Bærekraftløsninger Løsninger for små og mellomstore bedrifter

Bærekraftig praksis utelukkende, små og mellomstore bedrifter (SMB) står overfor mange utfordringer for å forbli levedyktig på konkurransedyktig markedsplass. Virkningen av globale klimaendringer og den voksende offentlige bekymringen for miljømessig bærekraft, kompliserer imidlertid ytterligere den daglige driften av små og mellomstore bedrifter. Her er 10 viktige utfordringer og potensielle løsninger mot bærekraftig beste praksis.

en. Bærekraftighetsinitiativer Trekk små og mellomstore bedrifter i ulike retninger

Når små og mellomstore bedrifter prøver å innarbeide bærekraft i sine kjernevirksomheter, finner de mange bærekraftige tiltak ikke i tråd med deres overordnede forretningsmål. De står overfor dilemmaer som om man skal overføre ressurser til slike mål som miljøsertifisering eller tildele midler til salgsfremmende aktiviteter eller operasjoner for å øke lønnsomheten.

Fordelene for bærekraftinitiativer kan virke nebulous, eller positive bare på lengre sikt. På kort sikt kan bedrifter finne investeringer i bærekraftinitiativer for å være mindre attraktive med hensyn til økonomisk fordel. Som et resultat må små og mellomstore bedrifter harmonisere sine sosiale og miljømessige målsettinger med sin virksomhet på bunnlinjen ved å forstå fordelene og effektene av ulike bærekraftinitiativer. Med andre ord, små og mellomstore bedrifter må finne måter å oversette deres bærekraftprosjektmål til virkelige økonomiske resultater.

2. Ikke nok penger og tid til å investere i bærekraft

Oppnå bærekraft koster penger og tar tid, i hvert fall i henhold til konvensjonell tenkning. En ny økonomi av grønne leverandører endrer imidlertid raskt landskapet, og gir stadig bedriftseiere muligheten til å kjøpe eller leie mer miljøvennlige produkter og tjenester i stedet for tidligere alternativer.

Et perfekt eksempel er å investere i energieffektiv belysning som kan redusere energiregninger eller kjøpekraft fra en alternativ energileverandør.

Prosjektledelsestiden som kreves for å håndtere bærekraftinitiativer kan også utgjøre en hindring for adopsjon. Når små og mellomstore bedrifter ikke har nok tid til å gjøre endringene mer bærekraftige, kan de først fokusere på de enkleste prosjektene, eller den lave hengende frukten, slik som å kjøpe mer ansvarlig fra et bærekraftig perspektiv. På den måten kan det bygge momentum mot positiv forandring.

3. Utilfredshet av øverste ledelse

Gitt ressursbegrensningene som ofte står overfor små og mellomstore bedrifter, kan overordnet ledelse være mer fokusert på kjernebedriftsmål og raske økonomiske resultater enn bærekraftprosjekter. I en nylig undersøkelse av 700 selskaper nevnte rundt 65 prosent av respondentene overbevisende overordnet ledelse for å stå bak bærekraftig praksis som den største utfordringen.

Hvis uønsket overordnet ledelse er den største utfordringen for små og mellomstore bedrifter for å oppnå bærekraft, må du være veldig klar over de økonomiske fordelene som implementering av slike prosjekter vil bety for virksomheten din, og presentere din sak effektivt. .

En annen takt er å se på mindre prosjekter som er fornuftige og vellykkede gjennomføre dem for å bidra til å vinne ledelsens tillit til større tiltak.

4. Mangel på støttende bedriftskultur og ansattes engasjement

En ikke-støttende bedriftskultur kan oversette til dårlig ansatt engasjement. Omkring 47 prosent av respondentene i den nevnte undersøkelsen sa at oppgaven med å engasjere kolleger og ansatte var den viktigste utfordringen for dem i å gjennomføre bærekraftig praksis. Ansattes engasjement er forbedret på samme måte som å endre bedriftskultur - gjennom styringsstøtte, klart definerte mål og styrking av støttende atferd. Husk at atferd og kultur er påvirket av mennesker og systemer, og at forsterkning av atferd kan være forsettlig eller utilsiktet.

Hvis dine ansatte ikke ser ut til å være engasjert, kan du bare være å forsterke feil oppførsel. For eksempel skal innsats av ansatte for å lukke dørene for å forhindre varmetap, anerkjennes, og det bør også legges til rette for å plassere materialer i riktig resirkuleringsboks.

5. Manglende støtte fra andre interessenter i forsyningskjeden

De fleste små og mellomstore bedrifter driver forretninger med mange forskjellige parter. Og det er tilfeller når de finner det for vanskelig å gjennomføre bærekraftige tiltak på grunn av begrensede alternativer fra leverandørene eller andre parter i forsyningskjeden. Hvis det er tilfelle for virksomheten din, forsøk å velge en handelspartner som deler bedriftens verdier, eller som har etablert et rykte eller en sertifisering som en grønn leverandør. For eksempel er gjenbrukbare emballasjesystemer som beveger seg mellom forsyningskjeden deltakere et eksempel på et kostnadseffektivt bærekraftmål som kan fungere godt når forsyningskjeden deltar.

6. Konkurrere mot grøntvannskrav

De små og mellomstore bedrifter som gjør ekte bærekraftig innsats, kan møte utfordringen med grønnkalkende krav fra konkurrenter. Greenwashers er dårlige for ekte bærekraftige små og mellomstore bedrifter på to forskjellige måter; For det første kan de gripe markedsandeler, og for det andre, de gjør ikke sikkerhetskopiere sine krav ved å faktisk tilby bærekraftig ansvarlige varer og tjenester. Attack greenwashing krav ved å bli kjent med de juridiske begrensningene av bærekraftig krav, og jobbe gjennom din bransjeforening.

7. Kundeopplæring om bærekraftig produkter og tjenester

Kunder kan bli villedet eller forvirret av grønne skader. Med dette i betraktning må små og mellomstore bedrifter presentere fordelene med sine bærekraftige produkter og tjenester foran sine kunder på en autentisk måte. Å hevde å tilby fordeler som ikke er troverdige, kan bare forverre situasjonen. Å være ærlig og gjennomsiktig, små og mellomstore bedrifter kan overvinne denne utfordringen og utvikle en lojal kundebase.

8. Manglende oppfølging og kontinuitet i bærekraftinitiativer

Mange små og mellomstore bedrifter starter bærekraftig praksis i sine virksomheter, men klarer ikke å fortsette det gode arbeidet. Denne forstyrrelsen kan skje når selskapet blir distrahert av andre prosjekter eller hvor virksomheten går gjennom tøffe perioder. En annen viktig årsak til mangelen på kontinuitet er overføring av eierskap eller endring i lederskap. Forhindre bærekraftig drenering ved å inkorporere den som en viktig ingrediens i tilbud og prosesser, for eksempel å tilby grønne produkter eller stole på grønne metoder som reduserer kostnadene.

9. Manglende evne til å holde tritt med bærekraftig utviklingstendenser

Det kan være vanskelig for små og mellomstore bedrifter å holde tritt med større, bedre finansierte selskaper når det gjelder nye bærekraftiges beste praksis eller etterlevelse av lovgivningen. Imidlertid blir teknologier og tjenester stadig mer utformet med skalerbarhet i tankene, for å bedre imøtekomme behovene hos mindre operatører. Sporingsteknologier og transportruteoptimaliseringsløsninger som tidligere kun hadde vært tilgjengelige for store spillere for å hjelpe dem med å minimere lastebrukets bruk og drivstofforbruk, er nå tilgjengelige via skybaserte løsninger for å hjelpe små og mellomstore bedrifter. På samme måte kan mindre operatører samarbeide uformelt eller gjennom bransjens samarbeid for bedre å støtte deres innsats. Et eksempel er Nature's Packaging program, et samarbeid mellom flere bransjeforeninger som bidrar til å fremme bærekraftig fordeler av treemballasje og paller til industrielle kjøpere.

Til slutt bør små og mellomstore bedriftseiere se på bærekraft som en unødvendig forretningsomkostning etter deres fare. Hvis implementert effektivt i et SME, kan bærekraftinitiativer gjøre virksomheten mer effektiv og konkurransedyktig.