7 Største pengeproblemer Nye bedriftseiere Gjør

En egenskap som skarpt skiller de erfarne entreprenørene fra verdens vilende bedrifter er deres vilje til å ta beregnede risikoer. Jeg har sett denne tendensen gang på gang fra verdens fremste entreprenører som Richard Branson, Mark Cuban og Arianna Huffington.

Entreprenører har en tendens til å se etter alle muligheter til å presse grensene og oppdage nye ting om både seg selv og de næringene de bryr seg om.

De er gode problemløsere, de tester sine anerkjente grenser, de krysser grenser, og de seiler mot ukjente farvann. Denne tilbøyeligheten til risikotakning stammer fra entreprenørens skjevhet som ofte tilsvarer risiko med mulighet.

Men den samme viljen til rutinemessig å ta risiko gjør det også mer sannsynlig for dem å gjøre feil. Og basert på min egen tumultuøse personlige erfaring med å vokse en sidevirksomhet mens du jobber på heltidsjobb, gjør vi feil hele tiden. Faktisk hadde verdens mest gjenkjennelige entreprenører vanligvis like mange feil som suksesser i løpet av sine karrierer.

Noen feil og feil er mindre og kan korrigeres i fly. Men noen, spesielt de som angår penger, kan lett brenne huset, så å si. Det er en stor grunn til at det store flertallet av oppstart feiler i løpet av de første årene av operasjonen. En kontantstrøm som plutselig tørker opp, en stor uventet utgift, eller en raskt akkumulert mengde gjeld, har alle vært kjent for å bringe selv de mest lovende nye bedriftene på knærne.

Her er de største økonomiske feilene som nye bedriftseiere har en tendens til å lage, og hvordan man kan unngå dem for enhver pris, basert på både min personlige erfaring og de andre entreprenørene.

en. Ikke har separate forretnings- og personlige kontoer

Det er ingen snarvei på dette problemet. Selv om du slår ut på egen hånd som solopreneur eller freelancer, har du ikke råd til å kutte hjørner på å holde økonomien skilt.

Du betaler prisen senere. Jeg har selv lært denne leksjonen.

Ignorer bekvemmelighetsanropet og forplikte deg til å opprette separate besparelser, sjekker og kredittkortkontoer for virksomheten din før du begynner å samle inntekter fra betalende kunder. Å gjøre dette riktig i begynnelsen vil gjøre det mye lettere å gjøre regnskapet for virksomheten din, plan for kvartalsskattestimater (i USA) og budsjett for uforutsigbare måneder som kan ligge foran.

Å ha separate bank- og kredittkontoer vil også gi et mer nøyaktig bilde av bedriftens økonomiske helse ved å hindre overlapping mellom det du personlig tjener og bruker og hva virksomheten genererer og koster på månedlig basis.IRS implementerer også meget alvorlige regler mot upassende personlig bruk av forretningsmidler, og du kan lett falle inn i en skattepit hvis du ikke er forsiktig.

Å ha separate forretnings- og kontrollkontoer vil også bedre beskytte deg mot å skade kredittpoengene din i tilfelle at virksomheten din tar en nøsivelse i fremtiden.

Vesentligst, å skille virksomheten din og personlige kontoer fremmer en helt annen psykologisk måte å tenke på hvordan virksomhetsfaktorer i livet ditt.

Hver dollar bedriften din tjener, bør ikke gå direkte til deg hvis du investerer i å øke din bedrift og bygge en sterkere fremtid for deg selv. Å ha separate kontoer vil bidra til å hindre deg i å sløre disse linjene.

2. Omgående foreta store kjøp for virksomheten

Når du starter en ny bedrift, er det forståelig å ønske alle de beste nye bærbare datamaskiner, en prangende nettside, trendy kontor, førsteklasses programvare og høyt talentfulle medarbeidere som kan bidra til å vokse.

Men hvis du er kløe for å gjøre store kjøp (selv om de føler seg som investeringer) i nærheten av begynnelsen av virksomheten, tenk disse beslutningene over nøye. Noen utgifter som å bygge et nettsted eller delta på en bransje messe vil være obligatorisk avhengig av hvilken type virksomhet du starter, men du må alltid spørre deg selv om den aktuelle utgiften skal hjelpe deg med å generere mer inntekter i kortvarig begrep.

Andre utgifter som luksuriøse partier, teambyggingsturer og lunken elektronikk som ikke er avgjørende for veksten av bedriften, gir svært lite verdi til bunnlinjen. Hvis du ikke har råd til et betalt abonnement på en populær CRM-plattform, kan du gå til et gratis eller billigere alternativ. Gjør gjøre med absolutt bare minimum. Hvis ansette fast ansatte er ute av rekkevidde, se etter dyktige frilansere på plattformer som LinkedIn ProFinder eller Upwork. Utvikle virksomheten din først og samle et høyere nivå av disponibel kontanter før du spenderer på de "fine-to-haves". “

3. Gjør store personlige innkjøp (som en bil)

Selv om du har skilt ut dine personlige og forretningsmessige kontoer, kommer det ofte scenarier som tvinger deg til å dyppe inn i dine personlige midler for å finansiere et forretningsbehov, for eksempel en utvidelse til en ny nisje eller en markedsføringskampanje som lover å levere høy avkastning for selskapet.

I løpet av det første året av virksomheten din, er det mange ukjente variabler og uventede læringsmuligheter som kommer til å komme. Virkeligheten er at du kommer til å slå veien. Du kommer til å ha feil - og noen av disse kan komme med en stor prislapp på dem.

Hvis du har rushed ut og kjøpt bil, hjem eller en annen stor personlig utgift, og bedriften din har noe uventet kommer opp som betyr at du ikke kan betale deg selv neste måned, kan du ikke bli festet med en ublu mengde personlige utgifter. Vær så mager som mulig i både din forretning og ditt personlige liv mens du vokser ditt nye selskap.

4. Forfalsket kredittkortgjeld med forventning om fremtidig inntekt

Det prøvde og sanne råd til å aldri telle eggene dine før de lukkes er tidløs økonomisk visdom.

Så er utøvelsen av forsiktighet når det gjelder kredittkort. Mens du bruker kredittkort på en ansvarlig måte, er det en vanlig forretningspraksis, det utsetter deg også for risikoen for dyp gjeld hvis du mismanager din nyfinansierte kredittlinje.

Fordi kredittkort er så praktiske å bruke, mislykkes mange nye bedriftseiere til at de kompenserer sine utgifter og påløper renteavgifter hver gang de bruker de, utnytter deres kredittgrense og betaler ikke hele balansen hver måned .

Mange eksperter anser uansvarlig bruk av kredittkort som de verste økonomiske feilaktørene gjør. Hvis du leter etter bekvemmelighet, bruk et debetkort i stedet.

5. Ikke lagre for magertider og nødsituasjoner

Fra Benjamin Franklin til dagens beste finanseksperter, er det ingen mangel på folk som forteller deg å holde et stort utvalg av besparelser ved hånden for uventede utgifter.

Kall det lagre for en regnfull dag, men det vil være tider når noe skjer, og dekker kostnadene ved hjelp av kredittkortet ditt er en kortfattet løsning som bare har en tendens til å skape flere problemer nedover linjen. De fleste økonomiske planleggere anbefaler entreprenører å holde utgifter på minst tre måneder i et beredskaps- eller beredskapsfond for både deres virksomhet og deres personlige utgifter.

6. Ikke planlegging for kommende skatteforpliktelser

Ulike typer virksomheter har ulike forpliktelser for føderale og statlige skatt, som tillater myndigheter å finansiere infrastruktur og programmer som nyter borgere.

Men da du var fullstendig ansatt før du startet din egen virksomhet, ville arbeidsgiveren gi deg en enkel å dechifrere W2-skjema hvert år da det var på tide å sende inn skatt. Nå som du er selvstendig næringsdrivende, er du ansvarlig for å ta initiativet og betale dine full skatteforpliktelser på egen hånd gjennom hele året.

Som selvstendig næringsdrivende eller selskap, må du foreta kvartalsvis beregnede innbetalinger til IRS, slik at du ikke står fast med en massiv skatteregning, kommer april hvert år, og det kreves litt tid og krefter å beregne disse nøyaktig. Planlegg da dette nå bare er en del av å være i forretning for deg selv.

7. Ikke satt inn et klart budsjett for bedriften din

Hvis det verste kommer verste, kan du kanskje kjøre din virksomhet uten en klar plan for fremtiden, men du vil ha svært vanskelig tid å lykkes uten å ha et grovt budsjett for å hjelp med å guide deg hva du kan og ikke har råd til å bruke på hver måned.

Som grunnlegger og leder er jobben din å styre den nye virksomheten mot lønnsomhet, og du kan bare gjøre det hvis du har et nøye planlagt budsjett for drifts-, markedsførings- og andre utgifter. Å ha et klart budsjett øker finansdisiplinen og klargjør køreplanen for næringsvekst.

Mester dine penger Matters

Det er langt lettere å tape penger enn det er å tjene det.

Selv om en enkelt drastisk finansiell beslutning kan føre til at en bedrift mislykkes, vil sviktet oftere enn ikke følge en rekke dårlige beslutninger og økonomiske feil. Du kan unngå disse feilene ved å gi mer oppmerksomhet til detaljene i din personlige og forretningsmessige kontantstrøm gjennom hele året.

Planlegg budsjettet, spor utgiftene dine, lagre for nødsituasjoner, hold linjene mellom forretninger og personlige, og tenk alltid på utgifter når det gjelder hvordan de genererer fremtidige inntekter for selskapet.