ledelses- og organisasjonsstil som gjør at ansatte kan øve selvstyre, styre egne jobber og bruke sine ferdigheter og evner til fordel for både organisasjonen og seg selv. Jeg anbefaler empowerment.
Ny CA-lov kan styrke ansatte til å bruke opp betalte tidspenger

Finne ut hvordan arbeidsloven for sunn arbeidsplass, sunn familier, betalte fridager, gjelder for arbeidsgivere og hvordan loven tvinger ansatte til å bruke opptatt tid.
6 øVelser for å styrke dine kritiske tenkemåter

Utvikle dine kritiske tenkning ferdigheter er en viktig del av styrke din evne til å utføre som en effektiv leder eller leder. Lær mer her.
Ansatte og ansatte

Ansatte tenker ikke på selskapets eiendeler til de er borte. Dette er et problem fordi ansatte utviser etisk oppførsel ved hvordan de behandler ting også.