Video: WW2 - OverSimplified (Part 1) 2025
Selv om det å starte en bedrift utvilsomt vil være hardt arbeid, kan det være et av livets mest spennende og givende opplevelser - hvis du kan unngå disse forkrøffende oppstartsfeilene. Du kommer til å bringe dine ideer til livs. Bygg teamet ditt og strukturer bedriften din slik som du ønsker.
Siden det er nytt for deg å bygge en bedrift, kan læring fra forretningsfeilene andre entreprenører har gjort i det siste, bidra til å spare deg for mye tid og frustrasjon i uker, måneder og år framover.
Du er ikke alene heller. Noen av verdens mest vellykkede gründere, som spenner fra Richard Branson til Mark Cuban, Arianna Huffington, Tony Robbins og mer, har gjort massive feilstier langs veien til eventuell suksess. Det er bare gjennom å lære av sine feil og heed råd fra andre mer erfarne mentorer at de i det siste kunne oppnå sine største mål.
Her er de 8 største, mest unødvendige oppstartsfeilene som mange gründere fortsetter å gjøre når de bygger en ny bedrift, fra min egen erfaring og fra andre.
en. Prøver å gjøre alt selv
Det er bare 24 timer på en dag. Hvis du ønsker å få en god natts søvn, noe som er helt nødvendig å utføre på toppnivåer, er virkeligheten at du ikke kan gjøre alt selv. Selv om det å være et enpersonshow kan være en funksjonell nødvendighet i begynnelsen, kan du vurdere å delegere enkle oppgaver til et lite team av kontraktarbeidere som kan bidra til å lette belastningen og frigjøre mer tid for å fokusere på aktiviteter du bare kan gjøre innenfor din virksomhet.
Delegering kan imidlertid være en utfordring. Andre kan ikke utføre oppgaver på samme måte som du ville, men noen ganger er det greit. For eksempel kan du flytte møbler på kontoret når du støvsuger, men dine ansatte gjør det ikke. Du må spørre deg selv om det er verdt å frigjøre litt av tiden din, slik at du kan fokusere på viktige ting, ved å delegere oppgaven med støvsuging og la litt støv samle seg bak skriveren.
2. Ikke pådriver ansvar eller punktlighet.
Hvis du noen gang har hatt et lagmedlem eller en kontraktansatt, vises konsekvent sent til møter, og du har aldri holdt dem ansvarlige, forteller du resten av teamet at det alltid er akseptabelt å være sent. Det er en farlig presedens å sette.
Mange bedriftseiere ønsker ikke å være den "dårlige fyren" og håndheve punktlighet eller ansvarlighet, men de er hjørnesteinene for en voksende vellykket bedrift med personer som føler seg ansvarlige for å levere resultater over hele bedriften. Ved å være sent viser folk at du er upålitelig og ikke har respekt for deg selv eller andre menneskers tid.Hvis du er en gründer som prøver å vokse et team som er investert i fremtiden for firmaet ditt, må du sørge for å sette standarden for dine ansatte slik at de har et eksempel å modellere fra.
3. Starte en bedrift du ikke har ekte interesse i.
Uansett hvor mye tid og energi du legger inn i din bedrift, hvis du ikke er virkelig interessert i det du gjør - problemet du løser, folkene du hjelper -Du vil ikke bli veldig langt. Du må bry deg dypt om hva du oppretter og hvem du bygger det for, for å presse forbi de uunngåelige hindringene som kommer til å bli en gründer.
Hvis du noen gang har lurt på hvorfor entreprenører som Richard Branson og Perry Marshall er ekstremt vellykkede, er det ikke fordi de fant en vinnende formel, og de fikk ikke engang heldig en dag. De har oppnådd utrolige prestasjoner og endret næringer fordi de i utgangspunktet bryr seg om hva deres bedrifter hjelper sine kunder med å gjøre daglig. Hvis du vil lykkes, må du være dypt involvert med kundene dine.
4. Bli absorbert i detaljene
Detaljer kan være viktige, men det er et poeng når du må akseptere det faktum at perfekt ikke er verdt det, for å kunne gå videre og fortsette å gjøre fremgang med virksomheten din. I begynnelsen kommer din virksomhet ikke til å være perfekt, og du vil jobbe ut kinks selv med grunnleggende for en stund som du blir komfortabel med nisje du driver med og kundene du jobber med.
Hvis du sitter fast, prøver å perfeksjonere noe før du kan videreutvikle virksomheten din og sørge for at du løser virkelige problemer kundene dine faktisk har, vil du aldri komme hvor som helst. Det er selvfølgelig noen detaljer som ikke kan hoppes over når det gjelder økonomi, salgstunneler, ledelsesopptak og kundeforhold. Men hvis du er oppstart og du utsetter utformingen av nettstedet ditt fordi du ikke kan bestemme mellom to nyanser av blått for din typografi, vil det tjene deg godt til å gjøre noe valg på kort sikt, gå videre med å designe din nettside og se på fargene dine senere når det er riktig tidspunkt å ta vare på en slik beslutning (hint: det vil sannsynligvis ikke være i mange år).
5. Bygg et dyrt nettsted på dag ett
Når du snakker om å bygge nettsteder, er det siste du vil gjøre som oppstart, mye tid og penger å bygge en fancy, prangende nettside før du vet nøyaktig hvordan du best kan betjene dine kunder . En av de beste tidlige avgjørelsene du kan lage som gründer, er å starte en grunnleggende nettside i begynnelsen, slik at folk har en måte å lære om ditt produkt eller din tjeneste og kontakte deg. Det er det.
Her er hvorfor: Hvis bedriften din fortsatt utvikles, og du investerer massevis av tid og økonomiske ressurser til å bygge din ultimate nettside før bedriften din går ut på markedet, vil du bare ende opp med å gjøre om igjen flertallet av arbeidet uansett. Virkeligheten ved å starte en bedrift er at noen av dine forutsetninger vil være feil-du må vokse, tilpasse og endre for å best imøtekomme dine kunders behov.
6. Konsekvent rebranding et produkt som ikke selger
Dette er den største oppstartfeilen du kan lage som gründer. Du har kanskje sett dette skje med andres produkter. Noe selger ikke, så de endrer navnet og legger det i en ny pakke. Det selger fortsatt ikke.
Hvis du har et produkt som ikke selger veldig bra, uansett hvordan du pakker det, kan det ikke være ditt produkt som er problemet. Du markedsfører enten et helt godt produkt til de gale personene, eller du markedsfører rett personer på feil måte. Det kan være noe galt med prissetting, verdien proposisjoner du pitching eller på annen måte.
Uansett hvor mye du liker det klarte navnet du kom opp med, hvis produktet eller tjenesten ikke appellerer til målmarkedet, vil de ikke kjøpe det. Det tar tid å ha samtaler med ekte kunder, samle en betydelig mengde kundedata, tolke dataene og gjøre en god jobb med å definere målgruppen, men det er verdt innsatsen. Du starter ikke umiddelbart perfekte løsninger - du må jobbe med dine målkunder for å skape den beste versjonen av det de trenger.
7. Å ta på unødvendige kostnader
Det er en luksus å ha et kontor, en ny datamaskin, en faksmaskin og en dobbel skjermoppsett. Men det betyr ikke at du trenger disse tingene i begynnelsen. Hvis du starter opp med deg selv eller du bare har noen få ansatte, og de er glade for å jobbe eksternt hjemmefra, så er det ikke fornuftig å pådra seg ekstra kostnadene ved å leie et kontorlokal.
Hvis din nåværende datamaskinoppsett er helt funksjonell, trenger du ikke å erstatte det enda. Alle godbiter du vil kjøpe kommer i tide, men i begynnelsen er det smart å være sparsommelig og bare bruke penger på aktiviteter som har en direkte positiv avkastning når det gjelder nye inntekter som kommer inn i selskapet.
8. Tillat ansatte å bruke personlige bærbare datamaskiner for arbeid
Det er enkelt å la ansatte utføre sitt arbeid på personlige bærbare datamaskiner, fordi det betyr at du ikke trenger å kjøpe dem, men i det lange løp er dette en stor oppstartsfeil.
Mens mange bedrifter gjør dette, er det ganske mange ulemper for denne praksisen. Tillat at dine ansatte primært bruker sine egne personlige bærbare datamaskiner for arbeid betyr at de vil samle passord, lagre sensitive dokumenter og annet materiale som tilhører virksomheten de vil få tilgang til når de etter hvert forlater selskapet.
Gjør feilen til andre til visdom
Mens du gjør feil kan det være til tider (hvis du virkelig beholder viktige leksjoner), trenger du ikke å oppleve dem alle selv.
Hvis du er villig til å sette inn tid og krefter for å bygge et solid fundament for bedriften din, jobber du direkte med kundene dine for å skape meningsfulle løsninger for dem og holder visdom fra andre som har smidd sin egen vei for entreprenørskap , du vil lykkes med oppstarten din.
Unngå juridiske feil: Få din oppstart påbegynt riktig

5 Måter en advokat kan beholde din nye bedrift Ut av trøbbel
5 Medicare Feil å unngå når du slår 65

Det er lett å registrere deg for Medicare - men her er feilene å passe på.
8 Feil å unngå når du sender nyhetsbrev til e-post

En liste over vanlige feil som gjøres ved sending av nyhetsbrev og tips om hvordan du unngår dem.