Starte en Business 101: Forretningsplaner og mer

Mange drømmer om å eie egen virksomhet. For mange på utsiden ser i, høres det ut som den perfekte situasjonen. Du kommer til å gjøre noe du elsker hver dag, sette dine egne timer, og selvstendig kontrollere hvor mye penger du lager. Du kan være fri fra takeløse ledere, årlige vurderinger og kontorpolitikk. Du er sjefen, og du trenger ikke å svare til noen. Høres bra ut, ikke sant?

Mens noen av disse fordelene kan være mulige, ville du være veldig hardt presset for å finne en vellykket småbedriftseier som sier at hans eller hennes situasjon er perfekt.

Virkeligheten er at småbedriftseierskap kan være utfordrende, krever en enorm mengde hardt arbeid, og det er ikke noe du kan dykke inn over natten. Det krever mye forskning og planlegging - sammen med å ha visse ferdigheter og personlighetskarakteristikker - for å lykkes som bedriftseier.

Nøkkelspørsmål

Her er noen viktige spørsmål du må spørre deg selv før du bestemmer deg for at det er på tide å starte en liten bedrift:

• Har du en forretningside, og har du grundig vurdert det?
• Er du en god kommunikator som kan jobbe med mange forskjellige typer mennesker?
• Er du villig til å selge deg selv og din bedrift?
• Vet du hva det vil koste å få virksomheten din fra jorden, og har du skissert en plan for å få hendene dine på hovedstaden?
• Har du snakket om å starte en bedrift med familien din, inkludert hvordan livet vil være i løpet av oppstartsfasen?
• Er det visse aspekter av bedriftseierskap du vet at du ikke vil gjøre, som regnskap, markedsføring, administrative oppgaver og ansettelse og avfyring? Hvis ja, har du lined opp folk til å håndtere disse oppgavene?

• Er du villig til å gi din bedrift alt du har for å gjøre det til en suksess?

Komme i gang: Forretningsplaner og finanser

Hvis du etter denne virkelighetskontrollen bestemmer deg for at du fortsatt er kuttet ut for entreprenørskap, så begynner det virkelige arbeidet nå. Det er på tide å få økonomien din i orden, lage en forretningsplan, gi bedriften et navn, begynne å bygge teamet ditt, sette opp virksomhetsstedet ditt og komme deg ut der du fremmer virksomheten din.

Den gode nyheten er at ikke alle disse trinnene må skje umiddelbart. To av dem må imidlertid startes så snart som mulig: Få økonomien i orden og skape en forretningsplan.

Når det gjelder din økonomi, må du gjennomføre en økonomisk feasibility studie for å anslå hvor mye kapital du trenger for å komme i gang, hva det vil koste for å holde virksomheten oppe i drift hver måned, og hva du må gjøre i salg for å nå det ønskede avkastningsnivået. På dette stadiet vil noen av tallene være estimater, men det er viktig å få dem ned på papir.Når du vet omtrent hvor mye du trenger, er det på tide å utforske ulike småbedriftsfinansieringsmuligheter. Husk at du også kan utnytte midler fra mer enn én kilde for å dekke basene dine når du får din virksomhet fra bakken.

Etter finans er en av de grunnleggende trinnene i å starte en liten bedrift å skape en forretningsplan. Hvis du er ute etter en investor eller hvis du planlegger å søke om et lån, trenger du en tradisjonell og strukturert forretningsplan. Faktisk, selv om du planlegger å starte uten finansiering utenfra, trenger du fortsatt en forretningsplan (selv om det kanskje ikke må være så lenge eller så formelt som en tradisjonell forretningsplan).

Din forretningsplan bør i det minste gi en oversikt over hva virksomheten din handler om, hva målene dine er, hvordan du planlegger å oppnå disse målene, hva det vil koste for å gjøre det, og hva slags gevinst du kan forvente å gjøre . Det bør også inkludere feasibility studie og annen viktig finansiell informasjon. Din forretningsplan vil være en av de kraftigste dokumentene du lager i virksomheten din.

Din forretningsplan og økonomi er de viktigste elementene i oppstartsprosessen, men de er bare begynnelsen. Utforsk artiklene i denne delen for å få hjelp med hvert trinn i forretningsoppstartsprosessen, og gå videre på vei til eierskap for småbedrifter.